简论以和合奋进之势建设一流县供电企业

[感恩难舍奋进]初夏的大地，麦浪翻滚;毕业的离别情绪，涌上心头。中华民族创造那么多的文字突然显得那么吝啬，只有六个字能代表我的心感恩、难舍、奋进。感恩：母校培育之恩重如山 8月27日下午，我...+阅读

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一、科学引导创一流一流建设之初，我们紧紧围绕一强三优发展战略目标和三抓一创工作思路，积极实施三新农电发展战略，按照两个转变和四化建设要求，结合自身供电量小的特点，重新谋划和定位企业发展，将建设学习型、创新型、发展型、和谐型四型特色的一强三优供电企业作为南乐局的发展战略目标，将固本强基，和合奋进，追求一流作为企业的共同愿景，重新修订了适应企业自身发展的系列规划，制定了夯实基础，注重内涵，突出亮点，创新特色，全面提升的总体思路，为一流建设的务实开展奠定了良好基础。在一流建设过程中，始终坚持日常工作一流化，一流工作日常化的原则，充分运用学习、工作加研究的方法，将一流建设的9项考核指标分解成涵盖企业文化、企业管理、可靠性管理等22项内容的一流软课题，并成立攻关小组、拨付专项经费，将工作难题当作课题攻关，使工作难点变成工作亮点，做到了一流建设与日常工作结合、课题研究与工作创新结合、科学理论与工作实践结合，目前共有10多项课题研究成果得到应用。通过狠抓农电基础建设和管理科技创新，确保了一流工作的内涵和外延齐头并进，协调发展，企业呈现出各项工作亮点纷呈，一流建设成效显著的良好局面。在成功创建国家电网公司一流县供电企业后，面对荣耀带来的一些思想波动和自满现象，南乐局及时开展了清醒有为大讨论、建言献策金点子、公开承诺作表率、走出企业找差距、凝心聚力谋发展等一系列活动，征集合理化建议150余条、思想报告和公开承诺书260余份，进一步坚定了淡忘过去，清醒现在，有为将来的工作理念，明确了以精益化管理考核建立一流常态机制的工作思路，确保了企业健康快速发展。企业实现了售电量连年增加、连创历史新高，连续17年保持省级文明单位，连续16年实现电费结零，连续5年保持行风评议第一。目前，南乐局团队在形成、基础在夯实、管理在提升、效益在提高，企业整体发展态势稳健良好。

二、文化引领新思路南乐局坚持以人为本，将有为班子，满意班子，特色班子作为领导班子团队愿景，重点突出有为二字，始终坚持文化引领思想，理念开拓思路，境界铸造内涵，以企业文化建设引领一流同业对标工作，使全局上下形成思想上合心、工作上合力、步调上和拍、感情上和弦的创一流氛围，使企业始终保持着和合奋进的发展态势。数十年的发展，南乐局积累了丰富的管理经验，更积淀了丰厚的文化底蕴。面对新的发展形势，制定了以创建学习型企业为抓手，培育企业文化的重大战略决策，通过立制度、建文化、激励人等措施，全面提升企业管理，为企业发展注入活力。通过举办愿景训练营，提炼出固本强基，和合奋进，追求一流的企业发展愿景，在统一思想和认识的基础上，本着弃取有道，收放有度的思想，将企业长期沉积的和合思想融入到国家电网公司企业文化体系，在继承和发展中不断创新，进而培育出人和心合，和衷共济的和谐理念、清醒有为的工作理念、同道为朋，和合制胜的团队理念、度电必争，不留遗憾的营销理念、借一堑，长一智的风险理念、以学育人，以制度人，以家聚人的人本理念、想干事、会干事、干成事的人才理念初步建立起独具南乐电力特色的和合思想体系，并融入到企业文化四统一实践中，进一步增强了国家电网公司优秀企业文化的穿透力、影响力和震撼力。南乐局秉承以学育人，以制度人，以家聚人的人本理念，确立了将企业打造成一所持久学习力的学校、一支高效执行力的军队、一个超强凝聚力的家庭的三个一战略目标，以创建学习型企业为抓手打造一所学校，以标准化体系建设为抓手打造一支军队，以和合家园建设为抓手打造一个家庭，不断培育和合思想，践行四统一企业文化。通过企业文化建设，进一步夯实了员工思想基础，促进了一流同业对标工作，提升了一流建设内涵，营造了人心齐，合力足，干劲大，成效快的一流建设氛围，达到了基础管理两手抓，内涵外延齐打造，和心合力创一流，凝心聚力谋发展的思想境界。

三、突出特色树标杆在创一流同业对标工作中，南乐局对企业自身优点和不足进行了系统思考和科学分析，结合自身特点，扬长避短，打造特色，不断完善一流建设措施，丰富一流建设内容，提升一流建设内涵，为实现国网一流目标和建立一流常态机制奠定了坚实基础。1.标准化建设夯基础根据国家电网公司抓基础、上台阶，大力推进农电标准化建设的要求，按照横向协同，纵向贯通，整体协调，运转高效的工作思路，我们以引入流程管理为导向，开展了标准化体系建设。对现有的各项规章制度和工作流程进行梳理，共梳理出工作流程249个、管理标准171个、工作标准177个，初步建立起了企业基础资料体系、规章制度体系、标准管理体系和工作流程体系。在此基础上，修订了《岗位工作手册》，制定了《精益化管理考核细则》，从业绩分配、团队协作和个人贡献等方面实施精益化管理考核，形成了凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查的管理机制。通过精益化考核，停电计划执行率由原来的60%上升到95%。开发使用的《战略绩效及流程管理系统》，实现了精益化管理考核的自动化、科学化、精细化。标准化体系建设在第五届中国电力企业管理论坛上进行了经验交流。2.责任意识保安全引导员工牢固树立相互关爱，共保平安的安全理念，强化安全生产，我的责任意识，创新安全手段，培育安全文化。在加强安全常规管理的同时，自行创作的2首安全生产歌曲广为传唱，并附安全赠言制成电脑屏保，将安全责任意识根植员工心中。树立了安规考试100分合格的观念，建立健全16种应急预案，经常组织应急演练和反事故演习，保持了稳定的安全局面。连年保持省级安全生产先进单位，在国家电网公司农电安全座谈会上做典型发言。3.依法治企避风险南乐局作为国家电网公司各类违章集中排查整治工作定点联系单位，牢固树立了吃一堑、长一智和借一堑，长一智的风险管理理念，将各类违章排查融入日常工作和员工行为，共排查出各类违章42项，目前已经全部整改。还从法律的角度编写了《南乐县电业局危险点分析与预控手册》，初步建立了以事前防范、事中控制、事后救济为主要内容的法律风险防范体系，受到了国家电网公司调研组的好评，在省公司专题培训班上作典型发言，在国家电网公司年中农电工作会上进行成果发布。简论以和合奋进之势建设一流县供电企业