建筑工程经济管理的探析

[财务预算与绩效管理探析]财务预算与绩效管理探析是小编整理的金融理的论文，欢迎各位金融类毕业的同学借鉴哦! 摘要：本文对企业的财务预算与绩效管理作为研究课题，分析探讨两者的关系，找出在企业运营过...+阅读

随着我国经济不断发展,我国建筑行业市场竞争日渐激烈,而要想在激烈的竞争环境中获得竞争优势,就必须不断提升建筑企业的竞争综合实力,因此,建筑工程经济管理工作显得越来越重要。下面小编为大家献上关于建筑工程经济管理的论文，欢迎大家借鉴哦!摘要：目前我国建筑工程行业经济管理中存在很多问题，这些问题在建筑工程中会造成大量的资金浪费，对于建筑企业的发展来说，就会产生很大的影响。而如果建筑企业做好经济管理，就可以有效的降低建筑工程的成本，为企业节省很多不该浪费的资金，这对于企业来说就是赚取利润，对于企业的发展具有重要的意义。本文分析了建筑经济的特点及经济管理的现状问题，讨论了建筑工程经济管理的内容，并且提出了建筑工程经济管理的措施。关键词：建筑工程经济管理建筑行业不同于其他行业，建筑工程每次的投资都要远远大于其他行业的投资，而投资大就会产生很多资金浪费的现象。并且针对建筑工程本身来看，建筑工程本身就是一个复杂的工程，建筑工程具有时间长、工序复杂、涉及面广并且影响因素多等特点。尽管针对建筑工程的经济管理已经进行了多年的改革和完善，但是仍存在很多问题需要解决。

一、有关建筑经济的特点建筑生产不同于一般的工商业生产，建筑企业经济管理也有其特殊性。首先这是由建筑产品的本身特点所决定。建筑产品的固定性限定任何建筑产品都是在选定的地点进行建造和使用，建筑产品的体形和工程量都很大，占用广阔的空间，需要大量的物资资源。其次，建筑产品在生产过程存在流动性，建筑生产的单件性，生产周期长，建筑生产的均衡性较差，机械化水平低，涉及面广和社会协作关系复杂等特点。这～系列特点都使得建筑企业的经济管理有别于一般的企业经管理。建筑企业经济管理存在着生产经营业务不稳定，管理环境多变，特定的承发包模式，基层组织人员变动大，资金调配复杂等特点。

二、有关建筑工程经济管理的现状问题随着我国社会主义市场经济的迅猛发展，建筑工程的发展速度与发展规模同时也呈现出高速发展的势头，期间建筑工程经济管理日渐成为社会广泛关注的焦点。建筑工程建设规模的扩大及施工技术水平的提高势必对建筑工程经济管理提出更高的要求，但建筑工程传统管理理念的制约致使我国建筑工程经济管理难以适应新的经济环境，而由此暴露出的问题亦是相当突出。由此可见，加强对建筑工程经济管理策略的研究具有现实意义。本节着重谈论施工成本控制及工程造价的问题。1.建筑工程施工成本控制方面的问题。我国建筑工程施工成本控制方面的问题具体包括下列两点：一是施工成本控制的参考依据严重缺失。建筑工程施工成本控制必须以详细的标准为参考依据，但我国建筑工程的内部结构、建设规模、外部环境等方面的差异致使建筑工程施工成本控制的参考度大幅度下降。尽管多数施工单位根据建筑工程的经济管理要求制定有工程目标成本，但实际工作过程却因所制定的目标成本太过简单而未落到实处; 此外部分施工单位仅根据已有经验来制定工程目标成本，此行为势必导致所制定的工程目标成本与实际生产要求严重脱节。二是奖惩制度缺失。建筑企业运营情况直接影响着职员的工作积极性，因此建筑企业必须高度重视职员工作积极性的调动，即采取健全的奖惩制度实现建筑工程经济管理工作的顺利开展。但我国多数建筑企业均未制定详细的奖惩制度，因此不同岗位或部分的权责利表现出不对应现象，由此势必影响到企业职员积极性的调动及建筑工程施工质量的提高。2.建筑工程造价方面的问题。我国建筑工程造价方面普遍存在问题，具体可概括成三点：一是投资预算的准确性缺失。尽管我国建筑工程已经历过多年的发展过程，同时投资预算方面的完善程度亦有所提高，但社会主义市场经济的深入发展致使投资预算制定过程缺失可参考的理论体系，进而导致所制定的预算与市场价格难以同步，此时势必引起建筑工程施工成本的成倍增加。二是我国建筑工程的造价管理难以达到要求高度，因此工程建设管理的效果亦不可能满足既定要求，此时势必引起建筑工程施工成本大幅度增加。三是我国建筑工程投资体制不健全及业主的干扰过大致使建筑工程建设的随意性相当大，进而势必影响到建筑工程质量的提高及功能的实现，甚至造成极大的资源浪费。

三、有关建筑工程经济管理的内容建筑工程经济管理工作包括四方面内容：经济预算管理、工程项目管理、施工管理、技术经济管理。1.经济预算管理。建筑工程的经济预算管理包括经营预算、资本预算、财务预算和筹资预算几个部分，它具有全面性、战略性、系统性、机制性和整合性等特征，并通过编制预算实现企业建筑工程中各单位部门的有效管理，经济预算管理还可以对一些非财务资源进行管理，对资源进行考核，分配与控制，协调建筑工程的内部生产经营活动，帮助企业顺利完成既定目标。2.工程项目管理。通常来说，工程项目施工都比较复杂，其中工期、成本和质量是影响工程项目的三大元素，在施工过程中者三元素不断变化，综合权衡，优化利益，是工程项目管理工作能够正常有序的进行。3.施工管理。在我国的建筑工程经济管理中，施工管理具有工作量大，管理广泛，信息复杂多变等特点，需要我们投入大量的人力、物力，财力，并合理搭配各种资源，合理规划。对挣个建筑工程进行全程管理，合理安排各部门和专业的工作，对工程项目的前期财力检验、筹划、采购以及生产进行有效的监管。保障建筑工厂中各环节之间信息有效及时沟通，保证工程顺利完成。4.技术经济管理。建筑工程经济管理是一个全方位全过程的动态管理活动。其主要扶着对建筑工程中有关设计、组织、协调、控制和激励等工作，以满足建筑工程中有关项目质量安全和工程进度等方面的要求，并对其进行合理分配。

四、有关加强建筑工程经济管理的措施1.加强成本管理。成本管理是项目管理的核心，为了提高建筑工程经济管理中成本管理的科学性，首先要组织做好成本预算工作，这是做好成本管理的关键，也是提高建筑工程经济管理水平、提高建筑企业盈利能力的客观要求。因此，管理人员在制定成本预算计划时，一定要综合考虑生产要素的配置情况、施工设计标准、施工工艺要求等情况，认真做好每个项目的成本预算，让施工人员和管理人员能够明确工程项目成本控制的目标和内容，将各项成本预算措施进行深入的贯彻与执行。 2.提高认识。首先要增强领导及广大职工对建筑工程财务管理及成本核算工作的重要性认识。同时，各个有关职能部门也要密切配合，特别是在目标管理责任书中要列为一项重要的考核指标，奖与罚要与工程质量、工程进度相提并论，各项工程的预算执行结果要与职工的切身利益挂钩。建筑工程经济管理的探析