PMC经理简历 - 范文无忧网

[如何用一流的简历包装自己]告别校园，步入社会，展开人生新的一页。虽然很多人对自己的才能充满信心，但面对平生头一遭的求职与面试还是免不了心慌意乱。其实，只要学会包装自己，利用专业干练的外表来“造势”...+阅读

姓名：谢先生

性别：男

婚姻状况：已婚

民族：汉族

户籍：江西-赣州

年龄： 33

现所在地：江西-赣州

身高： 158cm

意向地区：广东-广州、广东-佛山、广东-东莞、广东-深圳、广东-中山

意向职位：物流/采购类-供应链专员

物流/采购类-采购经理/主管

物流/采购类-供应链经理/主管

寻求职位： PMC经理、采购经理、物控经理

待遇要求：可面议要求提供住宿

教育经历

2003-07 ～ 2006-06 中山大学(自考) 计算机信息管理大专

1996-09 ～ 1999-07 刘坑中学高中部理科高中

培训经历

2010-12 ～ 2010-12 BUREAU VERITAS 经理人管理技能结业证书

2010-11 ～ 2010-11 郑美瑄有效的人才召募与甄选技巧结业证书

2010-08 ～ 2010-08 雷卫旭降低采购成本流程优化及谈判技巧实战训练结业证书

**公司 (2007-03 ～ 2013-01)

公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路

担任职位： PMC经理岗位类别：其他相关职位

工作描述：美资企业，主要生产电视机(LCD TV、LED TV、3DTV)、MID、数码相框、MP3/MP

4、DVDCD等，制造部包括：总装部、附件部、SMT部、注塑部、喷油丝印部,亲历见证工厂从450多人发展到3000多人。

本人全盘负责江西生产基地PMC部(PC、MC、账务、货仓)，主要工作有：

1.制定部门业务程序文件

2.根据产能负荷进行产能评估,提前发现产能与订单的差距，并作好安排，综合平衡各车间产能,协调生产计划和出货计划

3.生产计划的制定和审核(总装部、附件部、SMT部、注塑部、喷油丝印部、OEM外协厂商)

4.物料计划、采购计划的审核，控制物料合理出入库及使用，预防和处理呆滞料(有处理呆滞物料近￥45,000,000的业绩)

5.车间生产进度的监督控制及异常处理

6.内部与相关部门的沟通协调，据不完全统计减少停拉次数年均50次，减少损耗工时约24,000H

7.监督ERP、MRP系统数据的及时性和准确性，监管货仓提升账实相符率至99.99%以供相关部门使用

8.对下属人员的培训

离职原因：个人原因离职

**公司 (2004-07 ～ 2007-01)

公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路

担任职位： MC/PMC课长岗位类别：其他相关职位

工作描述：台资企业，主要生产装饰灯、舞台灯等LED相关产品

本人负责协助经理分管物控和采购方面的工作，具体有：

1、物料计划的制定和审核

2、采购计划、采购单的审核(包括进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估)

3、采购进度控制与逾交督促

4、呆滞物料的预防和处理

5、负责属下工作分配，并检查、考核各人员的业务水平和工作能力

6、其它上级交办的事务

离职原因：寻找更好学习机会

**公司 (2003-03 ～ 2004-06)

公司性质：外资企业行业类别：仪器仪表、电工设备、工业自动化

担任职位：仓库主管岗位类别：仓库经理/主管

工作描述：港资企业，主要生产电子接插件、光纤和热压纸。

本人主要工作有：

1:货仓部工作的计划安排实施.

2:指导仓务员按仓库储存程序进行作业

3：相关部门的沟通协调

4：ERP系统工作的推行

5：部门人员的培训

6：安排货仓日常工作事务，处理仓库日常工作中出现的问题，并提出解决、预防的问题方法。

7：对已安排的工作进行跟进、检查。

8：定期对仓库的数据进行抽查

离职原因：另谋更多学习机会

**公司 (2000-02 ～ 2003-02)

公司性质：私营企业行业类别：皮革业(家私、造鞋、皮具…)

担任职位：仓管仓库主管岗位类别：其他相关职位

工作描述：仓管员期间主要工作内容：

1、物料收发操作及进销存账务处理

2、按先进先出等原则进行存货管理，因工作细致受到公司厂长表彰

3、盘点的执行

仓库主管期间主要工作内容有：

1、下属工作分配和监督

2、与相关部门的沟通

3、制定了本部门作业操作流程，使得本部门人员工作“有法可依”，并顺利通过ISO9001认证

4、盘点的组织和实施

5、其它上级交办的事务

离职原因：公司老板转行

项目经验

集团兄弟公司间产品线战略转移 (2008-06 ～ 2008-07)

担任职位：项目小组组长

项目描述：负责将附加值较低产品线从深圳转移至江西生产，主导整个转移过程直至正式投产并顺利运行，整个转移过程没有影响到对客户的交期

责任描述：主导产品线转移，不使客户订单交期受到影响

呆滞料处理小组 (2008-03 ～ 2011-04)

担任职位：组长

项目描述：对公司呆滞物料进行分类分析、处理并提出预防改善报告

责任描述：在工厂厂长领导下具体主导呆滞料的处理工作，主要职责如下：

1.对现有库存呆滞物料进行初步分析(物料分类、产生原因等)，统计现有呆滞物料金额

2.定期组织呆滞料处理会议，小组成员包括市场部、生产部、PE部、工程部、品保部、PMC部(含货仓)、采购部，确定不同呆滞料的处理方案

3.跟催呆滞料处理进度

4.总结预防呆滞料产生报告给公司领导，并跟踪改善效果

技能专长

专业职称：

计算机水平：中级

计算机详细技能：熟练掌握EXCEL、WORD等办软件

熟练应用MRP、ERP软件，并能从工作出发对IT提出二次开发要求，提高工作效率，及时响应上级数据需求

技能专长：

1、具有12年生产计划、物料控制、采购管理和货仓运作方面的丰富工作经验

2、具有制定长期和短期生产计划和物料计划的能力，据产能平衡原则使客户订单交期及其它要求受控，客户合理要求尽量得到满足。在高飞公司任期内OTD to mitment 由80%上升到95%，OTD to requirement 由75%上升到90%.

3、主导处理呆滞物料，有过降低现存呆滞料80%(近￥45,000,000)的业绩,有制定预防呆滞料的产生和呆滞料处理的经验

4、具有较强的项目统筹能力，主导过兄弟公司间产品及产品线转移的工作经验

5、主导推行、熟练应用并维护MRP、ERP系统，与公司IT部共同对ERP系统作二次开发。熟练办公软件如WORD、EXCEL、PowerPoint、Outlook等

6、熟悉质量管理体系ISO***、5S运作;并了解SA8000、TS16949体系

7、有OEM外协厂商加工方式工作经验。

语言能力

普通话：流利粤语：较差

英语水平：

英语：一般

求职意向

发展方向：本人具有12年生产计划、物料控制、货仓管理及采购管理供应链管理经验，也一直想在供应链管理方面有更多机会去应用所学