辞职,找个理由让领导接受

[公司销售职员的辞职报告]尊敬的领导：自从大学毕业以后，我就来到了公司工作，很感谢公司的慧眼识才，能够让我早公司里迅速站稳脚跟，给了我一个发挥能力的空间和平台，在领导和同事的帮助下，我迅速的掌握了我...+阅读

临近年终，职场又成了热闹的舞台，一出名为跳槽的戏剧每年都在这个时候如期而至。

这场无休止的争论最中心的环节无非是个理字，有了一个好的理由，老板以及下一个老板就不会认为你缺乏对企业的忠诚；有了一个好的理由，你还会拥有一个良好的离职美誉度，甚至老板会允许你在别的地方碰壁之后吃一口回头草

我们采访了二十多位员工，并把他们认为能够恰当向上司表述的跳槽理由总结出来，然后请企业的老板和人力资源经理给这些理由打分，看看哪条最站得住脚，走得最潇洒，还会给老领导留下好的印象，给新领导一个积极健康的形象。

跳槽借口

最心酸的理由

工作中不能承受之累

辞职人：腾讯科技市场部张小姐

我自己看过网上的一个调查数据，说年薪三万元的人生活最幸福，年薪十万元的人生活最累，我就属于后者，看起来工资待遇不错，也曾经自诩为成功的女性，但我实在无法接受如此疯狂的加班，长期以来每天12个小时的工作强度，不但弄得自己容颜憔悴，连老公问我IT业为什么这么忙的时候，我都想到了Iamtired(我累)的意思。

俗话说，拿人钱财，与人消灾，但往往却给自己也能添上不少堵，有了十万年薪，我的衣食住行都需要有一定的品位，我还得担心自己的位置，在乎自己的工作，生怕有一天失去这一切，优越感是伴随着压力感的。所以，我想跳槽，跳到一个比较稳定而且没有这么累的工作环境中去。

评审团意见

这是一个完全可以接受的理由。工作嘛，最终目的是为了更好地生活，在这种情况下跳槽是正常的。作为企业老板，爱德科技股份有限公司副总经理张毅表示，可以理解这样的员工，但有几个条件要满足，第一你确实平时工作满负荷；第二你的下一个单位不是同样竞争激烈的公司；第三，女性一般用这个理由会让人容易接受一些。

唐人数码人力资源总监刘亚玲则表示，对于你下一家所要从事的企业，不要提及这个跳槽理由，企业总是希望你来适应它，而不是它来适应你。

理由成立指数：90%

最麻烦的理由

人事斗争让我没法再呆下去

辞职人：某出版社编辑刘小姐

其实要不是人事关系太复杂，我是不愿意离开自己这份工作的。我们的老总快要退休了，而两个副总为了让自己顺利继位，在出版社里面拉帮结派，甚至到了中午食堂吃饭，两帮人绝不坐同一个桌子的地步，给对方穿小鞋的事情，双方更是乐此不疲。

我属于夹在中间的，我到单位报到的时候，这种局面已经形成了。你想投靠一边，另一方绝对会有若干种理由整治我这个新人，在这里，我看不到自己的将来。

评审团意见

这个理由最好不要在领导面前提起，这是一个公司政治的问题，唐人数码人力资源总监刘亚玲表示，提这个理由会让别人质疑你对企业的适应能力，有多少公司不存在复杂的人事关系？

理由成立指数：10%

最有信心的理由

人到中年想有些变化

辞职人：首钢集团王先生

在这个单位工作八年了，突然间你会有种疲倦的感觉，身边的同事换了一茬又一茬，自己还是在原地踏步，工资没怎么见涨，职位上升还需要再熬些年头。

自己也告诉自己，跳槽是年轻人的事，这份工作稳定，福利也还好，有了家庭要有所顾忌，但是跳槽的念头却总在心里缠绕不去。我想跳槽，不愿意一辈子这样稳稳当当地下去。

评审团意见

这是最常见的跳槽理由有一个更好的机会在等着我，可以让我有更能自由发挥的空间，实现自己的梦想，所以不能放弃，这也是企业领导最不容易相信的辞职理由看来你是去意已决

不过面对新领导的时候，别用这种理由去糊弄他，而是要明确告诉他自己跳槽会得到什么，会失去什么。并不是头脑一热就离开了原单位。

理由成立指数：50%

最憔悴的理由

换岗换得对公司失去信心

辞职人：私企总经理秘书司马小姐

我2年前加入这家私营公司，一开始做业务主管，这之中有着许多艰辛又值得我自己骄傲的工作业绩。然而就在我做出点成绩的时候，老板开始转移我的阵地，让我担任行政部门的经理，而在不久前，我又成了总经理秘书。一直的游荡让我越来越找不到自己原先的工作热情。

也许我的性格并不适合频繁地换动，除了第一个岗位，往后我所负责的工作都不太顺利，所以，我要离开。

评审团意见

这种理由说不太通，老板可能在重点培养你，所以考虑让你锻炼各个方面的能力，而换岗关键是让你体验，并不要求你做出多大的成绩。

对于新东家，领导会觉得你是一个不容易服从的人。

理由成立指数：30%

最直白的理由

为了更多的金钱而奋斗

辞职人：某IT企业市场总监梁先生

我要买房，还要买车，在北京这样的大城市，这是一个很大的负担。所以当有猎头公司来找我，能提供一份薪水每月高出2000元的职位给我，我有什么理由拒绝呢。

评审团意见

人为财死，鸟为食亡！这种跳槽的理由顺理成章，如果你对领导补充说明，自己的价值不仅是这多出的2000元，还有新的挑战和新的机会在前面，这样效果更佳。

不过在你因为这个理由离职之前，最好向领导表明，自己会注意职业道德，以损害原企业利益为基础的跳槽是不会做的，不然一是可能遭到原单位的法律追究，二是你所效力的下一个企业的老板得知这个情况后，很难建立对你的完全信任。

理由成立指数：80%

最向上的理由

我需要一份更有挑战性的工作

辞职人：深圳海关柏先生

毕业有四年了，应该说这四年工作很顺利，单位的待遇在公务员中也很不错，领导也比较赏识我，我自己感觉进步也很大。但不知怎么，这四年让我有了惰性，我自己能清晰地认识到，我再往上走，也顶多是个处级干部，我需要一份能触动自己内心的工作，能让我看到更远大的前途，虽然有风险，但我似乎很享受有挑战的感觉，所以我现在正在考虑跳槽。

评审团意见

一般来说，成熟的企业不太喜欢柏先生这样的人。人所从事的工作对每个人都有潜移默化的影响，某类职业形成的工作作风可能并不适合带到另一个行业，特别是像柏先生这样在政府单位工作有一定年数的人，新的企业会比较怀疑他对企业工作节奏以及工作方式的适应能力。

以这个理由跳槽，就是封死了你后退的道路，而对于你所要去的企业，你必须做出一些成绩或者展示，来证明你不但有这个理想，也有这个能力。

理由成立指数：80%

最无奈的理由

犯了错误不能再呆在原单位

辞职人：报社编辑王先生

编辑版面的时候，曾经犯过一个很大的错误，给报社造成了不小的经济损失和名誉损失。虽然也罚了款，但自己现在在单位工作，总觉得领导对自己特别小心和挑剔。

想走人有两个原因，一是自觉颜面无存；二是觉得自己以后再努力，也始终有个污点在那里，对自己未来发展有负面影响。

评审团意见

领导会鄙视你的勇气，一个不能正视自己错误，想逃避的人企业是很难对他产生好感的，在失败的地方爬起来是解决问题的最好办法。这不是跳槽的一个好理由。

理由成立指数：1%

最忠实的理由

跟着上司一起跳槽

辞职人：某IT企业研发人员马先生

我和顶头上司的关系一直不错，前不久吃饭的时候，上司说他可能会另谋高就，问我愿不愿意和他一起，并且许诺给我比现在更好的薪水待遇。考虑到上司一直待我不薄，我心动了。

评审团意见

这种现象在近些年的职场特别频繁，现代社会知识性工作的最大特点是团队运作，特别是高新技术企业中，单个员工发挥的作用越来越小，而团队的作用越来越大。有了这个团队，跳槽的员工可以发挥出比单个个体更大的价值。

将此作为跳槽的理由，一方面证明上司认可你的能力，老单位领导会觉得你是个人才；另一方面，跟随上司跳槽，到了新单位也可以省去磨合阶段，很快进入状态。

需要注意的是，在上司与新公司达成一定协议后，你必须了解新公司对你个人的评估以及你在新公司的价值。防止上司率众出走的目的仅出于报复旧公司私心的现象出现。

理由成立指数：70%跳槽理由评审团构成：朱伦(全球职业规划师，北森公司职业规划总监)；张毅(爱德科技股份有限公司副总经理)；刘亚玲(唐人数码人力资源总监)；王天(中国工商银行普通员工)。

企业防跳槽法

挽留跳槽员工的方法

每到年末的时候，总是让领导们提心吊胆，惶惶不可终日的日子，这时候，总有一大批优秀的员工弃企业而去，留下众多的岗位空缺，让领导们不由感叹：我拿什么来留住你？我的员工！

越来越多的企业走了一条靠制度规范留人的路线，在约定服务期、商业保密协议、股份期权等组合拳面前，有效地稳定了企业人才队伍，年底的跳槽高峰对这类企业冲击最小。

充分了解，迅速反应

如有人辞职，企业应立即做出反应，对于已经递交辞职申请的员工，企业人事部门要做到迅速反应，并立即制定和执行挽留方案。任何延误将会使员工辞职的决心更强，企业挽回的可能性更小。

制定有针对性的成功的挽留方案

企业管理者一定要找出并确定员工众多辞职原因中的主导原因。只要消除企业本身根子上的问题，员工通常是会留下来的。

对员工进行价值定位

充分承认和体现员工的价值，实施以人为中心的管理方式，才能真正吸引和留住优秀员工。创造空间为员工及时提供升迁和培训的机会，创造员工成长和发展的空间。

建立完整的员工绩效评估体系

将薪酬与业绩有效挂钩，企业就需要建立一套完整的员工绩效评估体系，及时对优秀员工的工作进行评价。因此，制定合理的薪酬政策也是吸引和留住优秀员工的一种重要手段。

通过企业文化留人

它可以使员工确立共同的价值观念和行为准则，在企业内部形成强大的凝聚力和向心力，使员工产生一种自我约束和自我激励。

攻心为上

不少企业在年底用各种红包来笼络人心，大到给员工赠送房子、汽车，小到健身卡、高级品牌护肤品、消费券，还举办员工联欢会、家属联谊会等各种活动凝聚企业人气。

挽留方式

不会一味提高薪水来挽留

刘亚玲唐人数码人力资源总监不少优秀员工是为了薪水而跳槽，我们在挽留他们的时候，不会一味地提高薪水，主要原因有三方面：会使员工屡屡以另一公司相要挟，以期从本公司获得更好待遇；会引起其他也想获得更好待遇的雇员愤愤不平、士气低落；会使企业内部薪资结构遭到严重破坏。

对于那些已经找好工作，再来和我提跳槽的员工，我们绝不长留，如果特别需要的人才，也只做短暂挽留，然后去寻找代替。

跳槽自测

1)跳槽是惟一的解决办法吗？

A：是B：不是C：说不准2)跳槽是你主动的吗？

A：是B：不是C：说不准3)你的跳槽有没有受别人影响？

A：不是B：是C：说不准4)跳槽是不是只是一时心血来潮？

A：不是B：是C：说不准5)跳槽之后，你的现状会得到改善吗？

A：是B：不是C：说不准6)考虑跳槽的代价了吗？

A：有B：没有C：说不准7)家人和朋友对于你打算跳槽的态度是？

A：支持B：反对C：二者都有8)你已经对跳槽后的事情做了预先的安排吗？

A：是B：不是C：说不准以上题目，选A项得3分，B项得0分，C项得1分，

8分以下：辞职也许是一个错误的决定。

816分：还是要再慎重考虑。

1624分：早些动手，赶快辞职吧。