讲述企业管理毕业论文

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谈述企业管理中的企业文化与政治思想工作

导读：本论文是一篇关于谈述企业管理中的企业文化与政治思想工作的优秀论文范文论文片段：实践给政治思想工作提供了思想上的指导，也就是思想政治工作应遵循实事求是的基本原则，其有利于政治思想工作的不断创新。

企业文化能够综合应用人文文化与科学文化，可以将党的政策、路线、方针等教育内容内化成企业价值观，提高企业凝聚力，激发职工的主动性。

摘要企业文化作为一种文化现象，渗透于企业管理的全过程，企业文化和思想政治工作与企业管理工作紧密相连，在调动职工积极性、增强企业凝聚力、保证企业发展目标实现上起着相辅相成、相互渗透的作用。

现代企业管理表明建立企业文化强化思想政治工作也是加强企业管理的一种手段，同时，加强企业管理又是推动企业文化的建设。

关键词：企业文化企业管理思想政治工作

企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的，企业创始者和或经营者倡导的，并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式，具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方式。

中国特色的社会主义道路使现代企业管理进入一个崭新的阶段。

企业文化与企业管理的关系成为企业管理者必须研究的课题。

企业文化与思想政治工作在企业管理中的功用也是值得探讨的理由。

一、企业管理与企业文化关系

企业管理一般分为钢性管理和柔性管理，柔性管理是一种人性化的一种管理模式，它是通过一些企业的文化、企业的精神调动职工的主观能动性，让职工致自身命运与企业为一体，形成创企业效益就是为自己争创效益。

企业文化是企业管理的灵魂，是企业在长期的发展过程中形成的维持企业存活乃至繁荣的精神财富。

企业文化是企业的无形资产，是企业对外展现其物质和精神的表现方式。

企业管理是企业在日常经营和发展中进行的一系列有计划有组织的活动，保障企业的正常运转。

企业管理的关键就是在企业发展中，继承创造性的建设企业文化。

企业文化在企业管理中具有引领指导作用、凝聚力作用、品牌的提升作用、激励作用、约束作用、稳定作用。

二、企业文化与思想政治工作

在国有企业的经营管理存在着企业文化与企业的思想政治工作，二者在很多的方面相同相似。

①二者研究对象基本相同，但是研究企业职工和人与他们相关的工作，都需要对企业的内部职工关系进行协调，员工的职业道德与团队精神的培养方面存在极高的一致性。

②二者工作目标相似，都是推动企业的快速、健康发展是二者的共同目标。

③二者在策略上相通相似，都强调利用熏陶、激励、启发及教育等办法来激发企业员工的主动性，进而增强企业员工的向心力与凝聚力。

④二者工作环境相似，无论是企业文化还是企业的思想政治工作都离不开特定的企业环境。

虽然企业文化和思想政治工作之间有很多方面相同相似，但是二者之间还是有区别的，①工作范畴不同，企业的思想政治工作属于政治文化的范畴;企业文化则属于管理科学的范畴。

②职能领域不同企业文化主要是给员工以全方位的影响，而思想政治工作将员工思想理由的解决视为自己工作的重点。

③二者有着不同的主体，群体形象的塑造是企业文化的主要内容，其主要致力于增强员工的整体素质，利用对群体的要求给与职工的个体行为以影响，重视的是团队精神;而思想政治工作则将引导、教育个体视为重点，根据个体的具体情况开展教育，针对性极强，同时其重视建立个体规范。

三、企业文化对企业思想政治工作的作用

在国有企业中企业文化和企业的思想政治工作是异曲同工的，企业文化所具有的个性能够提供企业思想政治工作发展。

首先，企业文化充实了企业思想政治工作的内涵。

企业文化却同时包括了精神文明建设与物质文明建设这两方面的内容，它可以实现企业的管理经济活动与其政治思想工作的有效结合，两张皮的理由也因此得以解决。

企业精神与企业意识的一般概括构成了企业文化的主要内容，从某种程度上讲也延伸了企业的思想政治工作，一定程度的满足了企业发展经营的具体需要，社会主义政治上的要求也得以体现出来。

其次，提供了企业思想政治工作的有效载体。

而企业文化所具有的全方位、多角度的活动方式却能够给思想政治工作提供有效的载体。

第三，有利于企业思想政治工作的不断创新，企业文化给思想政治工作的不断创新提供了全新的视角，在观念上推动了思想政治工作的不断创新。

优秀的企业文化实现了企业实际情况和企业文化的一般原理有机统一。

因而，成功的企业文化实践给政治思想工作提供了思想上的指导，也就是思想政治工作应遵循实事求是的基本原则，其有利于政治思想工作的不断创新。

企业文化能够综合应用人文文化与科学文化，可以将党的政策、路线、方针等教育内容内化成企业价值观，提高企业凝聚力，激发职工的主动性。

利用创造出的新策略与新形式，解决存在于政治思想工作中的理由，扭转那些过时了的策略与观念，实现企业政治思想工作和其经济活动的有机统一。

四、结语

企业文化是企业管理的重要内容，企业文化可以提高企业在市场上的核心竞争力，还可以推动企业各方面的稳固，在追求经济效益的时候，企业也不应该忘记思想政治工作和企业文化的建设，企业管理，只有结合企业文化和企业管理，才能更好的推动企业的发展，利用它们的相互关系，才有利于企业的经营和完善，才可以在市场竞争中占有一席之地，才能在环境多变的复杂情况下实现长期的可持续稳定发展。

浅谈煤炭企业后勤工作的创新管理

导读：本论文是一篇关于浅谈煤炭企业后勤工作的创新管理的优秀论文范文论文片段：

为煤矿后勤工作原则，以服务大局为目标，浅谈如何做好企业后勤管理工作。

关键词：后勤;管理;以人为本;创新

煤矿后勤管理工作的内容包括矿区环境治理、卫生防疫、衣食住行等，以及与煤矿发展、员工生活息息相关，涉及员工生活的诸多领域、各个方面和全过程，是保证煤矿工作高效运转的必要条件。

后勤工作做好了，就解除了员工和家属的后顾之忧，就会更好的调动员工的工作积极性，全身心的投入到工作中去，为煤矿的安全发展提供有力的保障。

每一个从事后勤工作的同志都要从全局的高度，解放思想，不断增强创新意识，坚持以人为本，充分认识到后勤工作的重要性，以主人翁的姿态对待后勤服务工作。

一、坚持以人为本

1.发展依靠人。

人是生产力中最积极最活跃的要素，也是企业后勤发展中起决定性的重要因素。

针对后勤工作特点，应把队伍建设作为加快改革发展的基础工作来抓。

要结合行业创三好、创建三型机关和满意机关活动，积极营造以勤奋学习为乐，更新知识为荣，奋发作为争创一流的良好氛围，努力加强知识化、专业化人才队伍建设。

2.服务为了人。

站在为两率先服务的高度认识服务保障的重要性，不断增强工作的主动性和创造性。

切实把提供优质高效服务、让服务对象满意作为后勤改革与发展的最终落脚点，认真分析服务对象和需要，研究切合实际的服务内容。

努力改善服务设施，完善服务条件，优化服务环境，改善服务态度，兑现服务承诺，提升服务档次，提高服务质量，在服务中增强两个效益。

真正使服务工作能不断适应领导和机关干部职工日益增长的物质文化生活需要。

3.管理推动人。

管理也是项目、效益。

严管理总结为三句话：目标定位要科学，规章制度要健全，纪律责任要严肃。

从建立健全和完善的各项规章制度抓起，努力规范工作行为，强化工作责任。

落实对口管理，抓好基层党支部的管理，按分工重点抓好分部门管理，确保每个干部职工都在管理之中。

加强监督检查，发现理由，及时纠正，严格责任追究，不搞特殊化，不搞下不为例。

4.改革激励人。

改革的宗旨是激活工作机制，激发人的潜能潜质，不是简单的撤和并，甩包袱转移矛盾。

在深化改革中，要以人事和分配制度改革为突破口，全面推行竞争上岗、轮岗等制度，采取任用制与聘用制相结合的方式，不搞一聘定终身;用人、用工上，坚持全员聘用合同制、岗位合同制、专业技术职务评聘分开制、工人技术等级考评制。

因事设岗，以岗定人;在分配上，全面推行岗效工资制，将工作人员的劳动酬劳与岗位责任、技术含量、劳动强度、工作条件和劳动成果紧密联系起来，建立起岗位靠竞争，酬劳靠贡献的分配激励机制，真正体现按劳分配的原则。

对改革中富余的或落聘、落岗的人员进行妥善安置，保证其基本生活的安定，做到落聘不灰心，落岗不断情。

二、坚持不断创新

(一)煤炭企业后勤产业体制的创新。

应用市场规律，适者存活的原则，适合煤炭企业后勤特点且较有活力的企业制度大体是有限责任公司、股份有限公司、股份合作制三种。

在摸清家底，核实资金的前提下，根据主业的特点和职工的意愿，按照市场规则合理选定，真正实现以产权为纽带的资本扩张与运营。

在这方面有许多成功的例子可以借鉴。

(二)煤炭企业后勤组织的创新。

原来煤炭企业的后勤作为煤炭企业的附属部门，其组织完全围绕煤炭企业的生产设置，其运作必定以企业领导的行政命令为原则。

这种管理组织的结果是后勤缺乏主动创新意识，管理方式呆板，效益低下，面对社会后，显然难以适应市场经济的要求。

后勤服务作为商品，在逐步与煤炭主业分离后。

要想在日益激烈的市场竞争中存活下去，就必须建立一个适合后勤发展的，适应市场竞争需要的，易于管理的组织机构。

(三)后勤的技术创新。

后勤工作看来非常古老，似乎无高技术可言，但恰恰是在这个领域，更需要技术的创新和发展。

如食品的精制、保鲜，各种现代家用及办公设备的维修和保养，生活美化的各种装饰技术等等，都需要高新技术的支持及从业人员具有较高的文化素质和解决实际理由的能力。

只有加强技术创新的实践，我们才能给市场提供技术先进、质量可靠、价格便宜的服务产品，才有很强的竞争力，后勤产业才能得到发展。

(四)后勤管理理念的创新。

任何一项工作要取得成功，必须要有正确的理念来指导。

后勤管理理念的创新是伴随着社会主义市场经济的发展，社会科技的进步而发展的，服务的社会商品化、有价化的观点是对传统辅助配合观点的一个重大的突破，是一个伟大的创新。

对于后勤服务的管理，完全可以借助产品生产全过程的管理策略和运作机制，服务精品意识、服务后的服务、服务质量的回访、服务的培训等等，质量标准体系的思想及标准也完全可运用于服务这一产品，后勤管理的思维天地就大大扩展了，这些使得后勤服务产业发展如同商品的发展同样迅速。

三、做好煤炭企业后勤管理工作的倡议

随着煤炭形势下行压力逐步增大，煤炭企业后勤工作要实现科学、高效、创新管理，一是要坚决摈弃完全依赖主业的等、靠、要作风，放弃以前争取上级政策扶持的关照思想。

二是要正确处理解困与发展两方面的关系，树立发展是第一要务的思想，用发展的办法解决当前在后勤产业中存在的一切理由，通过对内外环境资源的分析，制定中长期发展规划，掌握好时机，合理决定资源投入和新产业开发，不断开发新的经济增长点，不失时机地及早涉足新领域，来化解传统产业的历史遗留理由，从而改善后勤经济运转质量。

总之，在煤炭企业，后勤管理直接关系到职工的工作和生活，后勤无论是相对整个经济和社会的发展，还是整个行业和单位的发展，都具有全局性的影响。

坚持以人为本，加大管理创新，是推动煤炭企业后勤改革的必经之路，也必将给企业开创广阔的发展前景，给社会经济生活带来巨大的变化，为社会的稳定和煤炭企业职工的福祉做出重大的贡献。

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