小张需要您的帮助关于建筑工程毕业设计

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如何加强建筑工程项目管理现代经济信息建筑施工项目管理对企业来说至关重要，关系着建筑施工企业的生存和发展。企业要加强建筑工程项目管理，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这样才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。建筑工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，是一个比较复杂的过程，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，具有跨度大、时间长的特点。

现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面。工程建设项目的一次性和固定性，使得工程建设项目设计单一，不能像一般的工业产品成批生产，工程施工受气候、水文、地质等因素影响大，因此是一个综合的、复杂的管理。当前企业工程项目管理存在的问题对项目管理的重视程度不够近年来，随着社会经济的蓬勃发展，大批的基础工程也相继开工，水利、电力、交通、通信等各个领域的工程建设的数量猛增，这给建筑施工企业带来了前所未有的发展机遇。

大多数的企业都忙于承揽大型的工程项目，把承揽项目作为企业的工作重点。能够为企业争取到重点建设项目确实能为企业创造发展的机会，但一些企业却忽视了对工程项目的管理，导致了工程质量下降、成本核算不合理等现象，最终导致企业的效益下降、信誉受损，严重的还会导致劣质工程的产生，造成无法弥补的经济损失，对企业和社会都造成严重的危害。

项目核算存在薄弱环节工程项目的成本核算对企业的效益十分重要。许多企业都把主要精力放在工程建设的实际操作上，忽视了项目核算的环节。许多项目中标后，只强调施工方案和施工进度，项目核算往往比较粗略，存在许多薄弱环节，容易对企业的资金流转造成不利的影响，也间接影响了施工的顺利进行，如果在成本核算上出现偏差，还会直接影响企业的利润和正常的生产活动，造成不必要的损失。

片面注重工程进度，忽视工程质量工程质量是建筑施工企业的生命，没有过硬的工程质量，企业是不可能有发展前途的。随着国家工程项目的增多，企业都想把自己做大、做强，因而，在项目中只追求工程进度，而对工程建设中各个环节的方法和工艺重视不够，习惯沿用传统的方法和工艺，导致了施工工艺不适合实际建筑要求的需要，也容易出现质量问题。

另外，过分强调工程进度，对施工过程疏于管理和监管，也容易导致工程质量下降。项目管理制度不健全企业的工程项目管理制度不健全，也是当前存在的主要问题。一些管理制度制定得并不科学，存在着和实际工作相脱离的情况，在实际的工程建设中很难落实。一些管理措施和办法也缺乏具体性，缺乏相应的监管和监督，这就使规定成了一纸空文，这也是工程项目管理工作无法顺利开展的一个重要原因。

加强企业建筑工程项目管理的对策在项目承揽阶段就要把工程管理问题放在首位在项目中标的时候，负责人就要全面研究，明确领导责任，建立完整的管理体系，设置以项目经理和总工程师为领导，以技术、财务物资、机运保障和安全质量为组织，按各自的职责明确相应责任，认真贯彻落实。工程的管理直接影响到企业的效益和形象，要把承揽项目和管理工作结合起来开展。

高效、优质的管理体系不仅仅能够指导工程项目的顺利完成，还能够给企业带来生机和活力，提高员工的工作效率，为企业赢得信誉和利润。因此，作为企业的管理者，应该重视工程管理问题，把项目管理和项目承揽放在同等重要的地位来对待。加强项目核算项目管理目的就是追求利润的最大化，只有抓好工程项目的成本核算，才能实现项目的最大利润，才能为企业带来经济效益，进行成本核算是决定项目效益成败的关键。

企业在承揽项目之后，要对工程的具体实施过程进行细致地核算，要在保证工期的前提下，尽量减少成本损耗，避免不必要的浪费。在人员的配置，施工周期的调整上，都要考虑成本预算的问题，在保证质量、按时交工的前提下，优质、高效地完成项目建设任务。严把工程质量关为了保证工程质量，企业应该制定严格的工程执行计划，并对施工工艺进行严格的要求。

项目负责人要根据项目经营目标、组织设计和现场情况，编制各作业单元具体执行的作业计划，严格按作业计划进行作业，做到不赶进度、不误工期，按工艺作业，确保工程质量达到优质标准。在作业计划的实施过程中，既要保证进度又要保证质量。要掌握现场实际情况，搞好各工序间的衔接和协调工作，做好记录，排除故障，解决好随时出现的问题，使作业计划能顺利进行，在每个环节中把好质量关。

完善企业工程项目管理制度企业必须建立健全项目的各项管理制度，并将各项管理制度和措施落实到每个环节，才能生产出优质的建筑产品。从组织管理到成本管理以及劳资、财务等各个方面都要有细化的管理制度。项目管理制度不仅要健全，还要切实可行，制度的制定必须符合实际，措施的制定要具体实用，在的每一个环节都能得到落实，这样才能真正做好项目管理工...