流程根源于激发创造性

[如何激发员工的工作积极性]Y公司高速增长之后，员工的士气开始回落，人力资源部经过调查，认为主要原因在于员工对工资不满意，于是申请调薪。公司高管层经过研究，让人力资源部拿个加薪方案。由于这次是普调，人...+阅读

人力资源顾问问：

创意管理何时体系化？

我是一个电影制作公司创业者，创业初期我们更多是靠创业者的热情提高工作效率，但是到了一定规模，人员更多后，我感觉需要体系化管理的介入。但任何体系化管理都是建立在量化标准管理基础之上，而我们所在的创意产业最不容易体系化管理，在执行力度上，比其他行业难很多。我特别想知道，巨人对体系化管理介入的时机的把握，什么时候介入，怎么介入，引入哪个行业的管理方式比较有效？

巨人集团董事长史玉柱答：

流程根源于激发创造性

关键在于赋予创造者与他们的创意成果相匹配的地位

我现在对公司的日常经营、人财物管理这些东西已经不大涉及了，主要精力就是在管产品的研发。网游产业算是典型的创意产业，因此我可以就创意型公司的管理谈一点个人看法。

在我看来，创意产业有两种涵义，一个是突出创意性质的产业部门，还有一个是创意过程本身就是一个产业。电影制作与网游开发一样，都是第一种含义的创意产业，也就是将创意产业化的行业。

在我看来，网游的玩法设计，也就是策划创意，显然是一种偶发的过程。事实上，我也的确遇到过策划师抱怨说没有灵感。但对于整个游戏项目来说，游戏开发进度是必须进行掌握和控制的。游戏策划本身确实很难进行量化，我最多设置一个时间点，要求策划人员在一段时间之内必须提出一个策划方案，但这个方案的质量如何，可操作性如何，效果如何等等，都只能做着看，关键还是看策划团队的素质和默契。创意产业的第一要素是人。