谁推荐我几本你们所看过比较好的管理方面的书籍

[谁给推荐几本物流管理方面的书籍]物流的直观理解就是物品的周转移动.它的过程中包括仓储保管、包装转换和配比配送最优化运输等多个环节物流的价值可以体现在三个方面：第一、时间的价值，主要表现在缓冲供于...+阅读

谁推荐我几本你们所看过比较好的管理方面的书籍

1，麦肯锡方法（思考的经典） 2，麦肯锡传奇

（一个公司的传奇） 3，管理学（人大出的，基本概念） 4，管理百年（简洁的介绍管理） 5，公司的概念（杜拉克）（第一本论述管理和公司的书籍，经典） 6，杜拉克的所有书籍（最喜欢事业理论的观点） 7，追求卓越（第一次知道说管理的最佳实践是艺术的） 8，管理的历史（历史是镜子） 9，杰克·韦尔奇自传（韦尔奇，一代管理宗师） 10，丰田TOYOTA精益生产

（一定是要大野耐一写的） 11，管理与组织行为经典文选

（一直读到现在都没有读完，这本书分量太重） 12，我在通用汽车的岁月（斯隆，事业部的创始者）商业题材方面，有几本书，都有非常好的商业描述： 1，世界是平的（看完后极大震撼，它为这混沌的世界指明了方向！） 2，沃尔玛效应

（一个记者写的，对于沃尔马带来的好处和坏处都进行论述，非常棒！） 3，底价不是法宝——塔吉特（美国的折扣店，充满创意） 4，管理的现在与未来（趋势的总结，帮我们看一看明天） 5，大前研一：思考的技术，企业参谋，现场力，专业主义，OFF学，很有前瞻性与实用性，值得读。

什么叫工程项目总承包模式简述其特点

该模式是指业主与具有丰富施工管理经验的承包商或联合体签订施工项目总承包管理协议，由施工部承包管理方负责整个项目的施工组织与管理的发包模式。其特点是

1、工程造价特点：部分施工图设计完成后，即可进行部分施工招标，确定相应的合同价，分包合同价比较准确；对施工总承包管理方的招标只确定总包管理费，无合同总造价，故合同总造成价是业主的一种风险；如果业主与分包商签约，还加大了业主的风险。

2、工期进度特点：施工总承包管理模式的招标不依赖于施工图纸出齐，可以就分包项目提前招标、开工、缩短建设周期。

3、质量控制特点：施工总承包管理方负责分包项目的质量控制；各分包合同交界面的协调控制也由施工总承包管理方负责，由此减轻业主工作量和管理负担。

4、合同管理特点：如果所有分包合同的招标、合同谈判、签约工作都由业主负责，则业主的合同管理工作量大，对业主不利。反之则可减轻业主的负担。相应的，对分包工程款的支付也有总承包管理方支付和业主支付两种方式，前者对总承包管理方管理分包商更为有利。

5、组织协调特点：施工总承包管理方要负责对所有分包商的施工管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。但是，如果分包合同都由业主签订，又会在一定程度上削弱施工总承包管理方对分包商的管理。

我是幼儿园的园长需要潜心学管理提高管理能力

幼儿园2113教育教学、保教工作方面的书倒是比较多5261，幼儿园管理方4102面的确实比较少，主1653要有下面这些吧：

《现代幼儿园经营管理》新华出版社2017年出版，何树宇、朱媛、邹永志著。

《幼儿园组织与管理》北京师范大学出版社.2001年出版，张燕、邢利娅著。

《幼儿园管理案例研究》百家出版社2006年出版，沈伯梅、于芳著。

《幼儿园班级管理》南京师范大学出版社2003年出版，唐淑、虞永平著。

《幼儿园班级管理与环境创设》北京师范大学出版社2014年出版，薛彦华、史晓燕、赵娟著。

《幼儿园安全管理实用手册》中国农业出版社2016年出版，苏晖著。

《民办幼儿园管理概论》天津教育出版社2010年出版社，陶金玲著。

《托幼机构管理》北京师范大学出版社2007年出版，[美]菲利斯 M·科里克著，韦小冰等译。