麻烦各位高手能不能给我推荐一本绩效考核和薪酬管理方面的书籍

[求各位给我推荐几本关于经营管理方面的书籍]1、《胡雪岩全传》、 2、《管理学中的心理学》 3、《登顶》 4、《水煮三国》 5、《走出华为》 6、《赢在执行》 7、《老板是怎样练成的》 8、《1000个管理妙招》 9、《企业...+阅读

麻烦各位高手能不能给我推荐一本绩效考核和薪酬管理方面的书籍

你好。绩效管理方面的好书有：

1、胡八一的《8+1量化考核》，此书说明了一些操作技巧，比如怎样设计权重、怎样选取考核项目，不过有的地方有争议，总体来说，是一本有实际操作借鉴意义的书；

2、张文的《目标真踪》。详细说明了目标管理的操作办法，提出了在绩效管理的一些实用技巧和宝贵经验，做目标管理的企业可以借鉴甚至有的观点、方法直接拿来就用；

3、秦杨勇的《平衡计分卡与绩效管理》。详细说明了平衡记分卡的操作流程，澄清了一些概念，如什么叫战略，什么叫远景等，提到了目前比较流行的绩效考核方法，总结出中国企业比较适合的绩效管理模式，比较有专业性，适合有一定绩效管理基础的HR或管理者参考；

4、蔡巍、姜定维的《奔跑的蜈蚣》。以小故事开篇，引出问题，放到企业实践中，找到办法，实用性很强，提出的绩效管理方法也比较常用，值得一看；

5、武欣的《绩效管理实务手册》。最基础的知识，适合刚入门的做绩效管理的同行。

个人认为薪酬管理方面的好书有；秦杨勇的《薪酬设计七步走》、刘昕的《绩效管理》、王小刚的《企业薪酬管理最佳实践》。说实话，薪酬管理方面的好书不多，注意鉴别。

谁知道有哪些关于绩效管理模式的书籍

书名：卓越绩效管理模式作者：陈中武著出版社：机械工业出版社原价：35.00 出版日期：2007-8-1 ISBN:9787111221890 字数：印数：版次：1 开本：内容简介《卓越绩效评价准则》致力于构建适合中国实际情况的运营框架。本书作者融会国际一流标准，结合中国现实情况，构建了适合中国实践的卓越绩效管理模式，并辅以生动，全面、丰富的案例，增强了本书的可读性、操作性。作者丰富的企业管理实践、教学以及在政府部门工作的经验，使本书更加系统、清晰、有条理。马尔科姆·波多里奇国家质量标准使美国几十万家企业获益，据此建立绩效管理模式的企业三年后各项指标平均提高25%，世界很多国家的政府也在推荐本国企业使用此项标准。经过实践证明，以此为基础的管理模式是世界一流的管理运营模式，但它与中国企业实践并不能完全匹配。

《卓越绩效评价准则》致力于构建适合中国实际情况的运营框架。本书作者融会国际一流标准，结合中国现实情况，构建了适合中国实践的卓越绩效管理模式，并辅以生动、全面、丰富的案例，增强了本书的可读性、操作性。作者丰富的企业管理实践、教学以及在政府部门工作的经验，使本书更加系统、清晰、有条理。作者简介陈中武，祖籍河南固始；高级经济师，管理学硕士；郑州大学商学院兼职教授、硕士生导师；曾任河南大用实业公司、龙马集团股份有限公司独立董事；2001年起任河南省属企业高管至今。目录推荐序第一部分卓越绩效管理模式与其他管理模式第1章卓越绩效管理模式将是组织倾力追求的管理模式 1.1 追求卓越是许多组织领导者的梦想 1.2 众多国家政府大力倡导的卓越绩效管理模式 1.3 《准则》与其他质量管理活动的关系 1.4 《准则》的核心理念第2章卓越绩效管理模式与学习型组织建设 2.1 创建学习型组织对于提升各类组织管理水平具有重要意义 2.2 学习型组织建设遇到的新情况、新问题与新挑战 2.3 构建学习型组织必须与创建卓越绩效管理模式相结合第二部分创建卓越管理绩效模式的要点与案例分析第3章领导 3.1 卓越绩效管理模式关于“领导”的重点与要求 3.2 卓越绩效管理模式关于“领导”的案例研究第4章战略 4.1 卓越绩效管理模式关于战略的重点与要求 4.2 卓越绩效模式关于战略的案例研究第5章顾客与市场 5.1 卓越绩效管理模式关于“顾客与市场”的重点与要求 5.2 卓越绩效管理模式关于“顾客与市场”的案例研究第6章资源 6.1 卓越绩效管理模式关于“资源”的重点与要求 6.2 卓越绩效管理模式关于“资源”的案例研究第7章过程管理 7.1 卓越绩效管理模式关于“过程管理”的重点与要求 7.2 卓越绩效管理模式关于“过程管理”的案例研究第8章测量、分析与改进 8.1 卓越绩效管理模式关于“测量、分析与改进”的重点与要求 8.2 卓越绩效管理模式关于“测量、分析与改进”的案例研究第9章经营结果 9.1 卓越绩效管理模式关于“经营结果”的重点与要求 9.2 卓越绩效管理模式关于“经营结果”的案例研究附录A GB/T 19580—2004《卓越绩效评价准则》（节选）附录B GB/Z 19579—2004《卓越绩效评价准则实施指南》（节选）后记参考文献

想系统的学习一下绩效和薪酬管理有什么比较专业的书籍推荐吗

可以去看看赵国军老师编著的《薪酬设计与绩效考核全案》，是非常好的一本人力资源从业者的资料。内容有：第一章企业薪酬管理剖析

一、薪酬的几个基本问题

二、有关激励理论及人性假设

三、几种基本工资制度

四、不同所有制企业薪酬管理特点

五、不同业务性质企业薪酬管理特点第二章如何设计薪酬体系

一、薪酬设计的三个核心问题

二、水木知行PM薪酬体系

三、薪酬体系设计过程

四、薪酬管理现状诊断

五、制定薪酬策略第三章薪酬水平和薪酬结构设计

一、薪酬调查和薪酬水平设计

二、薪酬政策线和薪酬结构设计

三、某工程公司薪酬设计案例

四、其他薪酬设计案例

五、薪酬制度案例—薪酬结构及薪酬水平第四章薪酬构成设计

一、岗位绩效工资制

二、其他常用工资制度设计

三、奖金设计

四、津贴补贴设计

五、薪酬制度案例—某生产制造企业薪酬构成

六、薪酬制度案例—某高科技公司产品营销激励方案第五章薪酬成本管理

一、人工成本及薪酬预算

二、薪酬支付及成本监控

三、薪酬调整

四、薪酬制度案例—薪酬调整、计算与支付第六章如何进行岗位评价

一、岗位体系设计及工作分析

二、岗位评价方法

三、岗位评价案例第七章企业绩效管理剖析

一、绩效管理的含义

二、如何进行绩效管理

三、企业绩效管理现状及分析第八章绩效管理体系设计

一、绩效管理体系的核心

二、TP绩效管理体系的特点

三、绩效管理体系设计过程

四、绩效管理现状诊断

五、绩效管理可行性分析

六、绩效管理变革风险评估与策略第九章绩效管理有关工具模型

一、战略驱动绩效指标分析—将发展战略目标分解落地

二、组织绩效模型与关键业绩指标

三、能力素质考核及其应用

四、满意度模型及其应用

五、如何将绩效管理落到实处—绩效管理循环

六、平衡计分卡和EVA考核第十章如何设计绩效考核体系

一、绩效考核的组织管理

二、绩效考核体系构成

三、对企业整体的考核

四、对部门团队及负责人的考核

五、对普通员工的考核

六、绩效考核体系设计中的几个关键问题第十一章如何设计关键业绩指标

一、水木知行关键业绩指标体系

二、关键业绩指标设计过程

三、如何设计定量指标

四、如何设计定性指标

五、如何设计过程指标

六、如何设计非权重指标

七、关键业绩指标设计的几个关键问题第十二章绩效考核案例资料

一、生产企业生产车间及生产管理部门考核案例

二、高科技工厂公司市场销售部门及员工考核资料

三、工程公司工程项目及经营管理部门考核案例