[房地产开发社会实践报告]我们的专业是工程管理，房地产是我们以后就业的主要方向之一，加上我俩对房地产十分地感兴趣，所以我们选择了一个房地产信息充足的企业来丰满自己幼嫩的翅膀。房地产评估公司属于...+阅读
关于房地产开发
这个房地产行业涉及的东西太多了，光在这里告诉你一点知识根本就解决不了你的问题。房地产开发整个过程最基础的有几个：1、拿地；2、定位；3、建筑；4、推广策划；5、销售执行；6、物业。。。等等，这些环节是错综复杂，一时半会是了解不了的。
举个例子：就拿北京地区的土地项目开发流程来说：
项目招拍程序，寻找合作伙伴，签定合作意向，协议及合同书
进行项目的初步可研评估
向规划管理部门申领规划要点，以获取规划要点通知书，
编制项目建议书
向发改委申报立项报告
发改委函至规划局
规划局会签返计委
计委下文同意立项并要求可行研究，此文经建委开发办会签
进行项目投资的详细可研测算，编制可研报告
发改委、建委、首规委及各专业局审查可研报告
对可研批复，两委会签，即下达规划设计任务
据此办理征地及前期规划准备工作，开规划设计任务通知
规划局发征地意见函
到土地管理部门及土地使用部门征求意见
新征地到土地局、规划局、乡政府、村公所 旧城改造到区地政科
结果报市房地局 结果报市房管局
……
看到了么？就这一个程序就如此复杂。要想完全搞懂，难哦！
你是做文员的，我想和这些不一定有多深的牵扯，只需简单的了解一个大概就好了，我的建议你还是从自身的工作入手。
我给你说明下房地产运作的8个环节：
一、项目论证阶段
二、项目策划阶段
三、营销策划阶段
四、设计管理阶段
五、项目施工阶段
六、销售管理阶段
七、入伙保修阶段
八、物业管理阶段
这8个阶段主要是按时间进程排序的。各阶段多少都有点承接的关系。
我再跟你说说这8个阶段的主要职能部门和协助部门。
第一阶段：（项目论证阶段）
主要职能部门：财务部、项目发展/拓展部、营销部、设计部、成本部、工程部、项目部、销售部、客户中心、物业公司。
第二阶段：（项目策划阶段）
主要职能部门：（同第一阶段）
第三阶段：（营销策划阶段）
主要部门：营销部；
协助部门：设计部。
第四阶段：（设计管理阶段）
主要部门：设计部；
协助部门：营销部、成本部。
第五阶段：（项目施工阶段）
主要部门：成本部、项目部、工程部；
第六阶段：（销售管理阶段）
主要部门：销售部；
协助部门：项目部、客户中心。
第七阶段：（入伙保修阶段）
主要部门：销售部、客户中心；
协助部门：项目部、物业公司。
第八阶段：（物业管理阶段）
主要部门：物业公司；
它们之间有交集的，比如：销售管理，就可以在项目施工阶段的过程中进行。
这个主要还是靠自己平时的多听多记多思考。
你是做文员的，我想只要简单了解下就可以了，不需要太过深入，当然不排除你自我学习，自我提高。呵呵
祝工作顺心，早日上手。
小提示：如想了解更多房地产方面的知识，到我空间来。哈哈！
房地产的业务说明下了解下知识
房地产公司一般情况下有很多部门，你说的太笼统我也只能笼统的说了，正规的房地产公司大多有这些部门，皮包的（基本就几个人）
建审部（前期部） 主要是找土地，跑手续，主要对的是政府机关，当然也有前期策划等；
销售部主要是房屋销售策划，销售策略等 ，现在房地长的销售基本都照销售代理 ，人一般不多了，如果销售有人都是很牛的。
材料部 建筑材料采购调研，材料质量监督，材料供应计划等等
技术部 建筑施工问题解决，联系设计院 勘察院 小区后期资料本案等等
预算部 建筑工程 已完工程的工程量结算 其实就是 把建筑商给房地产开发商做的活计算成钱，
很牛的部门 还有审核工程量 材料价格等等
工程部 主要是代表房地产公司驻工地代表，审核工程量，工程进度工程质量，协调施工现场各方关系
我就是这个部门的 很累啊
财务部和办公室就不用说了 每个公司都有的部门 有些房地产公司还有 专门解决法律问题和合同问题的部门 房地产公司的业务太多了！
房屋建筑工程的工程简介
一般称建筑工程，为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物所进行的勘察、规划、设计、施工、安装和维护等各项技术工作和完成的工程实体。
房屋建筑工程分类
（一）按建筑物使用功能分类
（二）按房屋建筑高度分类
低层是1-3层；多层是4-6层；中高层是7-9层；10层以上的是高层建筑；那么总高度超过100米以上的就属于超高层。 房屋建设工程实时监管系统 在房屋的建设过程中，现场监理人员的素质无法达到精细化管理的要求，甲方、政府、施工方、监理方之间缺乏快捷、有效、及时的沟通平台，工程建设过程中缺乏真实、全面、及时、全面信息获取的有效手段，从而导致工程存在诸多安全隐患、工程质量无法达到预期，工程进度延迟。
“房屋建设工程实时监管系统”解决了房地产业的工程施工企业、保障性住房相关的政府部门、工程监理企业中基于建筑和监理行业存在的问题。
1、 通过PDA专家帮助系统为现场监理搭建在线学习和获取帮助的知识平台，解决监理人员素质不高、经验不足的问题。
2、结合国标，定制PDA日志表单，通过现场监理的每日填报，解决信息收集不规范、不准确、不及时、不全面的问题，为建筑公司、监理公司构建企业级工程管理平台。
3、基于每日的工程进度，建立工程进度实时预警预测模型，严格准确预测工程的质量及进度，防范于未然。
4、为建设工程甲方、施工方、监理方建立信息共享交流的平台，使得三者的关系更加和谐，工程监理的过程更加清晰。
房地产行业项目拓展立项是什么意思
第一部分
一般大中型房地产企业都有投资拓展部或投资部，专门负责房地产项目的前期开发投资调研，其中包括投资机会研究、地方政策研究、拿地、项目地块研究（区位、交通、价格、规模、形状、平整情况、建筑物情况、设计要点、周边建筑、业态、配套情况等等很多）。
房地产行业项目拓展立项：其实是企业对拟开发的项目及地块在完成项目区域初步研究，根据所获取的项目资料进行研究审核做出的内部投资立项备案和上报的程序。
其中包括：合作项目开发、购地开发项目等；
1）进行项目所在地的政策、行业发展、市场信息的研究及报告完善；
2）土地资料性质、土价情况、出让方式及其合法性的初步研究报告；
3）合作项目土地在2）项目及合作公司财务、人事、投资、法律、地方知名度、诚信度、法人及股东情况的了解，合作方式、投资比例、投资合作风险的等研究和资料收集报告。
4）根所收集的资料进行立项，报告公司决策。
立项的下一步是双企业高管的正式业务对接、确认，开始合作意向，并进行项目地块或合作公司的全面尽职调查，进行项目投资测算。
第二部
项目在洽谈过程中，如果是购地，初期主要通过土地相关资料了解以下的内容：
1）土地的区位、规模、用地功能、土地使用年限、设计要点、现场情况、是否闲置；
2）原地价交付情e79fa5e98193e58685e5aeb931333330353438况、原有发票数额、现行出让方式、价格、卖方企业股东决议及合同要求；
如是项目合作，要求项目方提供企业六证一卡资料、企业财务报表、股东结构及股东决议、公司章程、企业验资报告、原纳税情况、项目的相关证件和批复等，合作条件：项目合作估值、合作比例、投入方式、分配方式或未来资产处置等。
尽职调查主要
对公司及项目土地进行土地获取方式的政府土地部门调查、规划调查、闲置否调查、报批调查；法律调查包括公司及个人可能涉及的法律诉讼和纠纷、工商查册、纳税查册、银行借贷款情况调查、公司报表及审计报告查读、负债情况当事人面议等等。
以及合作人未来开发、销售的想法、可再投的资金量，建设目标、销售价格等思路。
在这部分谈的要点很多。
祝您工作顺利！
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