明天要到新单位上班规定新员工要在晨会上向全体员工做一个自我

[如何做一个老板欣赏的好员工]要想在任何一家企业或单位组织中成为一个有价值好员工，让职场升华，必须先要敢想，有一个梦想，在梦想阶段，要用倒着思考的方法，然后正着去做，然后再想要做什么和怎么做才能达到这一...+阅读

明天要到新单位上班规定新员工要在晨会上向全体员工做一个自我

简明扼要、我今天晚上就要去公司开会、我把我要说的先给你看看吧：

尊敬的各位领导、各位同仁、大家晚上好！非常高兴能够加入昆仑物业这个大家庭、我是张三、我出生于1986年12月、来自于XX省XX市、我的第一份工作是物业管理、从2005年以来、我在绿城物业的5年、以及南都物业的工作经验对我的人生有这非常重要的意义、应该说我的成长是建立在物业管理的基础之上的。多年来我一直秉承着在服务奉献中成就他人、在努力工作中实现自我的工作理念去投入我的工作。

生活中我有一个非常阳光的心态、诚实守信、乐于助人。我热爱旅游、上网、探险、喜欢看斯诺克球赛。

这么多年以来无论我走到哪里都能看到昆仑建设的广告、我衷心祝愿我们昆仑物业也能像昆仑建设一样、越做越好、更上一层楼。谢谢大家！

祝你工作顺利！！！

怎样管理新来员工

提供具有挑战性的工作对于新员工来讲，企业能够做的最重要的事情之一就是争取做到为新员工提供的第一份工作是富有挑战性的。选好的主管带在新员工与其上级之间，往往存在着一种“皮格马利翁效应”，即你的期望越高，你对自己的新员工越信任、越支持，那么你的新员工干得就越好。因此，“不要将一位新员工安排到一位陈腐的、要求不高的或不愿提供支持的主管人员那里”。相反，在一位新员工开始探索性工作的第一年中，应当为他找到一位受过特殊训练、具有较高工作绩效并且能够通过建立较高工作标准而对自己的新员工提供必要支持的主管人员。向新员工提供阶段性的工作轮换新员工进行自我测试以及使自己的职业前途更加具体化的一个最好办法，就是去尝试各种具有挑战的工作。

通过在不同专业领域中进行工作轮换（比如从财务分析到生产管理再到人力资源管理等），新员工可以获得一个评价自己能力和爱好的良好机会。同时，企业也得到了一位对企业事务具有更宽的视野和能力的未来管理者。建立以职业发展为导向的工作绩效评价埃德加·施恩说，主管人员必须明白，从长远来看，向上级提供关于自己所属新员工的工作绩效评价的有效信息是十分必要的，不能因为保护直接下属的短期利益而提供不实的信息。因此，主管人员需要将有关被评价者的潜在职业生涯的信息加以具体化，即主管人员需要弄清楚自己正在依据何种工作性质来对下属人员的工作绩效进行评价，以及新员工的需要是什么。鼓励新员工进行职业规划活动有些企业正在尝试开展一些活动来使新员工意识到对自己的职业加以规划以及改善自己的职业决策的必要性。

在这些活动中，新员工可以学到职业规划的基本知识、一个人的职业生涯可以划分为哪几个基本阶段，并有机会参与各种以明确自己的职业前景为目的的活动，从而形成较为现实的职业目标。企业还有必要举行一些职业咨询会（有时有可能是作为工作绩效评价面谈会的一个组成部分），在这种会上，新员工和他们的主管人员（或者是人力资源管理负责人）将根据每一位新员工的职业目标来分别评价他们的职业进步情况，同时确认他们还需在哪些方面开展职业开发活动。

在接待新员工时应该怎么做

在接待新员工时，应先给新员工发送几张关于公司的材料，然后结合这些具体的材料再给以讲解。比如结合第一张材料讲解公司的基本情况，所做的项目，正在研究的产品，公司的前景，等等。然后让新员工提出材料中的疑问，如果没有疑问，也对公司有了初步的认识，可以考虑带新员工到每个部门会面一下，说明同事相识，然后带他到具体的工作地点，这样，一个引导的过程基本完成了。但应该注意的是，必须提前准备好新员工的办公用具，如桌子、椅子等。如果让新员工第一天没有自己的工作位置，或等到新员工来时再准备，这都是不礼貌的行为。下面说明一下具体给新员工发放的资料：

（1）第一张是公司的信息资料。比如列有公司的具体名称、具体地址，邮政编码、总机电话号码，传真机号码，网址、电子邮件信箱号码等。因为在工作中这些信息是常常用到的，不能让新员工自己去慢慢收集这些信息。

（2）第二张是公司的组织结构图、公司各部门的电话号码单。包括从总经理到各部门职员的职务、部门、姓名、电话分机号码等，并且最好把新员工的电话号码也列上，以及公司的目标、公司对外宣传口号。

（3）第三张是列出一些简单的服务信息（如果各种制度比较详细，可以择要列出，或这一部分内容可以省略，直接给新员工看公司制定好的各种制度）。包括：冬季、夏季公司上下班时间；出入大门打卡的制度；中午吃饭、休息地点、办理会客的手续；休假制度；出差制度；报销制度；办公用品发放制度；发放工资、福利的时间以及标准，加班费的计算；务种物品的摆放地点（如传真机、复印机、信箱等）、私人物品的保管地点；对公司工作提出合理化建议的奖励，工作时间着装的服饰准则以及公司的一些特殊的规定，比如禁止在工作时间抽烟、禁止在工作时间干一些于工作无关的事情，禁止在工作时间去各个部门闲聊，等等。总之，这部分内容应该尽量详细一些，这样新员工就会很快了解公司，尽快减少不适应性，也减少工作出差错的机会。

（4）最后一张是关于新员工岗位职责的描述。包括岗位名称，岗位所处的部门，部门领导，岗位具体描述，需要完成哪些工作，需要向谁汇报工作等等。还应列出与这个岗位接触最多的其他部门的员工名称、职务、具体所管事项。比如财务部会计、出纳的名字，所分管的工作，行政部各文员的名字及所分管的工作，等等。以上所做的这些，也仅仅是一些经验，在实际工作中，针对职位的不同，应该着重说明某一部分的内容，所以不见得每一个新员工的接待方法都是相同的。