物流员工转正申请 - 范文无忧网

[2300字工人预备党员转正申请书模板格式]敬爱的党组织：我是20XX年11月18日被组织接收为中共预备党员的，按照党章第七条规定，今天我的预备期已满一年，现申请转为中共正式党员。下面，我把别入预备党员一年来的思想、工作...+阅读

物流员工转正申请是物流员工最直接、真切表达自己渴望早日转正想法的证明，转正想法，转正理由都基本囊括其中。以下小编准备了两篇物流员工转正申请，可供有需要的朋友参考。下面两篇文章由资料站提供。

物流员工转正申请一

尊敬的领导：

我于201x年x月x日成为公司的试用员工，担任物流中心仓储部经理助理一职，到如今3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工，并借此机会向领导汇报一下本人的工作情况及工作想法。

刚进公司时，公司庞大的规模、雄厚的资本及良好的发展前途，激起了我强烈的工作热情，使我下定决心，一定要尽我所能，为公司今后的发展付出值得骄傲的贡献。本篇文章来自资料管理下载。三个月来，在领导和同事们的指导及帮助下，我已很快的适应了新的工作环境，并在努力开展自己的工作。

通过这三个月不断的工作深入，使我全面的了解了物流中心当前的现状。为此，我结合自己多年来积累的物流管理经验，对物流中心的管理工作提出三个方面的个人看法：

一、加强内部管理，训练高素质的物流队伍。

1、加强人员培训工作，提高岗位技能

物流中心目前使用的员工都来自五湖四海，人员情况极其复杂，具备的技能、素质各不相同，人员管理工作困难极大。因此，我们必须从细节上着手，建立完整的人员培训计划。

首先要让来自不同地方、不同素质和不同能力的新进员工，通过严格的上岗前培训，使他们在纪律、素质、能力及职业道德等各个方面，都要达到一定要求后，才能使他们走上工作岗位。其次要对在职员工适时的开展岗位轮训，不断提高他们的岗位技能，进一步增强使每个员工、每个岗位的工作效率。充分利用淡季时间，开展劳动竞赛，奖励高技能员工，淘汰低技能员工。同时，也要把工作技能作为员工奖金考核的一个重要方面，使每个员工都要有不断提高工作技能的动力。

2、完善考核制度，提高人员工作积极性

相同岗位的员工都有着不同的工作表现，要提倡标准化作业，对不同表现的员工要区别对待。完善考核制度就是要全方位衡量员工的工作表现，可以从工作量、工作技能和产生的效益等几方面，对同岗位的员工进行考核评价，并和奖金挂钩，把奖金的应起的激励作用完全发挥出来，从而达到提高员工积极性的目的。

3、全面控制每个作业环节，不得出现管理漏洞

随着业务量的扩大，物流中心的运输能力、库存能力及人员也在不断的增加，因此每个环节都要规范作业，不能出现偏差。如销售旺季，排单作业延误1小时，那势必造成配货、装车时间都将受到影响，最终可能导致货物未送掉。物流中心规模逐渐扩大，如此多的车辆，如此多的人员，如此多的部门，完全有必要发挥调度室总体指挥、监控的作用，24小时调度、跟踪车辆动态，布臵作业任务，指挥各个部门开展作业，本篇文章来自资料管理下载。协调部门之间的合作，真正实现全过程、全方位管理的方式，从而进一步提高人员、车辆及仓库的作业效率。同时，调度室也是一个信息交流的窗口，与客户联系，与生产商沟通，提供业务方面库存、车辆动态及作业进程等一切所需要的物流信息。

二、以提高服务质量为途径，加强团队意识及形象意识

随着市场经济的不断发展，服务质量是企业为在市场竞争中立于不败之地的根本保证。我们要以优质的管理和严谨的作风，使物流中心的服务水平上一个新台阶，服务质量上一个新档次，努力提高服务质量综合满意度，为公司长期、持续、稳定、健康发展打下良好基础。

首先，要让员工认识到服务质量的重要性和关键性。我们服务质量的好坏，对内会影响我们部门在公司的形象；对外则影响公司在客户心目中的形象。因此，我们必须不断提高服务质量，以优质的服务赢得声誉和市场。其次，要教导员工有敬业爱岗和忠诚企业的职业道德和品格。如果没有这两样品质，是不可能提供出高质量服务的；没有这两样品德，员工就会得过且过、不负责任，就会影响团结、影响合作、影响形象。第三，要求员工要有大局意识。只有具备大局意识才会真正意识到服务质量的重要性和必要性；只有具备大局意识才会自觉提升服务质量，以及个人及部门甚至公司的形象；只有具备大局意识，才会有成功部门及团队合作。

第四，要加强学习，提高素质。只有不断地学习，才能提高业务素质，也才会更好地为公司服务。

三、进一步降低成本，增加公司效益

合理有效地执行降低物流中心成本的8大措施。①改变物流调度模式，减少装卸、交接、验收时间，加强仓库与运输的团队合作，加强客户、调度、业务员及驾驶员之间的沟通和协作。②采用资源共享方式，充分利用各地办事处，开拓车辆回程业务，提高车辆运输收益。③安装车辆定位系统，全天候控制车辆行踪，提高车辆利用率。④加强车辆维护管理，稳步发展自行修理车辆业务。⑤加快仓库收、发货速度，建立快速收、发货流程。⑥改善员工福利待遇，推行精益的生产方式，执行按劳分配的原则，提高人员的作业效率。⑦大力发展、优化“品牌”业务，努力开发“淡季”业务，布局优化，加快仓储吞吐量及周转率，提高仓库的利用率。⑧实施大量培训，提高全员的质量意识，加快质量网络队伍建设，将质量的功能赋予操作人员和质量网络人员，强化物流质量链的自检能力，使质量专职人员与质量网络人员、操作人员在质量检验上达到一致性。

以上是我对公司发展提出的一些想法，主要目的是想通过抓内部管理，再以提高服务质量为途径，从而根本的、有效的来提高物流中心管理水平。让我们团结一致，从管理中得到效益，使物流中心的管理工作始终保持着良性化发展。

同时我也希望以一名正式员工的身份在公司工作，和公司一起发展。在此我提出转正申请，恳请领导批准。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！

申请人：资料管理下载

201x年x月x日

物流员工转正申请二

尊敬的领导：

我自从进入公司以来成为公司的试用员工，目前我从事的是客服查件工作，在这期间，公司组织了相关的多次培训，中间包括对公司的企业文化和学习工作相关必备知识，在这过程中我渐渐地了解了公司，了解的电子商务，本篇文章来自资料管理下载。之前的迷茫有找到了一点方向(因为一直没从事过这方面的工作，对互联网也不是了解)现在我有了比较深入的了解，喜欢上了它，因为互联网将是未来最大的发展趋势，现将目前工作情况简要总结：

1、每天按照公司的要求完成一天的工作；

2、在短期时间掌握了查件流程，并在空余时间不断学习向同事请教使自己尽快掌握更多的专业知识，为自己积累经验；

3、入职期中完美的完成公司每天交给我的任务，尽善尽美，有问题主动向主管上级请教，工作中学会了耐心为顾客解答一切问题；

4、积极配合各个部门公司等等安排的一切事物，不拘小节，不计较一时的得失，因为我深知这工作给我带来的锻炼机会是非常难得的，我相信只要我现在能够开始学会承担责任了，我在公司的机会就一定会有的，付出才会有回报；

5、就我个而言，对公司中太多东西我要去学习，我知道的太少，工作经验有待提高，个人交际能力欠佳，与同事以及领导沟通的还是较少；

其实用心跟顾客交流也是一种享受，在公司里我成长了很多，有这么多的同事一起共事，这环境我非常的乐爱，所以在今后的工作当中我还要加倍努力工作，完成每天的任务，和同事们一起帮助NALA贡献自己的一份力量。

申请人：资料管理下载

201x年x月x日