有关船厂项目经理应该掌握的学习科目

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有关船厂项目经理应该掌握的学习科目

您现在的位置： >>>>项目管理辅导资料：掌握施工企业项目经理的工作性质、任务2009-01-17 15:52:27 来源：作者不详浏览次数：条-->lZ201070 掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201071 施工企业项目经理的工作性质

（1） 2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》（国发C200335号）规定：“取消施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。

（2）建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发~200335号文印发之日起至2008年2月27日止。过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

（3）在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。

（4）建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

（5）建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。

（6）在国际上，项目经理的地位和作用，以及其特征。1Z201072 施工企业项目经理的任务

（1）“项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：● 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；● 严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；● 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；● 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

（2）项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力： ● 组织项目管理班子； ● 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同； ● 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、设备等生产要素； ● 选择施工作业队伍； ● 进行合理的经济分配； ● 企业法定代表人授予的其他管理权力1Z201073 施工企业项目经理的责任

（1）要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。

（2）工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。练习：1.在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（）。[2004]A.项目总监理工程师B.派驻施工现场的业主代表C.施工企业项目经理D.施工现场技术负责人正确答案：C2.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由（）决定。[2004]A.政府主管部门B.业主C.施工企业D.行业协会正确答案：C上一篇文章：下一篇文章：||||||2001-2010 精品学习网，网赢天地版权所有京ICP证040590未经51edu.com授权，不得转载本站内所有学校课程信息CopyRight 2001-2010. 51edu.com All Rights Reserved

项目经理的培训计划是什么

做结构到一定年龄后都有转项目管理方面工作的想法，因为结构画图的时间一长了，就会感觉到厌烦，而项目方面的工作主要重点在于沟通，处理问题，不会整天坐在电脑台前画图。最关键点项目工作接触的人员较广，为自己以后创业建立相应的人脉关系。而在设计公司上班的人员整天面对就是那么几号人，接触人员较窄。多种因素导致众多md人员，特别是年龄较大的人员想转做项目管理或研发管理方面的工作。金三维特此开设针对“有结构基础的人员”开设“手机项目管理培训”。该班别内容适合的工种：手机项目工程师；手机项目经理；也适合（非手机行业）制造业项目经理；（非手机行业）制造业研发主管；（非手机行业）产品开发管理。金三维会教你大公司的整套项目运作流程（期间也会讲到小集成公司项目工作的注意点），各阶段的表格制作，专业项目管理软件的应用，大公司内部的勾心斗角分寸把握，处理好与上司、下属及平级间的关系。手机项目培训，手机项目经理培训-培训内容章节简介培训内容分为三大部分：

1、项目管理，研发管理

2、项目管理软件应用

3、手机项目工作相关。

一、项目管理，研发管理部分内容该部分内容包括：项目管理定义；解释什么是管理；管理者心态的建议；管理者与上下属关系的处理；管理团队组建；管理者有效的时间管理；管理者沟通建议；管理者如何正解授权。

二、project软件应用部分内容讲解项目管理转业软件project的应用，用一个手机项目作为实例讲解project的应用。

三、手机项目工作相关部分内容该部分内容包括：

1、集成公司，设计公司，整机工厂三种不同模式的项目工作流程；

2、对于1款机在什么时候做什么工作？比如：什么时候打什么样，什么时候下板，什么时候订屏等；

3、手机各零部件供应商，价格，供应商联系人及重要零件供应商的联系方式；

4、手机重要的测试细则；

5、手机改模指南，如何快速找到塑件问题，及后期的解决方法；

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四、赠送内容：

1、对模具结构不熟悉的人员，可以与金三维“结构”班别的学员一起听模具方面的课程；

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3、对于产品工艺不熟悉的人员，可以与金三维“结构”班别的学员一起听手机工艺方面的课程；手机项目培训-培训讲义内容因培训的内容较多，项目培训讲义内容有2000多项。更详细的内容请来现场看培训讲义。 1 项目管理定义 1.1 什么是项目 1.2 什么是项目管理 1.3 项目三要素是哪些 1.4 什么是项目干系人 1.5 什么是项目里程碑milestone 1.6 什么是项目甘特图 1.7 项目特征 1.8 影响项目成功的因素 1.9 项目失败主要因素 1.10 项目管理的五大流程 1.11 项目计划的制定（计划的作用） 1.12 项目控制的五个步骤 1.13 工作分解图wbs定义 1.14 wbs分解的标准 1.15 wbs工作编码样式 1.16 wbs分解的一般步骤 2 项目辅助软件应用（主要讲解project软件应用） 3 项目管理工作的五大过程（内容太多，未展开）

房地产项目管理的系列课程

课程一侯岚《房地产工程开发商项目管理最佳实践》

1、课程概述：地产开发是典型的以项目为盈利模式的产业，但是他的管理基础，也恰恰是以项目为管理模式。在不断激烈的竞争环境下，管理者们要满足公司不断加快的发展需要以及越来越严苛的项目目标优化要求，必须努力的同样是创新思维、创新组织、创新管理、快速提升管理效率。从这个意义上说，现代项目管理始终是我们地产公司以及每一个项目管理者的专业必修课。尽管中国地产业依然年轻，尽管中国地产公司普遍的管理依然粗犷，但业内已经涌现出许多管理优秀的公司，他们正在因为竞争加剧而受益，成为竞争中新的王者。做为国家宏观调控的重要组成部分，中国房地产业正屡屡面临前所未有的冲击和影响。除了及时作出战略调整以外，加快管理转型，迅速提高项目管理能力，减少因管理带来的成本上升、进度延误和质量下降，显然是打造地产企业核心竞争力的关键。而在政策和市场的双重打击下，仅仅依靠“自力更生”来缓慢提升，已经证明是不可取的。更加重要的是，对于专业地产开发商而言，快速扩充的项目经理队伍，其履职能力往往并不足以适应行业的快速变化和公司的高速扩张。而拥有一支专业的高级工程项目经理人队伍，也并不仅仅是临阵磨刀的需要，更是公司可持续发展的战略要求。《房地产工程项目管理最佳实践》课程，从开发商的角度出发，针对地产行业的独特需求，提供了在中国现实环境下，“应用现代项目管理提高开发商项目绩效”的系统解决方案。

2、适用对象：房地产开发公司总经理、副总经理、项目总监、财务总监、工程总监、销售总监等高管，工程部、财务部、预决算部、合同法务部、前期工作部、采购部、人力资源部等职能部门经理、项目经理以及所有职能部门、项目团队的专业管理人员、技术人员和财务人员。

3、课程时间：3~5天

4、授课方式与培训收益：应用模拟训练法，引入房地产工程项目案例贯穿课程全过程，全体参训学员在讲师的引导下，置身于现实项目环境中，以开发商的立场和视角，全真参与，充分互动。课程将大量引入业界最佳管理实践，使参训学员真实的体会地产工程建设全过程中，开发商团队面对的各种问题和风险，并在讲师的带领下，尝试用科学的管理去解决问题。通过本课程，受训公司和学员将：l 有机会体验如何将项目管理的系统理论、方法与工具，运用于具体工程建设过程实践；l 培养科学项目管理思想，建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状；l 有效管理和控制工程成本和施工进度；l 有效提高设计质量和建造质量；l 有效管理和控制工程承包商；l 有效管理和改善干系人关系，减少项目冲突；l 有效改善内部沟通，加强职能部门对项目的积极参与；l 有效明确部门责任与权限，改善团队的内部合作；l 有效管理和控制过程变更及系统风险；l 课堂实战模拟成果，可作为公司今后实际项目管理工作的基础模板；l 将引导平日埋头于具体工作的公司管理者和参训学员们，结合行业最佳实践去思考、总结、升华公司的项目经验和教训，为建立公司的项目管理体系，整体提升项目管理能力奠定基础。课程二侯岚《工程索赔与反索赔案例研讨》

1、课程概述：工程中的索赔与反索赔问题，始终是甲乙方之间财务博弈的焦点。乙方期待从索赔中获得利润或额外利润；而甲方期待反索赔为自己控制预算。该课程分别从甲方和乙方的角度，以丰富的案例剖析，展开对工程项目中索赔与反索赔涉及的有关法律、法规，合同管理以及常见实践问题的系统研讨。

2、适用行业和对象：2.1 石化、冶金、电力、汽车、军工、城建、市政、铁路、公路、房地产等各类建设工程的项目业主方及其相关部门和项目管理团队；2.2 各行业工程开发商、代建商、总包商、项目管理公司及其设计、监理、造价、材料、施工等各类工程承包商及其相关部门和项目管理团队；

3、课程时间：2天

4、授课方式与培训收益：讲师讲授与互动交流相结合，知识说明与案例研讨相结合。使受训者能全面掌握索赔与反索赔的原则、方法和技巧，提高索赔和反索赔管理能力。通过本课程，受训公司和学员将：l 有机会充分理解工程索赔和反索赔的概念及其在实践中的具体应用；l 掌握现代索赔管理的核心思想和主要理论，提高应对各种索赔和反索赔要求的能力；l 有机会了解大量工程索赔和反索赔在实践中的应用案例，提高索赔管理的能力；l 掌握国际国内主要有关索赔管理的法律法规，提高法律意识；l 学会利用法律法规减少错误、保护自己以及争取公司合法权益的方法；l 了解现代法律文书、商业文书的撰写和审核，提高合同管理的水平；l 掌握利用合同和合同管理，保护自己、争取公司合法权益的方法；l 体验如何将索赔管理的方法与工具，运用于具体工程索赔过程实践；l 建立科学索赔管理意识，改变传统粗放管理现状，提高公司索赔管理水平；l 有效提高公司系统管理质量，减少索赔失误；l 有效管理和改善干系人关系，减少项目冲突；l 有效改善内部沟通，加强职能部门对项目的积极参与；l 将引导平日埋头于具体工作的公司管理者和参训学员，结合行业最佳实践去思考、总...