[监理工程师复习方法]在学习过程中 人们总是在问有没有一种神奇的学习方法 这种学习方法在学习中使我们一看就懂一学就会~就我个人来讲我认为这样的学习方法不存在~学无定法 古来如此~那么为什么...+阅读
施工阶段监理控制进度的措施有：
（1） 组织措施。1） 建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机 构中进度控制人员及其职责分工；2） 建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；3） 建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析 制度；4） 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地 点，协调会议的参加人员等；5） 建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
（2） 技术措施。1） 审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态 下施工；2） 编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；3） 采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，结合电 子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
（3） 经济措施。 1） 及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；2） 对应急赶工给予优厚的赶工费用；3） 对工期提前给予奖励；4） 对工程延误收取误期损失赔偿金；5） 加强索赔管理，公正地处理索赔。
（4） 合同措施。1） 推行CM承发包模式（CM承发包模式，就是在采用快 速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM 单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方 面的建议且随后负责管理施工过程），对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；2） 加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；3） 严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更， 监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。 4） 加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进 度的影响，以及相应的处理方法。
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