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怎么样才能有效的沟通

02月06日 编辑 fanwen51.com

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让情绪动能助沟通

培养情绪的变化、强度、流动性和融合力,做善于沟通的领导者。 卓越老板的五个习惯

那些取得卓越成就的老板,除了具备激励、沟通和组织这些基本技能之外,最重要的是养成了五个习惯。 员工营销—激励、组织、沟通

奥运营销战略中有五种力量缺一不可。 如何与老板有效沟通?

在私人公司,公司制度很不完善,作为中层管理,很想制定一些制度,来规范管理,并且调动员工的积极性,但是由于公司的老板性格因素,该怎么和领导有效沟通呢? 沟通的本质:换位思考

管理沟通的本质和核心是什么?本书给出的结论是“换位思考”。《管理沟通 成功管理的基石》,魏江、严进等编著,机械工业出版社2006年7月出版 发现老板的沟通“性格”

与老板沟通,你需要做一做心理分析,发现他的四种性格类型和四类沟通风格。 CIO如何与CFO有效沟通

CIO要向CFO争取到合理的IT预算,最好不要让他觉得你是在推销自己的IT方案。 帮助员工有效沟通

沟通低效,不是因为信息工具太少,而是没有统一的管理和部门的协作。 如何做好与上级间的有效沟通?

我一同事在集团的一分公司负责生产管理。分公司总经理对他做了很大的放权,但是在具体的管理过程中,老总还是样样参与,指指点点,对他造成很大的困难,所以如何做好与上级领导的有效沟通成了他目前最大的障碍! 如何进行有效沟通

在激烈的职场竞争中,有效沟通是经理人必须掌握的一项技能。一个问题,两种辩论能力,一种是普通人的争吵;一种是专家级的沟通。 如何与老板沟通薪资及福利问题?

我是西安一家房地产公司的行政人事助理,公司现在属于前期筹备阶段,当时面试的时候说的都很好,但是现在老板的说法却与当时面试的时候说的不一样,与他沟通几次都没有什麽进展,我们现在该怎麽办? 沟通的主动方是谁?

我的一位朋友F君是一家民营企业的业务部骨干,他与公司新来的业务经理无法融洽相处,后来连续几月业绩出现下滑;业务经理被责成上交分析报告,而报告中提到原因之一为F君不与他在业务上主动沟通,而导致其监管出现问题;公司上层为此询问F君,F君就有疑问了:究竟是应该业务经理主动与他沟通?还是他应该主动与业务经理沟通? 沟通的障碍

沟通中存在很多的障碍,在运用了很多的沟通技巧后仍不能达成事先的愿景,很多时候我们在反思沟通的技巧运用,但却经常会忽视了一个很重要的点:沟通中的层级障碍,尤其是跨层级的沟通,如何做到让低层级的沟通主体在沟通中确实放下层级的障碍,做到真正的平等沟通? 持续沟通提升绩效

仅仅填写表格没有意义,经理与员工之间的持续沟通才是绩效管理取得成功的关键。 将考核表格作为沟通工具

做更多的沟通工作,发挥绩效考核的作用。 茅台巧沟通 化解总经理丑闻影响

贵州茅台公司积极与外界沟通,轻松化解高层人事震动带来的影响。 提高一对一沟通技巧

三种方法助你提高一对一沟通能力,开创合作新局面。 管理者的沟通艺术

沟通就是人与人相处。本书提供了多种有效沟通的方法,帮助实现沟通的效果。

《有效沟通:管理者的沟通艺术》,余世维著,机械工业出版社2006年7月出版,35元。 员工敬业靠沟通 经理人可以采取有效沟通在内的四种方法,提升员工敬业度。 团队协作靠沟通 有效沟通一实现,团队关系更和谐。如果不能面对面,就要选择六媒介。 内部沟通要计划 合理的规划乃有效沟通之核心,无序的沟通只会造成矛盾和混乱。 新任经理沟通十忌 尊重他人就是尊重自己,沟通中要掌握话语的分寸。 沟通从“头”开始 茅忠群砸墙,是毅然决然;韦尔奇沟通,是群策群力。

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