求职有那些技巧

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你的专业能力很强，你的行业经验丰富，驾驭市场的能力自不必说，但是为什么仍然得不到企业的认可，仍然无法得到自己理想的职位呢？其实，可能你的积累已经够了，就差那么一点点技巧，运用得当你可以迅速窜红，攀上高枝，没有把握好，就只能再次遭遇滑铁卢。可锐职业顾问案例： Ashley曾在一家化妆品企业做了4年市场，对行业有深刻的了解。但由于她的上司是一位有多年管理工作经验的业内资深人士，Ashley想要短期突破目前的职位是不可能的事情，所以，没有了上升空间的Ashley希望通过跳槽寻求更大的发展。她锁定几家中意的企业，投出了自己的简历。很快她就得到了一次面试机会，为此，Ashley做了精心的准备。前两次笔试她做得非常好，顺利过关。第一次面试中人力资源经理对她也非常满意，从十几个人中脱颖而出。

最重要的是最后一次面试，从前几次的交流和对这家企业的了解，Ashley觉得自己完全有能力胜任这份工作。但是，事情却出乎她的意料，最重要的一次面谈过程中她在几个问题中败下阵来，这些细节的问题，她以前很少重视，比如说你的职业发展规划是什么，未来希望做到什么职位，对自己形象的理解，她觉得只要自己的专业能力和经验足够，就可以了，事实上，正是这些问题看似不够专业的问题，让她错失了这次机会。可锐职业顾问建议：职场上像Ashley这样的人非常多，他们总是强调自己的行业经验、实际工作经验、专业知识能力，这些是最基础的问题，对一些细节的问题，没有提到足够重视的程度，结果最后就败在了这些细小的问题上。面试过程中的技巧可以起到事半功倍的效果。

在这里，可锐职业顾问专家根据多年的核心客户服务经验，为跳槽求职者指出一些技巧性的问题。竞争力高出一点如何让自己的竞争力高出一点呢？除了硬件的条件，比如行业经验、专业能力之外，自己的竞争力还体现在管理能力方面。也许有人会说，我不是搞管理的，有没有管理能力无所谓。并不是只有搞管理的人才必须重视管理能力，而是说管理能力是任何一个身处职场的人所必须具有的能力。这里的管理能力不仅仅是从管理下属来说，而是更广泛的对自己工作环境中资源的整合、人际关系的协调、职业生涯的规划等方面。举个反面的例子来说，比如一个技术人员，即使有较强的技术，如果不善于管理与同事之间的关系，那他就没有良好的人际关系；如果不善于取人之长补己之短，闭门造车式的工作，早晚会被团队淘汰；如果他不善于规划自己的职业生涯，没有合理的上升渠道和策略，那他可能很快遇到职业瓶颈，所以我们可以肯定的说，一个缺乏管理才能的人，将很难拿到高职高薪，更不用说体现个人价值了。

技巧灵活一点企业的HR经理会从各个方面考察你的真实水平，通过不同问题的旁敲侧击，得到全面的信息。而不能掌握其中技巧的求职者，就不会充分展示出自己的优势。比如一些问题，你对自己的未来有什么规划，你希望做到什么职位等等。企业需要的是一个知道自己要什么，知道怎么去做的人，而不是对自己的职业规划毫无准备的人。这样的人与企业的磨合过长，增加企业人力资源成本，而且一旦求职者不够忠诚，会对企业造成更大的损失。企业是理性人，它会尽量降低人力投资风险。因此，求职者需要从这些不同的问题中找出HR经理背后的意图，他要通过这些细小的问题了解你的哪方面信息，了解了这些，你就能更有针对性的回答他们的问题，整合自己的竞争力，以达到目标。

职业诚信突出一点现代企业越来越重视员工的整体素质提高，尤其是其中高级管理人才。目光犀利阅人无数的HR经理可以从细节中了解到一个人内在的性格特点，这实际上是考察求职者的责任心和诚信度。没有诚信的人，更看重薪水，当薪水能够满足他的需要，那么他会卖力的工作，朝着企业的长远目标努力，一旦这种短期利益得不到满足，或暂时滞后于他的需要，他就会消极应对。激烈的市场竞争中，时时刻刻都危机四伏。想象一下，如果没有一群以企业发展为重、与企业同呼吸共命运的职业人，企业发展中的风险将会大大增加。人，是企业发展中最重要的资源。没有足够的忠诚度，人才流失量大，会增加企业的人力资源成本。跳槽发生后，企业对员工的信用指数降低，就会采取相应的措施，降低对人才培养的投入，所以，整个连锁反应之后，最终的受害者仍然是人才。

因此，在求职过程中，责任心和诚信度就需要突出表现，让HR经理了解到这些，是需要求职者采取主动的。

民营企业是什么意思

从广义上看，民营企业与国有独资企业相对，而与任何非国有独资企业是相容的，包括国有持股和控股企业。因此，非国有独资企业均为民营企业。从狭义上说，民营企业是指：在中国境内除国有企业、国有资产控股企业和外商投资企业以外的所有企业，包括个人独资企业、合伙制企业、有限责任公司和股份有限公司。从企业的经营权和控制权的角度看，含一小部分国有资产和（或）外商投资资产、但不具企业经营权和控制权的有限责任公司和股份有限公司亦可称之为“民营企业”。从我国民营企业的形成来看，目前民营企业主要有如下几种形式：一是从个体户起家，逐渐积累发展起来，或直接由家庭成员投资兴办的家族式企业；二是朋友、同事参股合资开办的合伙企业；三是国营或集体企业通过买断转型的企业等。

韩秀玲为什么会变成一个不会说话的人

（五）案例分析

韩秀玲为什么会判若两人？

有一位下岗女工，名叫韩秀玲。下岗前在某企业的流水线上干了20年。上班时不准说话，也无需说话。后来一下子下了岗，想说话都不会了。朋友见她生活没了着落，说明她去一家民营企业。面试时，许老板问一句，韩秀玲答一句；不问便垂头不语。许老板心中不悦：这么个不说话的人怎么当业务员？但碍于面子，只好说：“每月200块钱，干一个月看看吧。”

当时，该城市平均每人每月最低生活保障线为250元。干一个月只给200元工资，老板的意图显而易见。可是不说话的韩秀玲真的二话没说就干起来了——推销卫生巾。这其中，韩秀玲的苦辣酸甜、汗水泪水暂且不表，单说那许老板见到韩秀玲的销售业绩后竟吃了一惊，连着给她长了三次工资。后来，韩秀玲成了该公司某地区的总经理。这时人们见到的，是一个神采飞扬、侃侃而谈的韩秀玲。

思考题：

(1)韩秀玲为什么会变成一个不会说话的人？（2）韩秀玲发生深刻变化的原因是什么？

(3)你认为，本案例对企业人力资源管理工作有那些启示？