[2017年行政文秘年度工作总结]文秘是一份十分琐碎的工作,要求从事着需要十足的耐心。下面是小编为大家搜集整理出来的有关于2017年行政文秘年度工作总结范文,欢迎阅读! 2017年行政文秘年度工作总结【1】 一...+阅读
个人半年工作总结财务【1】
XX年上半年财务工作充分发挥财务的监督职能,调控各项费用的合理支出,为领导提供决策依据。
现将这半年以来的工作情况做如下汇报。
一、半年的收入情况。
XX年全年计划为万元,上半年完成万元。
完成计划的%。
其中:固话万元,数据万元,小灵通万元。
这半年以来,由于移动和联通公司的相互竞争降低资费,对我公司的固话和小灵通收入都造成了不同程度的影响。
但在我公司的全体职工努力下,积极开拓市场,发展新的收入增长点,来弥补由此造成的影响。
二、积极控制成本费用。
今年是网通公司上市第一年,增加利润是全公司从上到下的第一要务。
在激烈市场竞争环境当中,大幅度增加收入已几乎不可能,所以要想增加利润最直接的办法就是控制、压缩成本。
今年市公司下达的可控成本计划是万元,这比去年计划减少了%。
我公司上半年完成万元。
在这种情况下,我们结合市公司的要求和我公司实际情况,出台了一系列成本费用管理方案、发票管理核销办法。
上市之后,省市公司对内控制度进行了完善,加强了凭证传票管理。
我公司对此加强财务监督,严格执行省市财务制度、财务纪律和会计基础工作规范的要求进行财务报帐。
在审核原始凭证时,对不真实、不合格的原始发票坚绝退回,保证了会计凭证手续齐备、规范合法,充分发挥了财务核销和监督作用。
从而达到了增收节支的目的,确保了成本费用在计划内使用。
三、营业款的管理。
上半年,市公司帐务中心对我公司营业款管理进行了两次的检查,在检查中发现了一些问题,如缴款不及时等。
对此我们认真对待,逐个问题认真研究,仔细解决。
****县合乡并镇后,有七个乡镇当地没有银行机构,最远的支局有50多公里,但为了确保营业款的安全,我们克服困难,当营缴款达到5000以上时,派人对这几个支局进行上门取款。
对其他的支局也要求把当日的存款单传真到我公司帐务中心,然后由专职营业款稽核人员进行每日清算,做到当日缴款送存银行并同核对。
从而确保了营业款的及时、准确地上缴到市公司。
四、业务发展及日常工作。
今年全公司上下都感觉到业务发展的紧迫,除了日常工作外,业务发展也同等的重要。
虽然财务工作杂乱繁重,但我们坚持发展是硬道理的原则,抓紧一切时间,利用八小时之外的时间发展业务。
联系一切可以联系的亲戚朋友,向他们介绍我公司的主打产品和新业务,把他们发展为我公司的客户,为公司发展做出贡献。
统计工作和固定资产管理在相关人员的积极努力下,按时完成了上级部门的报表工作,每月都能保证数据的准确、及时地上报到统计科和资产科。
并得到了上级部门的一致好评。
集团上市后,为了和国际接轨,按照国际惯例对财务实行ERP管理模式。
ERP是现代化的管理模式,它能给决策者最全、最新的企业信息,符合上市公司的要求。
上半年是试运行阶段,也是熟悉和熟练的过程。
在这期间财务帐套新逸和ERP并行,也就是说,以前做一遍的工作现在需要做两次,而且两套帐还要相符核对无误。
从下半年开始,ERP就要正式上线独立运行,经过多次的培训和对帐工作,我们有能力保证ERP在我公司的应用能够做到准确无误,不出现任何差错。
五、下步工作思路。
1、加强财务知识的学习,使我们的财务管理水平进一步提高。
2、规范成本费用支出管理和库存材料的管理,并制定相应的管理办法。
3、加强营业款的稽核,确保分毫不差地及时上缴到市公司。
4、对各项基础工作进一步加强,如:统计、固定资产、日常报帐。
确保不出现任何失误。
以上是财务部门的XX年上半年工作总结,财务工作比较杂,这里不可能详尽列举。
总之我们相信在分公司领导班子的正确领导下,在上级主管部门的指导和帮助下,以及各部办的大力支持和全体财务人员的共同努力下,能及时地完成分公司交给我们的各项工作任务,为单位当好管家,管理好每一分钱、算好每一笔帐。
个人半年工作总结财务【2】
时光如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今天站在这个发言席上,我多想骄傲自豪地说一声:一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的冀望。
然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的实际考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的良多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不可推脱的责任。
求实、求实、抓落实,对照公司的精益管理高标准严恳求,唯有先调解自己的理念,彻底转变观点,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面自己查找问题如下:
其
一、年初至今,财务部全体条线人员始终不得到过牢固,大事小事,压在身上,往往重视了这头却疏忽了那头,有拍板轻脚重没能全方位地进行管理;
其
二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,疏忽了管理员的业务培训。
其
三、主观上思维有过动摇,未给自己加压,不真正进入角色;
其
四、忽视了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;
其
五、工作思路上没有立异意识,比喻目标管理思路上不清楚,绩效管理上力度不够,浮现问题后处置力度不够;
以上多少点是我部分与个人存在的最重要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,当好家、理好财,更好地服务企业是我财务部门应尽的职责。
在公司加强管理、尺度经济举动、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。
只有不断的检查与总结,管理工作才华得到提高!。
查找不足赶先进,破足基础争进步,时值润发集团提出树标兵、学先进、促发展、争效益运动、润发机械又一度成为全部集团的标兵企业,鑫宏企业与本公司进行对口红旗比赛的今天,作为个人我们要实现体现自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务管理部门,为公司实现奇特的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神:艰巨创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。
我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去,下半年工作作为财务部的重要责任领导,对如何提高自我,服务于企业这门必修课,我将一直地加强学习,完善自我,把学习先进、赶超先进、争当先进融入到工作中去,重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块,下面就工作盘算与思路向大会作一汇报:
一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明白分工的职责,加强责任考核;
内部管理制度通过将近一年多来的实行,仍然有很多不合理的地方,为使企业的管理轨制更趋于完美,财务部将联合集团管理的请求,与有关部门进行修正。
部门责任领导之间清楚分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间彼此信任,遇事不推诿,搞好通力辅助,对分管内容加强责任考察力度,做到奖罚明白;
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务实践考试,合理调剂组合人力资源,继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;
今年以来,人事方面至今一直未得到稳固,财务部门的力量相对比较脆弱,通过近期突击检讨工作与仓库管理员的突击测验,我们将根据库房各位管理人员的特色,一方面将对职员从新组合搭配,进行高效有序的组织。
另一方面继承加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟习电脑、控制电脑操作,扎扎实实进步每个管理员的业务管理程度,
会议之后我们将严格对仓库管理员履行目标管理与绩效管理,判断目标,达成目的,增强考核监视力度,与工资挂勾,真正做到奖罚显明。
四、加强团队建设,充披发挥财务职能局部的作用:
作为财务部的责任领导,既是一名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者,要有谨严、廉洁的工作作风和认真过细的工作态度,对条耳目员要踊跃领导,做到现身说法,帮助条线人员解决问题,充分发挥团队的配合精神,学先进、赶先进、超先进,在条线中发展竞赛活动,发挥团队的力量,拧成一股绳,劲往一处使。
在坚持准则的同时,我们保持三个满意二个放心,三个满意是让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意,二个释怀是让集团公司领导释怀,让公司的老总与各级领导放心;
五、加大各项用度控制力度,充足施展财务的核算与监督职能;
今年是精益管理年、效益满意年、科技翻新年,我们将继续加强各项费用的控制,行使财务监督职能,审核控制好各项开销,在财务核算工作中尽心失职,当真处理审核每一笔业务;
六、搞好财务分析,为领导供给有效的参考依据;
我知道合理高效的财务分析思路与方法,是企业管理跟决定水平提高的主要途径,并将使咱们的工作事半功倍,在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习,为企业的生产经营销售,做好保本点与范畴效益、销售定价剖析等等,量化分析具体的财务数据,并结合企业总体策略,为企业决议和管理供应有力的财务信息支持;
七、加强应收款催收管理力度,控制好库存材料与产品,提高资金的运行品德,公平操纵资金的利用:
公司发展至今,生产资金的筹集,始终是个头痛的问题,大家都晓得资金就跟人体的血液一样主要,我们公司的主要特点是物资洽购量大、生产批量大、销售批量大,筹集资金是财务的一个主要职能,良好的银企关联,是企业融资的一根纽带,目前咱们只能在应收款治理与库存管理上进行节制,压缩库存,公道生产,把持资金的流向,使库存原辅资料在保障出产的同时掌握到最底线,在资金尤为弛缓的情况下,财务部将从洽购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作;
八、连续做好各部门工资奖金的核算工作:
今年公司对各部门都签订了任务合同,我财务部将持续谨慎细致而认真地依照义务合同严厉审核结算工资,并组织资金确保工资的发放;
以上工作是我财务部下半年的主要工作,还有与团体搞好过渡衔接、成品的管理、标准财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作,查找不足赶先进,破足基本争先进,这不是句空话,号角之声音起我们就要付诸与举措,运用团队精力集思广益,财务条线所有人员重点思考如何在管理上翻新。
如何在实施成本控制上做文章!总之,今后的工作中,还是年初责任引导会议上的那句话:我将不断地总结与检查,一直地鞭策本人并充实能量,提高本身素质与业务水平,以适应时代跟企业的发展,与各位共同提高,与公司独特成长。
个人半年工作总结财务
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