写个人简历的特别技巧

[行政部经理个人简历]能够非常熟练的将汉字进行各种语言的叙述，这种能力并非每一位求职者都拥有的，这种与众不同的书写方式，不仅可以彰显出书写者对于学识能力的理解程度，同时增加外语陈述的简历看起...+阅读

一份简历如何去书写才能最大程度体现自己的优秀，提高自己含金量?文书帮针对写个人简历的技巧开设了专题教学，欢迎大家阅读以下范文!

写个人简历的特别技巧【1】

1、教育背景中写相关课程。

但千万不要为了拼凑篇幅，把所有的课程一股脑儿地都写上，如体育等。

这样不很有效，别人也没耐心看。

2、奖学金一项一行。

许多学生每年都有奖学金，这样一来，也可写出三四行，甚至更多。

3、拉长句子。

每个句子都可以加入一些词拉长一些。

其实拉长并不难，难的是缩短。

4、自然地多换行，多写点句。

5、加大字号。

可将10号，小五改成12号，小四。

6、社会工作细节放在工作经历中。

这样会填补工作经验少的缺陷，例如，您在做团支书、学生会主席等社会工作时组织过什么活动，联系过什么事，参与过什么都可以一一罗列。

7、暑期工作。

作为大学生，雇主通常并不指望您在暑期工作期间会有什么惊天动地的成就。

当然如果您有就更好了。

不过即使实在没有，就算是在父母的单位呆过几天，也不妨写上。

8、中学情况。

一般都不写。

写的话也不要写太多。

当然，如果您在中学时得过国际奥林匹克比赛大奖或全国性的大奖，不妨提上一笔。

如何用数字语言书写个人简历【2】

在众多的简历中，任何人都想成功地描述过去的工作成果，这里有个含水量与含金量的区别，不少人写简历喜欢采用一些华丽词藻进行描述，给人的印象是华而不实，令人生疑;相反，采用具体实在的精道陈述，就会让人感到信服。

求职者要学会使用数字语言，以提高简历的含金量。

简历要有实质内容

一位外企人事经理表示：我每天用半小时浏览50份或更多的简历，如果前10秒钟未能发现任何成果表述，那么这份简历就成为历史了。

虽然大部分求职顾问都主张在简历中突出业绩，但是鲜有应聘者真正重视这一建议。

相反，在他们的简历中，全是职务名称、日期和职责等方面的内容。

一些招聘者估计，他们看到的75%的简历未包括任何一项数量化的成果。

每一个人事经理都欣赏不滥用能力形容词的应聘者。

诸如主要贡献、富于活力的方案和显著提高之类的描述均非客观事实，它们只是简历作者的观点，多少会被打些折扣。

另外，对积极地、主动地和卓有成效地等夸张的程度副词也比较反感。

可以用头衔、数字和名字来突出你过去所取得的成就。

数字具有两种功能。

首先是可以展现出业绩的卓著。

同简单表示提高了生产能力的应聘者相比，一个在7个月内将工厂产量提高156%的人无疑会令你印象更加深刻。

另外，管理350名技术设计人中同领导工程小组相比，前一种陈述能更好地证明你的能力。

其实，数字可以提供难以质疑的具体证据。

数字最有说服力

如果你是一个求职者，你会愿意挑选下面两句话中的哪一句加入你的简历：

A：实行新的人事政策，提高了员工的士气。

B：实行新的人事政策，使缺勤率和人员调整率分别降低了27%和24%。

显然，第二句中的详细数字令人们对工作成果有了更加深刻的印象。

即使无法以金额、数字或百分比表示的成就也能产生效果。

以下陈述也有可能打动潜在的雇主：开发出一套存货控制系统，从而避免了重复供货;通过工程创新降低了产品责任风险;提前将产品推向市场。

还有，把接管了一个问题成堆的地区，开发出新的客户服务及市场营销技巧，改写为接管了一个问题成堆的地区，开发出新的客户服务程式及市场营销技巧，并于两年内将市场占有率从4.8%提高至6.5%。

于是，更具说服力的表述方式出炉了。

强调成功经验，必须列出具体数据，仅有漂亮的外表而无内容的简历是不会吸引人的。

记住，要证明你以前的成就及你的前任雇主得到了什么益处，你就应学会用数字说话，包括你为他节约了多少钱、多少时间等，说明你有什么创新等。

强调以前的事件，然后一定要写上结果，比如：组织了公司人员调整，削减了无用的员工，每年节约55000元。

事实上，求职者必须将成就在简历中活灵活现地展示出来加以证实，或许竞争者的成就比你更辉煌，但他们若不能有效地予以表述，那些成就就等于不存在，从而令你获得很大优势。

量化简历的技巧

如何使自己的简历量化呢?具体地说，用数据或百分比指标来量化你的业绩和技能，如多少数量、多少次、占多少百分比等等，你的表述越具体，未来的雇主就越容易判断出你是否适合去他的公司工作。

例如：

1.列举一项或多项你参加或承担的重要项目或计划，你在其中的职责和贡献(哪怕你在其中只是作为服务支持或行政管理人员)，在达到或完成规定的工作任务之外，你还作出了那些其他贡献;

2.你是否有什么建议曾被上司、部门或是公司采纳?若有，说明其内容，在实施这项建议时你的作用以及你因此取得的业绩和资历;

3.你是否做过管理别人的工作?若有，有多少人在你的领导之下?他们是哪种层次的员工(文秘类、技术类、业务类、行政管理类等)?

4.你是否处理过紧急或危险情况?并对此加以说明。