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企业策划书要怎么写才能规范呢?下面是FANWEN51小编为您精心整理的企业策划书的格式，希望大家喜欢。

企业策划书范文之营销企划书的格式

一份完整的营销企划书的结构分为两大部分。一是市场状态分析，二是企划书正文。

(一)市场状态分析

要领会全部市场规模的大小以及敌我对照的情况，市场状态分析必须包括下列 12 项内容：

(1)全部产品市场的规模。

(2)各竞争品牌的销售量与销售额的对比分析。

(3)各竞争品牌市场占领率的对比分析。

(4)消费者年纪、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。

(5)各竞争品牌产品优错误的对比分析。

(6)各竞争品牌市场区域与产品定位的对比分析。

(7)各竞争品牌广告费用与广告表现的对比分析。

(8)各竞争品牌促销运动的对比分析。

(9)各竞争品牌公关运动的对比分析。

(10)各竞争品牌订价策略的对比分析。

(11)各竞争品牌销售渠道的对比分析。

(12)公司过去 5 年的损益分析。

(二)企划书正文

营销企划书正文由 6 大项构成，现分辨阐明如下：

(1)公司的首要政策企划者在拟定企划案之前，必须与公司的最高指示层就公司未来的经营方针与策略，做深入过细的沟通，以断定公司的首要方针政策。双方要钻研下面的细节; 断定目标市场与产品定位。销售目标是扩张市场占领率还是寻求利润。制定价格政策。断定销售法子。广告表现与广告预算。促销运动的重点与原则。公关运动的重点与原则。

(2)销售目标所谓销售目标，就是指公司的各种产品在必然期间内(通常为一年)必须实现的营业目标。为检验全部营销企划案的成败供给根据。为评估工作绩效目标供给根据。为拟定下一次销售目标供给根基。

(3)推广企图企划者拟定推广企图的目标，就是要协助实现销售目标。

推广企图包孕目标、策略、细部企图等三大部分。

目标企划书必须明确地表现，为了实现全部营销企划案的销售目标，所盼望达到的推广运动的目标。

②策略抉择推广企图的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。

推广企图的策略包孕广告表现策略、媒体运用策略、促销运动策略、公关运动策略等四大项。

广告表现策略：针对产品定位与目标消费群，抉择方针表现的主题。

媒体运用策略：媒体的种类很多，包孕报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。

要选择何种媒体?各占多少比率?广告的视听率与接触率有多少? 促销运动策略：促销的对象，促销运动的种种法子，以及采纳各种促销运动所盼望达成的效果是什么。

公关运动策略：公关的对象，公关运动的种种法子，以及举办各种公关运动所盼望达到目标是什么。

③细部企图详细阐明实行每一种策略所进行的细节。

广告表现企图：报纸与杂志广告稿的设计(标题、文字、图案) ，电视广告的创意脚本、广播稿等。

媒体运用企图：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等;电视与广播广告选择的节目时段与次数。

另外，也要考虑 CRP(总视听率)与 CPM(广告信息转达到每千人平均之成本) 促销运动企图：包孕商品购置摆设、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。

公关运动企图：包孕股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心运动、同传播媒体的接洽等。

(4)市场调查企图市场调查在营销企划案中是非常首要的内容。

因为从市场调查所获得的市场材料与情报，是拟定营销企划案的首要根据。

此外，前述第一部分市场状态分析中的 12 项材料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的首要。

然而，市场调查常被高层指示人与企划书人员所漠视。

许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种差错的观念必须尽快转变。

市场调查与推广企图一样，也包孕了目标，策略以及细部企图三大项。

(5)销售管理企图假如把营销企划案看成是一种陆海空联合作战的话，销售目标便是登陆的目标。

市场调查企图是负责供给情报，推广企图是海空军掩护，而销售管理企图是陆军举动了，在情报的有效声援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才干获得抉择性的成功。

因此，销售管理企图的首要性不言而喻。

销售管理企图包孕销售主管和职员、销售企图、倾销员的挑选与训练、勉励倾销员、倾销员的薪酬制度(工资与奖金)等。

(6)损益预估任何营销企划案所盼望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。

只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用 (经销费用加管理费用) 、推广费用后，即可获得该产品的税前利润。

企业策划书范文之企划书撰写

一、企划书的根基构成要素企划书的种类，因提出的对象与内容不同，而在情势和体裁上有很大的区别。

但是，任何一种企划书的构成都必须有 5W2H1E，共 8 个根基要素： What(什么)企划的目标、内容。

Who( 谁)企划相关人员。

Where( 何处)企划实行场合。

When(何时)企划的光阴。

Why(为什么)企划缘由、远景。

How(如何)企划的法子和运转实行。

How much(多少)企划预算。

Effect(效果 )预测企划效果、效果。

任何一种真正意义上的企划书必须具备上述 8 个根基要素。

值得一提的是，要注意 How much 和 Effect 对全部企划案的首要意义。

如果漠视企划的成本投入，不注意企划书实行效果的预测，那么，这种企划就不是一种成功的企划。

只有 5W1H 的企划书不能称之为企划书，只能算是企图书。

二、企业策划书范文之企划书的一般格式。

企划书的一般款式大致如下： 1. 企划书名称企划书的名称必须写得具体明确。

举例来说，《如何防盗企划书》的名称就不够完整、正确，该当修正为《北京市朝阳区 1994 年 6 月至 12 月防盗企划书》。

2. 企划者的姓名企划者的姓名、工作单位、职务均应一一写明。

如果是集体企划的话，所有相关的人员的姓名、工作单位、职务均应写出。

3. 企划书完成光阴遵循企划书完成的年月日据实填写。

如果企划书经过修正之后才定案的话，除了填写某年某月某日完成之处，还要加上某年某月某日修正定案。

企划的目标要具体明确。

例如;在 1994 年 6 月至 12 月间，北京市朝阳区偷盗案降低 10%。

这是企划书中最首要的部分。

包孕企划缘由、远景材料、问题点，创意要害等方面内容。

具体内容因企划种类的不同而有所变更，但必须以让读者一目了然为原则。

切忌过头详尽、拉杂，否则会令读者感觉枯燥无味。

此外，还要注意避免强词夺理的内容。

6.预算表和进度表企划是一项繁杂的系统工程，需要化必然的人力、物力和财力，因此，必须进行周到的预算，使各种花费时，最好绘出表格，列出总目和分目标支出内容，既方便核算，又便于以后查对。

企划过度表则是把企划运动的整个历程似成光阴表，何月何日要做什么，加以标示明确，以便日后反省。

7.企划实行所需场地在企划案实行历程中，需要供给哪些场地、何种场地，需供给何种法子的协助等，均要加以阐明。

8.预测效果根据控制的情报，预测企划案实行后的效果。

一个好的企划案，其效果是可期待的、可预测的，而且效果经常与事先预测的效果相当接近。

9.参考的文献材料有助于完成本企划案的各种参考文献材料，包孕报纸、杂志、书籍、演讲稿、企业内部材料、政府统计浆、调查报告等，均应一一列出。

一来表明企划者负责的态度，二是则可增加企划案的可信度。

10.其他注意事项为使本企划顺利进行，其他首要的注意事项应附在企划案上，诸如：履行本企划案应具备的条件。

必须取得其他部门的支撑协作。

盼望企业指示向整个员工阐明本案的首要意义，借以达成共鸣，通力应用。

企划书的一般款式封面

(1)企划书名称

(2)企划者的姓名请求具体、明确

(3)企划书完成光阴正文

(4)企划的目标

(5)企划的内容本企划书的首要内容

(6)预算表与进度表细化内容

(7)企划场地

(8)预测效果附件献材料

(9)参考的文献

(10)其他注意事项