强化妇科医院行政管理的重点论文

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强化妇科医院行政管理的重点论文

摘要：近年来，社会已经步入了相对文明的发展阶段，人们更加重视自身健康，特别是女性朋友们对个人健康尤为重视，突出表现在妇科病的治疗方面。

作为医疗机构，妇科医院一定要与社会同步发展，争创优质的医疗服务，尽管大部分妇科医院的社会医疗服务功能日益显著，但是当前的妇科的发展情况还远远不够，急需全面改革，进一步提高妇科医院的综合实力，强化医院管理水平。

关键词：妇科;医院;行政;管理

顾名思议，妇科医院就是专门为女性朋友们服务的，女性的健康关系着全家人的幸福，关爱女性健康，就等于关爱整个社会。

经过调查了解，我国现阶段的妇科医院在技术上的确有了巨大进步，得到公众一致好评。

然而，有利的背后也出现了许多不利因素，由于管理不周，妇科医院遇到了许多工作障碍，严重影响了医院的正常运作。

所以，为了进一步完善医院的日常工作，本文将针对强化妇科医院的行政管理进行重点解析。

1简述妇科医院行政管理目的

当前，大部分妇科医院都在大力实施行政管理，目的是为了促进医学科学发展和医疗技术进步，加强医疗技术临床应用，从根本上提高妇科病的医疗质量，并保障医疗安全。

此外，基本国际上发达国家妇科医院管理的高水平，我们急需本国所有妇科医院的管理向标准化、系统化和精细化方面发展，结合医院实际情况，充分考虑医院的具体情况。

只有妇科医院的整体技术有服务水平提高了，实际工作需求才有可操作性，才能真正贯彻实施妇科医疗管理方案，最终满足广大医务人员的需求。

2强化妇科医院行政管理思路

2.1专业知识培训作为妇科医院行政管理层，组织全体员工学习非常重要，而且要有计划、有目的地进行专业知识培训，制定可行的妇科医院各岗位的知识培训计划，确保每一位岗位的工作人员都符合医疗服力的上岗要求，培训结束后，一定要进行考试，只有合格人员才能上岗。

2.2管理的制度化对于一个医院来说，科学合理的管理制度非常重要，所以妇科医院行政管理层一定要高度重视。

当然，为了完善管理，首先要制定检查和考核制，明确制定考核细则，并实施奖励制度，比如：出诊签到制，离岗请假制，妇科疾病报告制，以及门诊病检查制等等。

也就是说，实施管理制度化，人人都要从严履行，将工作进行量化考核，并且与奖金挂钩。

2.3服务的规范化医疗行业属于公共事业，更属于服务行业，所有优质的服务才能使医院工作更加顺利，所以一定要规范服务。

具体地说，约束并规范科室工作人员的行为，提高医务人员的服务质量，定期学习并遵从制度督查，从根本上提高员工的整体素质，增强妇科医院工作人员的主人翁思想。

此外，工作人员特别要尊重患者隐私，维护所有患者的正当权益，所有就诊环节需要正常进行，确保接待工作不脱节。

2.4健康宣传教育妇科医院专门针对女性而设立，医院管理人员一定要对妇女进行健康宣传教育，根据妇科患者的心理特征进行分类，特别是妇科病种特点一定要有分析周到，要以经常利用板报、口头讲解、画廊和声像教育室等方式教育，有效地向患者传达心理疏导和健康教育工作，提高患者预防保健的积极性。

2.5诊断质量控制以诊断是患者诊疗中的基础环节，妇科医院特别要重视如何控制诊断质量，其质量的控点包括妇科专科检查、全面了解、综合分析以及归纳能力。

为了有效地进行诊断控制，可以引导患者监督妇科医疗的质量监督，最好挂牌服务，医生由患者选择，合理制定责任制。

3强化妇科医院行政管理重点

3.1领导要找准关键环节强化妇科医院行政管理重点，领导首先要高度重视，加强职能部门参与的能力。

管理过程中，要求慎密策划，充分研究妇科现状，足够认识工作细节，从根本上找准影响妇科医疗质量的关键环节，重视主要环节和关键质控点，不断检查采取措施地实际工作中的落实情况。

3.2沟通中取得患者互信经过妇科专家研究，沟通很重要，有效地沟通可以事半功倍。

如果医患双方看法不同，就会影响交流和治疗，使医疗工作无法进行。

只有患者遵从医疗，医疗方案符合患者心意，沟通中取得患者互信，才能实现治疗目的。

反之严重影响治疗结果。

因此，有效的医患沟通非常重要，它是提高医疗质量的重要手段，管理人员对此一定要有足够的耐心，强强沟通技巧艺术的培养，满足患者各种需求，实现最令人满意的治疗效果。

3.3明确目标实施责任制在妇产医院行政管理的过程中，明确目标很重要，责任制度行之有效，可以保证一线医务人员拥有主动参与的热情，因为主动参与的热情决定着环节质量控制的成功与否，即妇科医院行政管理人员一定要明确目标，实施责任制。

4结论

综上所述，强化妇科医院行政管理是当前社会医疗力的重要任务，需要树立以患者为中心的管理模式，坚持以质量为核心的思想观念，科学、有效、安全地服务每一位妇科病患者，从整体上提高我国所有妇科医院的服务意识和医疗质量。

参考文献：

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