工程项目计划书模板

[工程项目建议书外部条件]工程项目建议书外部条件【1】项目建议书(又称立项申请)是拟增上项目单位向发改局项目管理部门申报的项目申请。是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和...+阅读

工程项目计划书怎么写呢？下面是FANWEN51小编为您精心整理的工程项目计划书模板，希望大家喜欢。

***工程项目计划书【1】

第一部分工程部署

一、工程概况综合简介

二、工程管理目标

三、项目管理机构与职责

四、项目实施策划书编制与管理

五、项目承包责任书(附件)

第二部分施工组织与技术管理

六、施工组织设计编制

七、专项方案编制

八、技术方案经济优化管理

九、工程资料管理

十、工程奖项申报计划与管理措施

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一、大项目对参建单位的组织协调管理

第三部分工程合同管理

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二、合同条件分析(可设附件)

十

三、风险分析与预案编制

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四、工程索赔管理(可设附件)

十

五、项目经营管理(设为附件)

第四部分工程资金计划与管理

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六、合同资金条件分析

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七、项目资金计划表

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八、资金投入管理

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九、工程进度款、尾款管理

二

十、项目资金支付管理

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一、项目资金风险管理

第五部分工程预结算管理

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二、预结算编制计划安排

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三、施工图预算编制

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四、隐蔽工程经济管理

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五、技术变更经济管理

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六、计量支付管理

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七、经济签证管理

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八、材料核价管理

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九、资料证据管理

三

十、经济索赔管理

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一、分阶段、完工结算管理

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二、结算审计管理

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三、项目预结算管理总结

第六部分项目成本管理

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四、项目成本预算编制

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五、项目成本跟踪管控与对比分析

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六、重大风险项目成本分析与控制

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七、重大技术方案成本控制

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八、专业分包管理

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九、劳务分包管理

四

十、物资核价/采购/使用管理

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一、大型机械设备费用管理

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二、项目管理费用控制

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三、项目成本台帐管理

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四、重大项目合同亏损上报制度

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五、项目成本管控总结

第七部分项目考核与总结

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六、项目管理/承包考核

前言

项目实施策划书是履行工程合同的纲领性指导文件，将工程项目的各专业职能、相关岗位、管理目标、管理制度、管理措施等进行融合，进行前瞻性的分析和规划，遵循系统性、规范化、综合性原则，形成具有可操作性的工作指南文件，建立目标明确、思路清晰、方法可循、工作有序和反馈及时的良性管理机制，达到工程项目实施全过程的全面有效管控。

本项目实施策划书模版是围绕项目经济运行与管控为重点进行编制的，可根据本单位相关管理要求和项目实施实际需要进行扩展和调整。

本实施策划书应将项目投标策划书、工程合同经济评估报告、工程合同、投标文件、施工图纸与施工条件、社会环境结合，进行综合分析和策划定位，达到项目策划、执行绩效与管理目标的有机统一。

承诺风险;等等

参考《工程项目经济评估和风险管控暂行办法》中风险分析条款，结合企业自身风险管控要求、工程实际情况、类似项目状况和施工经验等进行分析研究，划分风险类别和级别，为风险管控提供扎实基础资料。

2、合同被动面和扭转分析：单向强力约束、单向大额违约金、停工损失不予补偿、支付延误无违约责任、结算审计流程和时间无约定、甲方责任规避条款、甲供或指定分包延误无补偿条款、材料核价不及时或过低等等;

3、合同可争取空间分析：

4、业主/监理/审计沟通难度分析：管理效率、诚信度、公正平等;责任感、换位理解;问题处理及时性;内部沟通汇报审批的程序与时限;人员配置合理性、业务水平、工作效率;等等

5、报价优缺分析：失误项目、遗漏项目、不平衡价格项目、技术工艺复杂项目、重大亏损项目、高盈利项目、定位不清项目、把握模糊项目、可能变更项目、可能分包项目、需要核价调价项目、综合内容过多项目等;可调价格项目分析;

6、技术经济变更意向项目分析：

7、合同理解歧义分析：

8、合同管理总结与反馈营销系统;

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三、风险预案编制与管理

1、确定重大风险项目;

2、重大风险项目经济预测与估算;

3、编制风险预案;

4、风险过程管控要求;

5、重大风险上报制度;

6、

风险管控总结报告;

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四、工程索赔管理(可设附件)

1、分析确定可能产生索赔项目;

2、编制针对性索赔管理程序;

3、明确责任人和工作细则;

4、各岗位协作要求：岗位配合、资料完善、时间协调、专题会议、评审分析等;

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