工作计划进度表模板

[公司行政部门员工工作计划]20xx年我继续在我原来的工作单位工作，工作职务和方向都没有发生任何的变化，唯一的变化就是我在不断的学习中，我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的竞争中拥有属于自己的一片安宁...+阅读

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上海征捷贸易有限公司公司编制：月重点工作计划及目标概述提交时间：年月工作计划表部门负责人：审核人：考核要求: 1、总经理任务书、上月未完成的重点工作计划、专项工作计划及会议上公司领导反复强调的工作，作为本月考核的重点;2、总经理任务书、公司领导反复强调的工作计划，在任务到期后必须在即时回复，如未及时回复，每一项扣10分;3、在收到总经理任务书、公司周例会、各类专题会上明确的工作计划的，必须在第二天更新至《新增计划及目标》内，未及时更新的，视为逃避责任，每次扣10分;4、其余要求详见公司计划管理办法。

本月工作计划及目标明细(根据部门、板块月度计划会议明确的工作内容进行梳理) 计划制定

计划来源总经理任务书

星级 ★ ★ ★

上月未完成的重点计划 ★ ★ ★

专项工作计划

本月部门重点工作计划 ★ ★

项目

工作内容

责任人

分值计

划完成

实际完成

时间

计划执行

完成情况说明

得分

审核人

综合工作

新增计划及目标(任务书、周例会、专题会等新增计划及目标，

收到任务书、周例会和专题会后第二天进行更新)

任务类别

项目

工作内容

责任人

分值

计划完成

实际完成

时间

完成情况说明

得分

审核人

说明：1、完成情况说明：只填按时完成或未按时完成 2、未按时完成的重要工作：必须即时说明原因，并在周例会和月度工作总结中进行总结，重新确定完成时间及责任人;如重新确定的时间仍未按时完成，必须制定《未完成重要工作计划跟踪表》进行专项安排; 3、审核人：为分管领导或总经理助理对重点工作计划的完成情况进行审核。