求行政人事管理规划

[人事行政文员应该做哪些事情才让领导满意]文员是公司的基层职员，一般从事文件处理工作，也有许多的公司从薪金上划分员工/文员/职员的级别，但有些公司对文员的要求很高，也赋予一些权力。也有可能是踏入管理阶层的第一步。...+阅读

工作计划第一阶段熟悉了解公司现状尽快了解一下内容：1. 了解公司战略目标2. 了解部门工作目标及公司高层对本部门的要求3. 认识各部门主要管理人员及工作相关同事，多做沟通了解第一手信息，了解工作中产生的问题。5. 面对面沟通了解各位下属人员情况、工作开展情况6. 了解和评估人力资源和行政管理现状

（1）各项人事事务的办理流程

（2）人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况

（3）教育培训系统的建设情况及运行状况

（4）各项规章制度的实用性和落实情况

（5）企业文化建设及宣传情况7. 熟悉和评价后勤行政管理现状

（1）公司清洁卫生的维护

（2）工程安全工作

（3）车辆管理

（4）办公用品管理

（5）文档、资讯安全管理第二阶段总评分析（为期一周）1. 对第一阶段掌握情况进行整理分类2. 评估各模块、各环节存在的问题和不足3. 分析问题出现的根本原因和存在不足的具体情况第三阶段制订纠正、改善措施及具体的工作落实计划1. 牢牢抓住机构建设、制度建设、人力资源规划与配置这三个工作重心，依据第二阶段工作寻找解决问题方法和实施2. 规划本部门工作职能、人员分工、人力配置。重新统一布署部门工作，将工作计划分工落实3. 建立公司全体员工档案，规范办公文档。4. 理顺公司的组织机构，划清各部门的责任范围5. 组织协调各部门建立岗位说明书6. 完善薪酬、福利等各项制度7. 根据前两阶段的了解和分析进行人力资源的趋势、结构、需求分析计划，制定人力资源规划8. 规范各部门管理，建章建制，对原有规章制度进行学习、分析、探讨、如有需要进行补充修改。彻底贯彻执行。9. 强调员工的执行力与忠诚度，培养员工的协作意识。10. 对各项工作的落实进度和准确性进行跟踪、督导11. 讨论参与建设公司激励机制、为公司战略发展进行人才储备。12. 加强企业文化的建设与养成。...