x企业一经理看完记财部报告很不高兴发现企业销售额下降成本上

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所谓人性的观点，就是对人本性的看法，国外有X理论、Y理论，国内有性恶论和性善论。从你对问题的描述，我认为，经理的观点是X理论，也可以说是国内所谓的性恶论，这种观点认为：人生来就是懒惰的，不加以严格的管理，就会偷懒，消极怠工。员工暗含的人性观点是Y理论，也可以说是性善论，认为人生来就是积极的，不需要严格的管理，也会主动工作。

如果我是公司的员工，在会上我会什么也不说：因为会议上是一个公开的场合，这种场合下，经理做为一级领导，即便是认识到自己的错误，也不一定会承认自己的错误。在公开的场合指出他的错误，对他的个人形象也是一个负面的影响，我会在会场下对他表明自己的观点：员工关心自己的工资这没错，但员工更关心公司的发展，因为员工和企业之间是互利互惠的，有公司的发展，才有员工更好的发展，应该让员工知道公司的处境，这可能会激发员工更大的积极性和主动性。

不能因为公司利润下降就把责任推给员工，成本的增加是多方面的，员工工资仅仅是一部分，而不是全部。要降低成本，应该从多方面考虑。这样做不但可以表达出自己的观点，而且让经理容易接受。如果我是公司的顾问，我会向公司经理建议：召集公司管理人员和生产技术人员，供应人员及销售人员，共同讨论成本增加的原因，考虑对策。

从人、机、料、法、环等各个环节逐项寻找，分析出所有造成成本升高的原因，并逐项制订降低成本的目标，落实责任人，签订责任状，制订措施并施行。企业成本升高，责任最大的不是员工，而是管理者。开会应该充分发挥所有人员的积极性和主动性，而不是经理一个人发号施令，要具体问题具体分析，而不是仅仅根据一纸报表而主观臆断。