[生产部提案改善报告怎么写]以下转载内容仅供参考给你个范例参考下在竞争日益激烈的市场环境下，所有的工厂都希 望尽可能地提升生产线的效率，使产出实现最 大化，也就是最大限度地减少因各种原因造成 的停...+阅读

本公司已实行改善提案制度快三年了，前面一年多数量太少，之前的制度是提案通过者有奖金50，实施者没有，而且提案数量极少，导致提案也无法及时实施。后制度改为：提案通过者奖金20，实施者30。去年上半年开始数量呈上升趋势。并且提案率已跟各部门KPI相连。刚开始是另外一个人在审核提案，因很多提案（其中可能包括很多不是提案的）都通过了。导致提案质量直线下降。到现在很多提案有些是在找文件中的错误。审核制度也不太完善。现今推行办只有我一人在审核改善提案。审核中的标准很难把握，请各位帮忙给点建议。 审核流程、评估标准该如何确定，需要更改吗？要怎么改？各位你们公司的改善提案制度如何？另外：此事也跟工场长讨论过，他的意思是只要有改的地方就可以让他通过，支持员工的一些小的想法。下图是流程图（有没有必要更改）：其中主管审核（是由提案者部门主管审核）一栏中，很多主管连提案的内容都没了解就通过了。“推行办评审”下面现都没做了。

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