关于招聘流程的通知

[公司员工招聘流程]流程工作内容说明 1旧职位空缺或设立新职位 2 空缺职位申报用人部门向行政部人力资源管理员申报 3核实该用人部门定岗定编人力资源管理员负责 4制定招聘计划行政部...+阅读

关于招聘流程的通知

1、确定招聘需求：规定每月哪一日各部门提交人才需求审批表审批后汇总

2、分析招聘信息：确定所需招聘人员层次，方式渠道等

3、拟定招聘计划：包括招聘预算、渠道、招聘工作时间表等

4、初步选择测试挑选方案：包括通用测试、心理压力测试、气质类型测试等

5、定岗定级：根据录用者学历，工作年限专业技能确定岗、级

6、拟定招聘广告样稿：包括企业基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件等

7、发布招聘信息：公司内部发布及外部发布

8、收集应聘资料：对所有应聘资料进行统计，分类

9、甄选：人力对资料分类后分发各部门，各部门确定初试名单

10、测试初试：核心素质测试、专业素质测试等

11、确定复试人员：业务部门结合测试及初试结果，确定复试人员名单

12、笔试复试：根据岗位要求进行笔试、复试工作

13、确定录用人员名单：填写（录用通知单）将应聘者所有资料交人力资源部备案

14、资料审查工作：人力资源部负责对拟录人员的资料进行审查核实

15、通知报到：通知拟录用人员报到时间及所还资料

16、办理入职：填写员工简历，试用（转正）审批表及其它报到手续

17、试用考核：试用考核以部门为主，人力资源为辅

18、转正手续办理：经试用考核合格者转为正式员工

19、正式入职：人力资源部进行转正面谈工作

20、招聘效果评估：就招聘人员的质量、数量等进行评估

怎么通知面试？

很多爽约者一般是在接到面试通知时答应了面试，但往往在来面试前就告知来不了，或直接没有任何通知就不来了，原因有很多，比如确实当天有事，还有经过了解认为这岗位不太适合自己，没找到位置，不急于找到一份新工作、再等等看的心理等等，除了应聘者个人客观原因外，为了提高面试到场率，我们在电话通知其面试时还可以多做一些工作。

1、面试通知中可更详细一些，具体说明一下公司，包括公司的规模、主要荣誉资质、主要产品等，说明一下职位所在部门，主要职责，上下级关系等，让候选人对公司和职位有一个初步的认识，可促使他有兴趣进一步去了解相关信息。

2、强调公司对本次面试非常重视，是一次集中式的面试，同时会有多个候选人参与面试，机会难得。

3、告知公司具体的位置和乘车线路，了解其本人所处的位置，给出最佳的路线图。

4、在电话通知后可通过短信（很多公司有短信平台）将面试时间、地点、路线等发给候选人手机，并在面试前一天短信提醒第二天的面试安排。

如果候选人在电话中询问诸如薪酬、发展等更加细节的问题，也可以在电话中粗略说明一下，并建议其前来公司面谈沟通，也是相当于对公司进行实地考察。

当然，通知其来面试只是第一步，只是为了确保有足够的候选人，至于能不能最终吸引人才加入，后面的面试环节也起着非常重要的作用。人们会通过面试的过程来帮助自己判断是否值得加入这个公司。

另一个朋友的经验：

2、我们作为招聘人员其实也是一个营销人员，不同的是我们的产品是公司、是岗位，我们是否想过我们的“产品的卖点”？找到了“卖点”，找对了“消费群体”这是很关键的一点，我所接触的很多招聘专员，在经过多次爽约之后就开始妄自菲薄，这是不应该的，用营销的眼观来看没有卖不出去的产品，只有不合适的市场定位，招聘人也一样。

3、关于应聘者不给回电话，这是人的本性，不必介怀，因为他觉得对不起你，你通知他，他又不来，而且他选择去其他公司，或多或少都有一点歉疚，与其怀着歉疚编造理由，不如逃避，反正彼此并不认识。

4、通知应聘在于勾起他的兴趣，不在于向他讲述公司的详细情况，对方了解越多他的好奇心就越少，在权衡、选择时候就会打分越少，机会就越少了。

5、短信编辑也要讲究，一定要符合公文礼仪要求，不要简简单单的就是一个地址，甚至有的公司给我发的短信我都没有看明白他们是哪家公司。