工商管理的含义是什么

[什么是网络管理]现在网络上有各种网络设备，这就意味着实现对各种硬件平台、各种软件操作系统中运行程序的统一管理不太可能。实际上，对这些程序的管理无非就是需要向它们发送命令和数据，以及从...+阅读

工商管理的含义是什么

在管理的早期历史中，“经理人”被定义为“对其他人的工作负有责任的人”。这种传统的定义已不合时宜了，因为大批以个人方式作出贡献的专业人员在企业中起到越来越重要的作用，传统的层级制度受到了挑战。 ---“经理人”已成为我们当今生活中一个高频率用词，随手拿来一份报纸或一本杂志，都不难看到“经理人”这个词。“经理人”一词来自英文中的“manager”。 ---经理人就是老板？ ---什么是“经理人”？大多数人都会回答说，“经理人”就是“老板”。但是，当飞机场旁边擦皮鞋小摊上的招牌写着“经理：约翰·史密斯”时，每一个看到这招牌的人（至少在美国是这样）都知道，史密斯经理并不是“老板”，也不是所有者，史密斯经理只不过是擦鞋摊的雇工，其职权及薪水大概仅比擦鞋工略高出一点点而已。

---德鲁克认为，在管理的早期历史中，“经理人”被定义为“对其他人的工作负有责任的人”。这个定义符合当时的需要。它使经理人的职能同“所有主”的职能相区别。它明确地表示出管理是一项可加以分析、研究并系统地改进的特殊工作。这个定义把重点放在基本上是当时新出现的、完成社会经济任务的大型永久性组织上。 ---然而，这个定义实难令人满意。事实上也从来没有使人满意过。从一开始，企业中就有些常常是处于负责地位的人，显然属于管理班子之中，但并不为其他人的工作负责。例如，一个公司中的司库，负责公司中资金的供应和使用，他可能有一些下属，从这个意义上说来，他是一位经理人。但司库本人显然从事绝大部分的司库工作。他同向公司提供资金的人，同金融社会等打交道。

他是一个“以个人方式作出贡献的人”，根据传统的定义，他不是一位经理人。但他却是高层管理团队的一位成员。 ---一位在公司中负责市场研究的人可能领导着许多人，因而是传统意义上的一位经理人。但从其担任的职能和作出的贡献来讲，他所领导的人或多或少，或者完全没有，都不会有什么差别。一位完全不领导什么人的人在市场研究和市场分析方面完全可以作出同样的贡献。他如果不是被迫把大部分时间用在他的下属和他们的工作上，他甚至可以作出更大的贡献。 ---按照传统的定义，即：一位经理是一位“对其他人的工作负有责任的人”，我们就应该说他是“市场研究人员的经理”，而不应该说“市场研究经理”；然而我们惯用的称谓却是“市场研究经理”。这毕竟是正确的称谓，因为这一称谓充分道出了管理职位的责任是什么以及应该是什么，应该如何衡量担任该管理职位的人的绩效。

---这种传统的定义已不合时宜了，它已成为有效的管理、有效的组织和真正绩效的一种障碍。目前，企业中增长得最快的是各种以个人方式作出贡献的专业人员。他们都对公司创造财富的能力、企业的发展方向及其绩效有着重大的影响。但是，他们通常并不是什么上司，也不为其他人的工作负责。从这个意义上说，他们显然又不是经理。 ---这种人虽然首先在技术研究工作领域中作为一个独特的集团涌现出来，但却不限于这个工作领域。实验室中的高级化验师负有重大的责任并作出重大的决策，其中有许多影响是无可挽回的。同样的情况也适用于那些深入思考和制定公司的组织并设计出各种管理职务的人，不论他们的头衔是组织规划师或管理发展部主任。此外还有高级成本会计师，他决定并分配各项成本。

他为管理当局制定衡量企业绩效的标准，事实上他在很大程度决上决定着是保持或是放弃某项产品。属于同一范畴的人还有：负责制定和保持公司产品质量标准的人；负责建立公司销售系统的人；以及广告主任，他可能负责公司的基本推销政策、公司的广告信息及其应用的手段以及广告效果的衡量。 ---在目前的组织结构中，以个人方式作出贡献的专业人员成了一个问题，对他自己来说也成了一个问题。而这在很大程度上是由于这种传统的定义。这些专业人员的头衔、报酬、职能、职业机会都混乱不清，成为不满和摩擦的一种原因。有必要更灵活地把管理集团的人员安排到各种任务小组、工作小组和其他组织单位中去。这种组织单位不符合传统的“直线组织”的概念，即其中一个人是上司，其他人是下属的一种组织。

---换言之，在实际情况下，传统定义中的“经理人”虽然是“上司”，但有时也得编排在某一个特定的团队之中。传统定义中并非经理人的专业人员成了团队的领导人，而传统定义中的“经理人”在团队中反而成了一名配角。因此，“经理人”和“非经理人”的传统划分已不再适用于今天的现实。 ---经理人的新定义 ---因此，今天已到了迫切需要研究“经理人”的新定义的时候了。20世纪50年代初期，首次有人试图解决这一问题。那就是美国通用电气公司。他们在经理人的定义中补充了一个新的定义：“一个以个人方式作出贡献的专业人员”，从而使专业人员有“平行的发展机会”。这就可能对一个从事“专业”工作的人付给恰当的报酬，而不一定要提升担任一种“经理人”的职务，即提升到对其他人的工作负有责任的位置以后才能得到较高的报酬。

---但是，这种办法并没有完全解决问题。采用这种办法的公司说，专业人员的不满...

工商管理应该知道的名词解释

你好，我是一个马上快毕业的本科学生。刚进校的时候也和你一样有这个疑问。希望我的回答对你有帮助首先这门专业是培养高中层管理者开设的专业。你感觉学的很杂是因为在四年中，主干课程除了管理学原理，经济学还要学习企业经营的主要四大基本职：能市场营销，生产管理，财会基础，运营管理，根据这四门课程在细分市场营销：信息系统管理客户关系管理营销策划促销技巧市场调研等生产管理：生产运作管理（一般只学这个）财会基础：会计基础初级财务管理运营管理：物流管理供应链管理除以上说明外，不属于基本职能课程还包括人力资源管理，绩效管理等。我稍作解释，你肯定觉得什么都学什么都不精，的确是这样。但是如果以后你选择在企业发展，那么那个公司的CEO一定得懂得上述学习过的任何一门课程，这是其他专门学会计，人力，营销都不可能做到的！通过四年的的学习，我们学校商学院工管学生和其他学生最大不同体现在思维方式上。

大三大四学校都会做案例分析。工管学生考虑问题的思维在于从宏观上整体把握，通常我们能看到案例中的关键！这是其他专业无法具备的。他们仅限于在所学专业上钻研。如果你是想创业，或是能在大公司做到高管中的高管，那么一定要学习工商管理。此外，在对你以后的学习过程中谈下我的建议。毕业后我能做什么，肯定是你想问的吧！！首先在学习相关课程的过程中发现你擅长或是喜欢的方向。比如有的同学考取了人力资源资格证，那么他毕业以后可以到任何一家企业做人力专员这个职务（比较适合女生，我们班很多女生都选择做这行，稳定钱又多）。如果你喜欢营销，那就多钻研这方面的东西。毕业以后找份销售的工作，工资都是底薪加提成，升职也快。总之就是选好你想发展的方向然后重点把精力放在那个方向上。

至于名词解释，不知道你问工管哪方面的名词解释。每个课程都有相关的经典名词解释。你需要的话我可以再补充。还有疑问可以补充！细节上的都可以！希望能帮到你！