情商决定命运的图书目录

[习惯决定命运]习惯决定命运！好的习惯成就你的一生一、处世方面的习惯 1、仔细听清别人所说的话的习惯。 2、和自己不喜欢的人保持一定的交往的习惯。 3、交流及为人处世时进行换位思...+阅读

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||| 第一章自我调适，绽放情商的亮点遍访当今有为的成功人士，他们不一定是智商最高的，但一定是情商很高的。情商是一种能力、一种创造、一种技巧。只要我们多点勇气、多点机制、多点磨练，就能像“情商高手”一样绽放风采

一、发掘自身潜能，谱写壮美人生

二、驾驭自我意识，在困境中崛起

三、给不完美的自己-个成功的注脚

四、努力喜欢现实中的自己

五、希望是那盏最亮的启明灯

六、相信自己的价值

七、不因贪念欲望所累

八、心存感恩，与爱同行

九、简简单单才是真

十、解除心灵的桎梏第二章约束克制。与负面情绪说“再见” 嫉妒、愤怒、恐惧、抑郁、紧张、狂躁、猜疑、消沉这些都是生活中常见的负面情绪。它们严重影响着人们的身心健康、事业成败，我们要学会调控自己的情绪，克制这些自面情绪的滋生和蔓延，避免自己受到这些负面情绪的影响

一、学会制怒，握手和谐

二、甩掉忧虑，轻松生活

三、告别忧郁，心向阳光

四、拒绝自卑，迈向成功

五、不再恐惧，奋勇前行

六、摆脱嫉妒，快乐幸福

七、攻克完美，悦纳所有

八、不急不躁，宁静致远

九、身处逆境，永不言败

十、清除心理垃圾，给心灵松绑第三章赢在激励，把握人生际遇的关节点机遇难得，可遇而不可求。关键是你持什么样的态度和采取什么样的行动。是漠视它，让它悄悄溜走？还是积极主动地创造它，抓住它？勇敢地把握人生的际遇，这些都是你走向成功的关节点

一、不要让机遇悄悄溜走

二、为机遇敞开大门

三、成功人生需要主动出击

四、学会为自己鼓掌

五、唤醒你心中沉睡的自信

六、朝着既定的目标勇往直前

七、梦想让你与众不同

八、执着追求于坚定的信念

九、给自己一个积极的暗示

十、对你的追求投入百分之百的热忱第四章努力缔造，提升自己的影响力识别他人是高情商者必备的能力，是高情商者缔造其影响力的一个重要前提，因为影响他人是以了解他人为基础的。只有在了解他人的真实意图和一些个性的情况下，才能在做时收到理想的效果，达成我们的愿望

一、学会影响你的上级

二、尊重你身边的人

三、知己知彼，百战不殆

四、读懂他人的眼睛

五、善于听懂弦外之音

六、从他人穿戴看准内心

七、学会移情换位

八、用心去做每-件事

九、己所不欲，勿施于人第五章刻苦修炼，利用情商拓展人脉人与人之间的恩恩怨怨，离离合合，构成了人世间的独特风景。人际关系这棵生命之的茁壮成长，需要有扎根的土壤，需要阳光、雨露和各种养分，当然也需要园丁的辛勤培育而且这位园丁要具备相当的种植技术和智慧

一、赞美，特效的社交药方

二、微笑，神秘的社交武器

三、热情，点燃社交的火花

四、团结，散发着神奇力量

五、让心永远年轻

六、演好你所扮的角色

七、满招损，谦受益

八、以诚待人，与人为善

九、给予才会被给予

十、遵守诺言，不开“空头支票十

一、记住他人的名字十

二、幽默增添你的魅力第六章运用智慧，把准上级的脉搏作为下属如何“管理”上级？这是一个很值得关注的问题，因为量不准上级的脉，不能与上级保持和谐的关系便直接导致你晋升无望。高情商者会寻求方法管理上级，为自己拓展出更广的成功之路

一、给领导留足面子

二、善于给上级出谋划策

三、不要在上级面前太露锋芒

四、凡事之功归于上级

五、恭维上级要讲技巧

六、给上司一个满意的答复

七、让时间与效益齐飞

八、给你的舌头筑一道墙

九、你的上司你无权选择

十、与强势老板巧相处第七章善于总结，和谐左右同事关系普尔顿·斯通曾说：“没有良好的同事关系，乃是最可怜的孤独，没有同事的合作，就会出现糟糕的荒野。”那么如何搞好与同事的关系呢？其实很简单，理解同事。但这是一种说起来容易做起来难的事，它需要智慧，也需要技巧

一、学会维护工作中的友谊 …… 第八章管理有方，巧与下属融洽相处第九章浪漫理智，让爱情之花永绽放第十章方法得当，可以稳固婚姻之城

如何提高公务员的领导能力

一是学做。工作是具体的，不是理论，或抽象的。因此，我们第一步要知道的就是怎样操作。操作包括两个层面的意思，其一，就是学习业务。这个时期，我们就要向文件学习、向领导、同事学习，然后根据领导的布置，明确自己的职责，再努力完成任务。其二，就是学习工作态度。态度决定成败。参与社会工作，首先要学懂的就是工作态度。一是强化纪律意识。工商部门是一个纪律部队，上下班、着装，六项禁令等所有制度，我们每个人都要遵守。二是强化敬业精神。本职工作要按时、保质、保量完成。并保持一种压力感，这种压力不是来源于要加班加点，而是源于对工作的高标准、严要求。三是强化团队精神。一方面要服从、尊重领导，团结同志；另一方面要强化分工不分家的意识，绝不能只扫门前雪，要确保完成自身工作的情况下，积极协助同事共同把任务完成好。

四是要培养积极的心态。积极的心态能使人充满动力，使人勇于迎接挑战，克服困难，迎难而上；消极的心态只能加重心理负担，只会降低工作水平。而消极的心态往往是经历挫折后产生的，因此，我们要学会如何面对挫折，如何看待成败。首先，要端正认识。要明确地认识到能力是培养出来的，更确切地讲是迫出来的，每个人都会遇到很多力不能及的事情，都会感到压力。其次，学会自我激励。领导的激励对人才的成长固然重要，但内因决定外因，自我激励更具有持久性、有效性。面对压力、挫折，在正视自身能力不足的同时，要相信自己能通过学习得到提升，并付之于行动，从挫折中学习、不断积累经验，从而在自我提升的过程中变得更自信、更积极。二是学想。从校园走向社会，我们的主要优势是善于“求所以然”。

唯有知道为什么要做一项工作，我们的目标才会更加明确，在遇到特殊情况时，我们才能有依据调整工作方法而不偏离方向。我们可以从以下两个途径获悉工作目标：一是在文件中找。每部署一项工作，在文件开宗揭卷之时，讲到的都是指导思想、工作目标。这一点，相当部份人会因为其“虚”而忽略了。二是在各类总结中找。如当我们细读分局的年度总结时，看看其框架，各个大小观点都在以简明扼要的语言向我们表达整个局的工作目标、思路，及成效。当我们再仔细分析总结中的大标题与小标题时，就会发现大标题往往讲到的是“目标”，小标题则从不同侧面、不同角度道出“做法”。如2006年的工作总结中，第三个大标题“突出发展抓服务，力促服务地方经济建设上新水平”就指出了“目标”，而三个小标题“打造服务品牌，进一步提升服务效能”、“落实便民利民措施，服务新农村建设”、“优化投资‘软’环境，服务地方经济发展”就道出了“做法”。

三是做好。从以上的分析来看，要实现同一个工作目标，可以有很多工作措施，而文件列到的，往往是局领导、股室领导等一部份人的想法，他们经验丰富，很多措施是有力、有效的，但我们也要想到，文件是面向所有发文单位，而每一个地方都有其特点，及不同之处。因此，我们要善于结合实际情况，围绕工作目标，多提意见、建议。这个过程，就是我们经常说到的“创新”。要实现这个过程，至少有三样东西我们是要做的：一是善于观察，要克服对周边的现象熟视无睹，认为本应如此的心态，要学会观察，多作对比，唯有如此，才能较全面地掌握实际情况，用专业的词来讲，就是多作“调研”。二是善于学习新知识。从我们的实际情况来看，掌握了工商部门的四大块工作，即队伍建设、服务、执法、内务管理，及工作的思路，我们工作就有指引，但如何发挥我们在校园学到的知识的力量？那就要保持“快人一步掌握到信息”的能力。

在知识经济年代，激烈的竞争中，掌握信息固然重要，而掌握信息的速度更是至关重要。掌握信息包括新理论、新动向等。有些理论是可以直接用的，有些新做法是可以借用的，有些情况对我们是有启发作用的。因此，我们要勤于学习，使自己始终站在理论学习的前沿。三是勤于思考。理论与实践是如何结合的？理论往往高于实践，唯有这样才能指导实践。指导的意思就是定方向、定思路，但并不是说，定模式，只有当我们立足于实际情况，以正确的理论定好方向，再运用我们的主观能动性，通过思考产生具有个性、特色的新措施，这个过程就是“创新”的过程，就是理论与实践相结合的过程。四是想深。通过以上的分析，我们可以发现，在实际工作中，学习、实践、思考是交织在一起的，通过磨炼、沉淀，将会形成具有个性的工作思考模式，而个人的主观能动性、驾驭能力就会上升到更高的层次。

这时，我们要考虑怎样才能使这些能力更好地发挥作用？一方面，要在实践工作中发挥出来；另一方面，要加强理性思考，把你的所思、所想、所得通过文字表现出来，使实践中的感性认识上升为理性认识的层次，为领导出谋划策，为同事提供参考，从而更好地指导实践工作。在这个“实践、认识、再实践、再认识”的发展循环中，个人的能力将会实现不断的超越。

如何才能尽快当上好领导

勇气可嘉、志气可嘉！曾身处底层的人对领导改变作风的重要性认识，比那些一直当领导的体会要深得多。当领导是一门很深的学问，我个人认为，要想当一个好领导一定要把握这么几点：

1、运筹帷幄，对单位过去、现在的状况熟悉，对单位将来的发展有筹划。日常工作能做好，长远打算有思想。

2、同甘共苦。与领导与同事打成一片，倾听群众意见、鼓励他们建言献策，能站在自己的领导的岗位上思考问题，能站在部属的角度考虑问题，善于发动群众，并做好协调工作。

3、敢于担当。领导和部属的最大区别在于决策，面对成绩能冷静对待，面对失误、错误，敢于承担责任，自身要求严格，能做部属的表率。

4、坚持原则。既要坚持工作中的政策原则、法律原则、制度原则，又要能坚持做人做事的原则，居官精神振奋，居官不忘本。

5、阳光心态。工作姿态青春朝气，乐观、豁达，展示新上任领导的性情，不以物喜不以己悲，

能正确看待利益，能区分年龄之别、学历之别、能力素质之别，对部属不苛备求全，知人善任。

以上几点是个人的思考，未必全面，供你参考。