行政部主任个人年终总结

[年终会议流程表]年终会议流程表【1】陕西建工集团第三建筑工程有限公司20XX年度年终工作总结会(简称年会)会议流程一、时间地点：各单位年会总体时间安排在20XX年1月5日至20XX年2月3日期间，...+阅读

文章标题：行政部主任个人年终总结

_年度工作总结及_工作计划◎年度重点工作业绩工作项目工作完成情况说明工作成果备注物业管理对办公楼各种公共设施照明、水电气设备、设施、报警装置、电梯维护、卫生环境、消防、治安防范工作尽心尽责，保障正常运作。节约开支、保障有力责任到位行政管理配合公司领导收文、发文、会议安排、会议纪要、打字排稿、建章立制等工作，表现了优秀职业操守，体现了良好职业道德公司业务工作的有效运作，服务质量显著提高高效务实车辆管理车辆管理有条不紊，“行车万里”无事故、无故障的良好局面确保安全运营保障有力活动组织和接待全年共接待、组织大型活动、来访宾客85项，为公司领导和业务体系部门提供有力后勤保障工作。增效节支、受公司领导及其它部门的一致好评和认可注重细节团队精神建设情况行政部通过内部架构进行调整，人员配备进行重组，提高了工作效率和员工积极性，员工从精神面貌至实际工作有质的转变，领导以身作则、员工的不懈努力，团队精神建设迈上新的台阶。工作氛围良好，综合素质进一步提升团结向上其它说明：（附2005年度工作成果或相关文件）◎年度工作总结05年度工作中的经验教训：2005年度行政部工作做得不够完善、欠缺的方面：结合行政部后勤实际工作，以服务为主，开展后勤保障工作往往在组织活动和接待过程、其它事务性工作中，由于工作疏忽，细节方面出现严重纰漏。因此，行政部工作必须认真反思、重新审视工作态度及工作过程中狠抠细节等问题，需通过认真检讨、反省，避免在以后工作中犯类似错误。06年度的改进计划：2006年行政部工作改进计划，为公司领导决策和开展后勤工作发挥服务、协调作用，贯彻落实公司的各项规章制度和条例，认真组织开展对员工的思想教育和业务技能的培训，增强员工工作积极性及综合素质的提升，组织、安排公司的各项会议和组织活动、接待工作中狠抠细节，做到增效节支的良好局面，树立公司行政工作良好形象。◎06年上半年度工作重点及计划主要项目业务计划与目标

一、工作方向2006年度行政部工作重心为公司领导决策和开展后勤工作发挥服务、协调作用，负责物业管理、车辆管理、行政办公和固定资产的管理工作，贯彻落实公司的各项规章制度和条例，认真组织开展对员工的思想教育和业务技能的培训，增强员工工作的积极性及综合素质的提升，组织、安排好公司的各项会议和重要活动、接待工作，做好增效节支的良好局面，搞好支持与服务体系工作，树立公司良好形象。

二、工作目标

1、认真做好各项工作，切实保障业务部门工作顺利开展；

2、制订本部门各项规章制度，逐步健全内部管理；

3、加强人员的素质培训，努力提高服务质量；

4、认真做好财务核算，努力增效节支；

5、认真做好安全保卫和设备保养维修工作，确保公司正常业务工作的有效运作。

三、具体措施

1、职责要求（即管理责任）。行政工作所服务的对象及工作内容要求我们在工作中要做到“五勤”——脑勤、眼勤、口勤、手勤、脚勤，具体反映在：管理工作动脑要勤，观察、发现问题要勤，汇报工作及取得上级指导要勤，巡视、检查要勤，动手参与管理要勤。

2、领导标准。作为公司一名中层管理人员，务必要起到以身作则，带领本部员工圆满完成各项工作任务，要起到模范带头、上传下达，发挥桥梁、纽带作用。通过学习，我认识到必须不断提高自身素质：以德为先，调整好心态——以归零学习心态对待工作，以对公司负责任心态，以谦虚、谦让心态鼓励员工上进，积极采纳同事好的建议、意见，并加以落实、执行；以上进、好学的心态向每位领导、同事学习。必须严格遵守公司各项管理制度，按章办事，按程序对自己工作、行为、言行进行规范和约束、自治，使行政部成为团结协作，形成具有战斗力、凝聚力、集体荣誉感的团队。

3、管理方法：行政部后勤工作（支持与服务工作）事务繁琐、重复、单调，乃至时间长，产生厌恶、烦躁的心理。因此，针对工作特殊性，制定一套行之有效的管理方法尤为重要。①在本着“有章可循，违章必究，依章管理，赏罚分明”的原则制订《管理规章制度》，尽量使员工的各项工作运作规范化、制度化、程序化，提高员工的工作效率，圆满完成各项工作任务。②主持工作例会，及时传达公司领导工作要求，部署好本职工作范畴，及时了解、观察员工工作学习、生活困难，发现问题及时为员工排忧解难，带领员工积极参加各项培训，学习相关知识，业余期间开展各种有意义的文体娱乐12全文查看活动。③认真听取公司领导在工作中，提出宝贵意见，并加以落实、执行。在管理过程中，严格要求遵章执行，同时不乏人性化、人情味，做到以德服人、以礼服人，遵照模范带头，以身作则的道德行为规范，跟上下级结下战斗情、兄弟情的关系。

4、沟通渠道，畅通、和谐上下级沟通渠道，才能及早发现问题，解决问题。因此，具体工作中客观实际评价每位同事的

工作能力、特长，不可以偏听偏信，对待任何事、工作都要调查、研究，倡导良好的工作氛围，做到对事不对人的务实工作作风。譬如，以召开民主生活会、电子邮件、OA协同办公系统、交流园地等多种沟通渠道平台，使每个人能充分发挥个人创新思维，并使领导层责任人能及时了解基层员工心态、想法，使大家真正成为“大百汇”大家庭一份子，发挥积极参与主人翁精神，这样，每位员工定能争先恐后树榜样、当先进，力争作一名有心有力和有作为的员工。

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_年度工作总结及_工作计划◎年度重点工作业绩工作项目工作完成情况说明工作成果备注物业管理对办公楼各种公共设施照明、水电气设备、设施、报警装置、电梯维护、卫生环境、消防、治安防范工作尽心尽责，保障正常运作。节约开支、保障有力

责任到位行政管理配合公司领导收文、发文、会议安排、会议纪要、打字排稿、建章立制等工作，表现了优秀职业操守，体现了良好职业道德公司业务工作的有效运作，服务质量显著提高高效务实车辆管理车辆管理有条不紊，“行车万里”无事故、无故障的良好局面确保安全运营保障有力活动组织和接待全年共接待、组织大型活动、来访宾客85项，为公司领导和业务体系部门提供有力后勤保障工作。增效节支、受公司领导及其它部门的一致好评和认可注重细节团队精神建设情况行政部通过内部架构进行调整，人员配备进行重组，提高了工作效率和员工积极性，员工从精神面貌至实际工作有质的转变，领导以身作则、员工的不懈努力，团队精神建设迈上新的台阶。工作氛围良好，综合素质进一步提升团结向上其它说明：（附2005年度工作成果或相关文件）◎年度工作总结05年度工作中的经验教训：2005年度行政部工作做得不够完善、欠缺的方面：结合行政部后勤实际工作，以服务为主，开展后勤保障工作往往在组织活动和接待过程、其它事务性工作中，由于工作疏忽，细节方面出现严重纰漏。因此，行政部工作必须认真反思、重新审视工作态度及工作过程中狠抠细节等问题，需通过认真检讨、反省，避免在以后工作中犯类似错误。06年度的改进计划：2006年行政部工作改进计划，为公司领导决策和开展后勤工作发挥服务、协调作用，贯彻落实公司的各项规章制度和条例，认真组织开展对员工的思想教育和业务技能的培训，增强员工工作积极性及综合素质的提升，组织、安排公司的各项会议和组织活动、接待工作中狠抠细节，做到增效节支的良好局面，树立公司行政工作良好形象。◎06年上半年度工作重点及计划主要项目业务计划与目标