国企人力资源管理和思政教育的有效融合机制

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中图分类号:F27文献标识码:A文章编号:1006-0278(2016)01-035-01

企业思想政治教育是对组织思想观念、政治观念以及到的观点实现反映的一种教育方式,可以对企业中的成员产生具有目的性、计划性以及组织性等影响,将其进行相应的改变,最终成为符合要求的思想品德实践活动。作为人力资源管理的基础,经济学和人本管理在不同的管理形式中,实现被人力资源管理人员应用,产生保证组织目标实现、利益的获得以及成员自身的长远发展等。

在人力资源管理中以及思想政治教育中都对以人为本的理念十分注重,在国有企业的管理中,将人力资源管理和思政教育进行结合,可有效化解企业内成员在沟通中产生的不良摩擦,实现管理效率的提升。本文对两者的有机融合展开探讨。

一、基于原则的融合

(一)企业内部成员需求为首要原则

在人力资源管理中将企业内容部成员的需求放在首要位置,同时企业思想政治教育中的激励原则相对应。

企业中的员工愿意在企业中工作,除了是要保证自身的生活外,还想要通过工作实现自己的社会价值。因此需要在企业的日常人力资源管理中,对了解员工的需求和需要,随后实现尽量的满足。如员工希望工作环境的改善和活动要求等。这样不但可以实现对员工工作积极性的调动,同时还能实现对员工内部凝聚的提升以及自我认同感的增强,进一步实现企业稳定和持续性发展。

(二)关爱内部员工的重要原则

每一位企业员工除了是单独的个体外,更是组织内部各个成员之间联系较为紧密的成员。

员工在工作中为企业的发展贡献了自己的青春和汗水,对此企业要对其中的每一位成员进行关爱是企业的重要责任和义务。只有对企业内的员工进行关爱,才能增强企业内部员工对企业的归属以及认同感,同时可以为人力资源的后续工作开展铺下宽阔的道路。

(三)信任员工的必要原则

没有信任就没有合作。对企业而言,企业凝聚力和市场竞争力提升的重要基础是内部成员之间的充分信任。

对此,采用思想政治教育的渗透法,实现员工向心力的凝聚,进而提升相互之间的信任,是必须要仔细斟酌的重要工作。

二、思政教育同人力资源培训、开发、绩效管理的融合

很多企业的经营实例证明了,单纯实施员工职业技能培训,难达到理想的培训效果。这主要是由于单纯技能培训无法实现员工长期坚定在企业中留下。对此,要实现思政教育和企业内部员工培训的有效融合,并在对员工的思想认识进行引导中,提升相互之间的交流和互动以及创新思维,保证员工对培训内容的有效吸收。

在人力资源管理的绩效管理中,主要目的是为了提升个人、企业以及各个部门的绩效。思想政治教育是企业管理中需要持续实施的内容,若将其理念和方法在绩效管理中进行融合,则会极大的提升工作推广的效率。在思想政治教育的开展中,不但可以对考评者的绩效考核内容实现清晰化了解,还能够实现被考核员工对自身提出更高的要求。实现考评者和被考评者之间的矛盾,帮助员工在自身的工作实现主动改进,和及时的发现自身的不足。

三、融合思政教育和人力资源计划与招聘

企业实施人力资源规划是为了对人力资源进行动态优化,对此很多国企在企业的年度初期会议上,会为员工制定人力资源的调整和规划。对员工来讲,自身同样会为自己制定规划计划。此时,若企业在引导员工工作中有效运用思政教育,并组织相似的发展路径,不仅能够帮助其找到工作中方向,满足成长需要,更利于自身的发展和个人目标的实现,最终取得企业同员工的双赢。

对企业来讲,在招聘中获取促进企业发展的优秀人才,是保证企业持续发展的重要动力源。为了提升国有企业的对外形象,要充分运用思政中以人为本的理念,建立公平的发展和互动平台。这样不但可以为企业树立良好的形象,更能帮助企业吸收大量的高素质人才。

四、小结

除了以上的融合内容外,企业自身还要实现自身思想政治修养的提升。掌握好思想政治理论,掌握好理论,将理论作为实践的基础,把握好自身的发展方向。

同样,人力资源的管理者要在个人坚持企业同社会主义价值观。作为企业,要保证为其提供平等的就业和培训机会。在时代发展速度较快的今天,人力资源管理要不断的为自己补充能力,实现不断的学习和进修,为思想政治和人力资源管理的融合奠定基础。