开发工程师述职报告

[外科护士述职报告]述职报告是社会组织机关和部门的负责人向上级管理机关陈述自己某一阶段工作情况，进行总的回顾，找出内在规律，以指导未来实践的履行职务情况的口头报告。下面是小编整理的几篇...+阅读

引导语：述职报告中规律性的认识，是从实际出发的认识，实践理性很强，也就不需要很高的思辩性。不管怎样，述职报告是否具有理论性、规律性是衡量一篇述职报告好坏的重要标志。今天，小编为大家整理了关于开发工程师述职报告范文，欢迎阅读与参考!开发工程师述职报告

(一)尊敬的公司领导：本人XXXX，现任开发部副部长一职，在我任职2个月以来，较好完成了公司领导安排的各项工作，现对本职工作做一个简要述职：开发部副部长的职责是协助部长管理部门日常工作;并组织和协调公司各个部门之间的工作往来;协助部长对开发部人员的工作安排、协调、检查;制定部门职责以及检查部门职责执行力。同时，作为一名发动机研发工程师，主要负责公司发动机新品的研发，常规产品的技术协调，以及新公司成立之后老产品新配套体系的验证，具体职责可以分为以下几点：1.负责新产品开发项目的可行性研究及项目的制定和策划。2.负责编制产品开发过程中的相关技术文件、图纸资料，并作好新产品小批量试制的技术准备。3.改进产品外观造型、配置，满足市场需求。4.负责收集市场出现的新款式、新卖点并进行改进、应用、推广及信息跟踪。5.收集配套厂自行配制的新产品信息并进行改进应用。6.新产品的创新和专利申报。7.参与对新开发产品项目的评审。8.配合集团总部(技术研究院)对二级开发产品进行评审。9. 对新产品试验及路试试验大纲要求的审核。10.组织样件的试验工作并做出评定结论，对结论的正确性负责。以下是本人任职期间部门及个人工作小结：

1、公司开业之后，4月4日至4月6日，协同各部门应对3C检查，并顺利通过;

2、LF50QT-2复古车车架和覆盖件试模及技术协调，样车试装;

3、完成彭总交代任务：4月10日起至4月30，编制完成了开发部三层次文件：人员定员定岗工作分配、部门职能、组织结构图、部门各岗位人员的岗位职责;

4、完成彭总交代任务：4月15日起至5月10日，编制完成开发类奖励制度：《技术进步、技术革新奖评定及奖励办法》、《全员创新奖励实施办法》、《浙江力帆摩托车有限公司新产品开发项目奖励制度》、《专利奖励实施办法》;

5、5月5日起，由开发部牵头，协调技术、质检、配套、车间等部门完成三轮车准入审查资料的准备，迎接三轮车准入审查，开发部主要工作如下：⑴、5月8日前完成三轮车产品开发资料文件的签字、复制(复印)和发放到相关部门;⑵、5月10日前完成关、重零部件的技术协议的签章和发放;⑶、5月10日迅大技术协作完成整车三维演示;⑷、5月15日完成6分整车检验报告，并按《开发过程记录清单》顺序纳入过程记录中备案;⑸、5月20日产品企业标准在技术监督局完成备案;⑹、按程序文件组织相关人员培训三轮车组装、熟悉产品及技术资料;⑺、5月25日完成向相关部门按送检养车提供更改部门的实物和图纸，共28台养车的整改，并跟踪指导;⑻、5月25日前完成强检作业指导书的修改;⑼、组织整车试验，跟踪参与侧倾试验台的安装和使用方法的熟悉; ⑽、在进行的150三轮车的开发案例，做出油泥样车。

6、5月20日起，接海外事业部比利时客户反映GY7发动机质量问题，并受林董委托，牵头整改;

7、台湾摩特动力公司与我司合作开发的加大功率4气门GY6-125发动机样件协调、样机组装以及日常技术协调;

8、4月10日到5月15日，水冷50发动机第二批10台套样机样件的送样跟踪;5月27日到6月6日赴重庆协调志成气缸头的送样，重庆迈兴磁电机和起动电机的协调;

9、5月20日至5月26日，为迎接全国经销商会，准备样车的技术协调和规定样车的装配;

10、5月20日起，因江门气派配件制约原因，发动机跟不上，特决定浙江力帆针对常规GY6发动机对更换体系后的配件进行测试、强化和路试试验，验证完成评定新的配套体系，于6月4日完成;

11、6月13日起，开始对GY50发动机新体系零部件进行测试、强化和路试，未完成。两个月以来，在公司领导的安排和督促下，较好完成了各项工作，但依然没能出成绩，有负集团及公司领导的厚望，我将一如既往的支持和执行公司领导安排的各项工作，尽自己最大的努力，将工作方式完善，做好本职工作，为公司的发展壮大尽职尽责。述职人：xxx20xx年xx月xx日开发工程师述职报告