变电安装行政管理问题研究

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下面是小编整理的关于变电安装行政管理问题研究的论文，希望对各位行政管理毕业的同学有帮助!摘要：变电安装是电力传输的前提。变电安装的行政管理工作主要包括进质量、进度、安全及成本等四个方面的内容，从这四个方面着手研究了如何完善变电安装的行政管理工作。关键词：变电安装;质量管理;进度管理;成本管理;安全管理改革开放以来中国经济的发展带动了电力行业的兴起，同时，电力企业间的竞争也愈发激烈，为了使变电安装工程项目能以最快的速度、最低的成本高质量完成，各电力企业对变电安装行政管理越来越重视。通过变电安装行政管理，电力企业可以在整个过程中对工程项目进行全方位的监管、组织和控制。变电安装行政管理可以细分为进度管理、成本管理、安全管理和质量控制。[1]其中质量控制是施工管理中的核心，质量控制需要全面组织，精心策划协调各专业施工单位在施工准备、施工以及竣工整个项目建设过程中把握质量，重点在于施工阶段的质量控制，确保整个项目施工达到预期质量要求。[2]

一、质量管理变电安装质量控制是为了确保变电工程质量达到电力领域相关标准规范以及项目合同标准所采取的手段、措施和方法的综合。变电工程质量控制要根据客户的需求，从设计、施工等全过程采取一定措施，为客户提供满意的、高质量的电力和服务。质量控制主要是做好设计、监理、施工三个方面的控制。1.变电施工质量影响因素(1)变电安装的设计和规划，这是影响其施工质量的源头。(2)变电安装的施工情况，这是影响施工质量的直接因素。(3)监理单位权利受限和不作为。(4)相关工作人员的业务和综合素质。(5)施工的设备和工艺。2.提高变电安装质量的措施(1)强化工作责任制。加强变电安装项目具体的责任制有利于达到和实现变电安装施工项目预定指标，使变电安装工程项目按时、按质完成。变电安装施工项目是系统工程，其牵涉了各方面的公司和个人，包含了各种承包关系。按照谁承包，谁负责的原则，将总的质量要求逐级分解落实到实处，使每个部分、每个单位甚至每个人都有具体的责任。针对每个具体工程的施工和技术的难易，且考虑变电施工人员的技术熟练程度及业务素质，明确质量管理及监控具体措施。详细规划书面交底及写出具体的质量要求，所有参与人员要交底自己的真实技术水平，使其具有明确的目标、分明的职责。将工程项目的管理系统化、规范化。[2](2)加强各单位的协作。变电安装工程施工项目包含众多具体的工作，要保证整体施工质量，每个小方面的施工质量都需要得到保证，因此需要这些单位的相互协作。这就需要项目施工单位合理安排、科学调度，使各单位能够很好地相互协作，使得施工工作合理、有序进行，从而保证施工质量及工期。(3)加强培训，提高工作人员业务素养。一个变电安装施工项目的完成，需要施工人员、管理组织人员、监理人员等的密切配合。由于项目人员众多，知识水平不同，且人员流动性较大，所以，加强各人员的业务知识、技能及安全等方面的教育及培训，不仅有利于提高企业的整体教育水平和素质，更可以提高变电施工项目相关工作人员的业务素质及管理水平等，对提高施工质量有很大的帮助。(4)采用新技术。科学技术是第一生产力，因此，变电安装工作施工需要不断跟踪先进技术的发展，及时引进和采用新设备、新工艺、新材料等，提高施工效率和质量，使施工更加专业化、现代化。

二、进度管理变电安装工程项目能否在规定的日期内竣工，不仅关系到项目的经济效率，还影响到企业的信誉。变电安装工程项目施工进度受很多因素影响，如人力因素、资金、技术、原材料以及自然条件等。因此，在制定项目施工进度的时候需要充分、合理将以上因素考虑进去，做到高效而留有余地。做好进度管理的措施有以下几点：成立项目进度管理的机构和负责人，制定合理可行的施工计划表。由负责人按照相关规定和施工计划，管理敦促好施工进程，做到责任到人。在与设计单位、施工单位、设备及原材料供应单位的确认及合同签订中，做到与其及时沟通，确保施工的顺利实施。办理好施工前相关法律手续和安排好市政配套工程。与相关管理部门保持良好关系及沟通，确保项目施工顺利。[3]

三、成本管理成本管理的目标就是在保证施工进度和施工质量的前提下，利用管理方法、经济方法、政策等将项目成本尽可能降低。项目从策划、投标、规划，实施、验收等整个过程中都要实施成本管理。成本管理流程由成本估算、控制、核算、分析以及成本的考核组成。[4]1.成本管理目标和原则成本估算是成本管理流程的开始，为具体的成本管理实施提供依据和目标。所以，成本估算在降低工程成本、提高项目经济效益和成本管理的合理性方面起着巨大的作用。加强项目的成本管理，首先必须重视成本估算，依据项目的施工条件、施工设备、人力等对项目的成本进行合理估算。成本管理的目的是科学利用人力、物力、财力，减少支出，增加收益。因此，成本管理要综合考虑成本、效益以及员工的人性化管理等原则。2.成本控制的方法控制和降低项目成本的方法多种多样，主要有以下几种：(1)明确责任人。确定相关的组织管理机构和人员，首先需确定项目经理部的管理机制和人员组成。作为项目工程管理机构的项目经理部，需要对项目的收益负责，当然也需要协调好部门的责任、义务以及权力的关系。其次要确定成本控制的责任及目标，做到成本控制责任到人。(2)采用新技术。科学技术是第一生产力，采用先进的科学技术可以显著提高生产效率和降低生产成本。因此电力项目施工中可以采取一定的新技术来控制成本。施工前和施工中积极采用新技术、新工艺、新材料等对施工中的技术方案做一定的技术和经济方面的分析，找到技术上和成本控制方面的平衡点，从而达到成本控制的要求。 (3)控制各种开支。项目建设中工人工资、电力原材料费用、施工设备等在项目整个开支中占了很大的比例。因此，可以在经济上采取一定措施减少不必要的各种费用开支，从而达到成本控制的目的。变电安装行政管理问题研究