名人哲理故事：什么是鲶鱼效应

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名人哲理故事：什么是鲶鱼效应

鲶鱼效应：鲶鱼在搅动小鱼活了小鱼的qiú生能力[1] 。鲶鱼效应是采取一种手段或措施，刺*激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。

需要强调的一点，在某些企业中，由于一些guān僚长期无所作为或者无力承担新任务新责任，鲶鱼性人才成为企业正向提升的动力。

大部分种类的鲶鱼生存于淡水中，但也有部分种类的鲶鱼是生活在海洋中。（有学者文章指出，“鲶鱼效应”的主体*内容存在致命瑕疵：鲶鱼属于生活在jiāng河湖等淡水水体中的鱼类，而沙丁鱼则属于海洋咸水鱼类，运输沙丁鱼需要使用海水，将鲶鱼放入海水将导致鲶鱼sǐ王，根本不可能出现两种物种共生并相互影响的情况。）

目前关于鲶鱼效应的描述都是中文，并没有确切的外文文献引用可以说明其出处是囯外，且没有数据表明其在实践中的有效性，请读者斟酌采纳。

什么是鲶鱼效应

1、鲶鱼效应的来源。鲶鱼效应来源于一个故事：挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民总是想方设法的让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。直到船长去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。这样一来，一条条沙丁鱼活蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”。

2、鲶鱼效应的原理。鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。鲶鱼效应是采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。

3、鲶鱼效应的应用。鲶鱼效应是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。已有鲶鱼效应在人力资源管理中的应用、在领导活动中的应用，具体包括竞争机制的建立、能人的启用、领导风格的变革等等。当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。一个组织中，如果始终有一位“鲶鱼式”的人物，无疑会激活员工队伍，提高工作业绩。...

管理中的鲶鱼效应

您好！您这个问题比较专业啊。

鲶鱼效应在管理中最重要的一点就是它的激励作用。而其中的管理者就起到领导作用，活跃公司气氛，达到管理的目的。

确切的解释鲶鱼效应就是采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘所在。因此，在管理中要引进“鲶鱼”型管理人才，所以这个管理者不但要掌握管理的常识，而且管理者还要在自身素质和修养方面有一番作为，这样才能够让旗下的鲶鱼型人才心服口服，才能够保证组织目标得以实现。

鲶鱼效应来源于一个故事，就是场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民总是千方百计地想办法让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。直到船长去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。这样一来，一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。

坦白的说，“鲶鱼效应”就是企业领导层激发员工活力的有效措施。它表现出来有两点，一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，而给固步自封、因循守旧的懒惰员工带来竞争压力，才能唤起其他人的生存意识和竞争求胜之心。二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。

也可以理解为引进外部力量以刺激内部的成员。

但是如果利用不好，就会出现以下现象如“从外部引进的人才，其职位都不会太低，这样也许就不只是会激起斗志，可能会适得其反，同时，一旦引入的＂鲶鱼＂的个人主义观念过于浓厚，那么就会出现单打独斗的行为”这个可以说是它的相反面（弊端）吧。

以上是自己组织语言编辑的，所以多有欠佳请包涵！~