请各写出一个关于创新思维和想象的名言警句

[关于成功创新的名言警句]ABOUT 成功☆ 不干，固然遇不着失败，也绝对遇不着成功。邹韬奋☆ 学习中经常取得成功可能会导致更大的学习兴趣，并改善学生作为学习的自我概念。布鲁姆☆ 人所缺乏的不是才干...+阅读

请各写出一个关于创新思维和想象的名言警句

竞争优势的秘密是创新，这在现在比历史上的任何时候都更是如此。创造力对于创新是必要的，公司文化应该提倡创造力，然后将其转变成创新，而这种创新将导致竞争的成功。 ————美国《未来学家》1995年10月号文章对于创新来说，方法就是新的世界，最重要的不是知识，而是思路。 ————郎加明《创新的奥秘》27页创新，可以从需求的角度而不是从供给的角度给它下定义为：改变消费者从资源中获得的价值和满足。 ————〖彼得·德鲁克〗管理学权威中国、孙黎编著《策划家》第178页不创新，就死亡。 ————〖艾柯卡〗现代美国著名企业家创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。 ————〖熊彼特〗奥地利经济学家日日创新。 ————日本索尼公司在人类日超拥挤的生存空间里，唯一可以使人摆脱拥挤感觉的，不是别的什么，而是创新之路。把尝试“解决新问题“的追求，从人群中的局部人、少数人，扩大到人群中的绝大多数人，并使之成为日常生活中有机构成的一部分，这种趋势在二十世纪末已初露端倪…… ————中国、金马著《21世纪罗曼司》第402页如若说，在创新尚属于人类个体或群体中的个别杰出表现时，人们循规蹈矩的生存姿态尚可为时代所容，那么，在创新将成为人类赖以进行生存竞争的不可或缺的素质时，依然采用一种循规蹈矩的生存姿态，则无异于一种自我溃败。 ————中国、金马著《21世纪罗曼司》第404页 ……以空前未有的热情，焕发青春的创新功能，激发人人独特的创新精神，使民族的、国家的创新智慧来一个总发动！使个体的、群体的创新潜能来一个大爆发！ ————中国、金马著《21世纪罗曼司》第382页最佳的创新定义是“不限大小，不限部门”。最有效的创新都简单得惊人，其实，一项创意所能得到的最高褒奖就是别人说一句：“这个一看就懂，我怎么没有想到呢？” 有效的创新开始时……要做的只是某件具体的事。但是，基于聪明设想的创新数量极大，哪怕成功的百分比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活力方面的相当巨大的源泉。这种创新代表着社会所需要的东西：首创性、进取心和创造精神。 ————佚名美国哈佛大学校长普西曾经深刻地指出，一个人是否具有创新能力，是“一流人才和三流人才之间的分水岭。” ————中国、朗加明著《创新的奥秘》第4页创新——创造新的世界的真正奥秘在于：创新首先是一种由创新者的素质和创新者的思路组成的运行机制，它是一个由创新者的素质转化为创新者的思路、再由创新者的思路转化为创新者的行为的复杂过程。 ————中国、朗加明著《创新的奥秘》第5页在创新活动中，只有知识广博、信息灵敏、理论功底深厚、实践经验丰富的人，才易于在多学科、多专业的结合创新中和跳跃性的创造性思维中求行较大的突破。 ————中国、朗加明著《创新的奥秘》第11页科学技术史表明，过多的知识信息有时反倒会妨碍和限制创新。 ————中国、朗加明著《创新的奥秘》第14页创新有时需要离开常走的大道，潜入森林，你就肯定会发现前所未见的东西。〖贝尔〗美国科学家 ————中国、朗加明著《创新的奥秘》第265页将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。 ————〖吉福德·平肖第三〗美国咨询专家《创新者与企业革命》第16页创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。 ————〖吉福德·平肖第三〗美国咨询专家《创新者与企业革命》第17页作为一个未来的总裁，应该具有激发和识别创新思想的才能。 ————〖斯威尼〗美国管理学家《致未来的总裁们》第25页为了产生创新思想，你必须具备：

（1）必要的知识；

（2）不怕失误、不怕犯错误的态度；

（3）专心致志和深邃的洞察力。 ————〖斯威尼〗美国管理学家《致未来的总裁们》第29页在识别创新思想方面最成功的公司总裁，总是善于同有创新意识的人打交道的，善于倾听他们的意见，包括听来有点古怪的意见。……为了获取创新思想，作为公司总裁必须乐于承认和接受由创新思想带来的种种不愉快。 ————〖斯威尼〗美国管理学家《致未来的总裁们》第33页有一件事情是十分清楚的：创新思想不是那些专门从事开发创新思想的人的专有领地。 ————〖斯威尼〗美国管理学家《致未来的总裁们》第33页创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。 ————〖彼得·德鲁克〗美国管理学权威《创新和企业家精神》第19页即使日本人现在也不...

创新管理制度

创新评审及奖励制度第一章总则第一条为了营造创新的环境氛围，激发员工的创新潜能，提高集团公司竞争力，促进公司的长远发展，特制订本制度。第二条本制度适用于集团公司各部门、子（分）公司。第二章创新类别第三条本制度所指创新为集团公司各部门、子（分）公司为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的改进和创造活动，包括经营创新、技术创新和管理创新。第四条经营创新指公司在产供销过程中，进行的经营方法、程序、措施、渠道等方面的创新。第五条技术创新指为了提升各专项技术能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（论文、专利）等：

（一）产品技术创新：创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等；

（二）工程技术创新：对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议；

（三）其它创新：推广应用科技成果、引进技术，以及长期未解决的技术关键和质量关键等。第六条管理创新指利用现代化管理方法、手段，为提升公司管理水平而提出的建议、方案，主要体现在以下三个方面：

（一）制度方面：制度改进、建设等方面创新；

（二）组织方面：组织结构的调整、工作流程改造等方面创新；

（三）机制方面：各种管理模式、管理方法的应用、引进、改进等方面。第三章创新评审及奖励机构第七条集团公司成立由分管副总裁领导，总经办等部门总经理组成的创新管理委员会，领导集团公司创新工作，主要职责如下：

（一）根据集团公司生产经营需要，公布创新需求，指导集团公司有关机构、人员的创新工作；

（二）对集团公司重大创新项目进行评审；

（三）对有关较大、重大创新项目进行奖励。第八条集团公司总经办代表创新管理委员会履行创新管理日常职责；总经办可召集创新管理委员会对创新工作进行指导，对创新项目进行评审。第九条集团公司设立创新奖励基金。总经办负责管理创新奖励基金。创新管理委员会可利用创新奖励基金对集团公司较大、重大创新活动进行奖励。第四章创新项目评审第十条申报评审的创新项目必须符合以下标准：

（一）必须是已实施的；

（二）经验证创造实际经济价值或取得良好管理效果的；

（三）需附有完整的原始记录、图纸资料和技术总结等；

（四）创造的经济价值需经有关部门负责人和受益单位负责人签字确认。第十一条各部门、子（分）公司每月自行组织内部创新评审，并实施奖励；同时将两至三项重大创新项目报送总经办。第十二条总经办每月将送达的创新项目进行验证、整理，并将结果提交创新管理委员会。第十三条创新管理委员会每三个月组织对集团公司重大创新项目进行评审，并实施奖励。第十四条创新项目经审核通过后，可纳入集团公司有关正式制度、标准当中，由有关部门、子（分）公司负责推广落实，并考核实施情况。第五章创新激励第十五条重大创新项目由创新管理委员会利用集团公司创新奖励基金实施奖励，每季度奖励一次。第十六条集团公司采取多样化的创新奖励方式，包括奖金、实物、带薪休假、公费旅游等。第十七条集团公司鼓励团队创新，对做出贡献的创新团队实施团队特别奖励。第十八条各部门、子分公司每月应拨付一定额度专项资金用于对评审通过的创新项目实施奖励。第六章附则第十九条本制度为集团基本制度，解释权归制度管理委员会，监督执行权归集团总经办。第二十条本制度自颁布之日起试行期三个月，前期相关规定自行废止，未尽事宜另行规定。以上仅供参考！