在互联网的浪潮中我们能做什么

[我们能做的还有很多]上次偶然间看到一个大学生去非洲做志愿者后写的感想。他在文章里批判了人性的自私与丑恶。一看到非洲两个字，想到得就是一张黑人小孩的脸，瘦得眼睛深陷，肋骨清晰可见。身上布满...+阅读

在“互联网+”的利好下，浪潮ERP能否成为中国SAP？中国管理软件都想成为中国SAP，甚至是超越SAP。“互联网+”和“中国制造2025”等政策为中国管理软件厂商带来诸多利好。比如浪潮。当前，浪潮要谈“互联网+”带来的机会，还要谈中国制造2025和大型企业的信息化。在它的概念中，互联网“+”企业之后，不仅仅帮助企业精细管理，还能走向智能化。

它希望借助这样的机遇，重塑市场格局，这有可能吗？在行业中属于什么地位？从概念看，“互联网+”的本质是用互联网方法、技术来改造传统企业。这个改造，夸张点用“颠覆”形容。不过，互联网这个词本身就有不同理解，再尾缀“+”之后，更有不同阐释。互联网公司的“+”站在去中介化的角度，让信息在消费者的衣食住行中，传递更快、成本更低，让各个行为效率更高，当前已成为业内共识，并获得成功。

传统软件厂商谈“互联网+”，更多站在企业内部组织结构、业务模式、管理模式等角度看待，这场产业革命刚刚开始。以国内传统管理软件厂商用友、金蝶为例，都在转向“企业互联网化”，就是让企业内部和内部、内部和外部之间的信息沟通，怎么以社交化、移动化等方式进行，怎么做到产品的云化（也叫端化、轻量化）。也有公司开始做互联网产品。

一提起浪潮，大多数人知道它的服务器。相比之下，浪潮的企业管理软件的知名度就没那么大了。它专注大中型企业，已有30多年的发展历史，客户群40万家，核心产品是GS集团企业管理软件，有30多个行业的解决方案。浪潮结合中国制造2025的目标，让互联网+大中型企业之后，帮助企业做到“互联互通、精细化以及智能化”。清醒看待互联网+行业不过，需要提醒的是，有些传统管理软件厂商谈论“互联网+”之后，仿佛一夜之间变成互联网公司，一下“颠覆”了传统行业，营收翻倍，利润倍增。

在这个过程中，企业放弃主营业务，大幅度转向轻量化，盲目扩张，大肆收购。这可能吗，尤其是对于专注于大型企业的软件公司来说？无论叫什么，本质还是要让企业借助互联网技术，改造传统企业的经营模式、管理模式、生产流程模式，让企业从工业化慢慢过渡到智能化。要辩证看，再怎么互联网化，企业的生产不会发生变化，上下游之间的关联不会发生变化，实际上生产出来的“原子产品”所发挥的功能也不会发生质的变化。

举个案例。中国中铁上线电子采购云平台，支撑中国中铁从传统的以降价为目标的操作型采购向以创造价值为目标的战略采购转型，平台上线是中国中铁管理提升和信息建设的重要里程碑。再举个系统例子。目前已经有诸多建筑企业集团开始建设财务共享中心系统，比如中交二航局、中铁十二局都已经开始进行财务共享中心的建设，实现了财务资源的集中和共享，并且初步实现了财务业务一体化的管理应用。

这些都是传统企业利用互联网技术之后发生的变化，在提升效益、精细管理以及智能化方面发生变化。浪潮管理软件的变化浪潮集团执行总裁王兴山认为，浪潮的管理软件产品会有几个变化。面向大中型企业的混合云架构。浪潮核心产品GS是基于混合云模式的企业应用云平台，意思是说，无论是公有云还是私有云甚至是企业云等形成的混合云架构，浪潮均能对外提供统一的访问，在接入端还有手机、平板、PC多终端的接入支持。

GS版本发展到GS6，已有18个领域解决方案、187个模块。SaaS化，轻量化软件。这是指浪潮的管理系列软件尽量符合云化的要求。目前，浪潮在重点发展CRM、SRM、HCM、数据分析服务四朵公有云服务。浪潮不会盲目追求SaaS化。移动化。这已经成为潮流，像客户管理、HR、销售等容易做到。移动化和碎片化是潮流，不是简单的端化，要在细节上多做处理，符合用户体验。

深入行业和领域中。这就是站在用户角度，推出“互联网+行业”、“互联网+区域”等产品，形成黏性。踏实做事就能改变格局王兴山认为，在当前各种概念下，浪潮需要做的事情是：看清未来趋势，看清用户需求，还要看业内有几个玩家，就知道该如何布局。未来趋势是什么？是“互联网+”、“中国制造2025”、工业4.0。那么，在这些趋势之下，什么是自己该做的，什么是不该做的？不看趋势不行，盲目追求趋势也不行，要有为有所不为。

行业需求。说行业需求也好，说区域需求也好，都是从需求入手。像浪潮渗入率较深的军工、制造、建筑等大型企业对互联网+的需求是什么？在这种需求下要做出符合用户需求以及时代的产品。看玩家。浪潮和几个同台竞技的小伙伴的差别是什么？如果对方都在炒作互联网+，放弃核心业务，浪潮管理软件能否静观其变，反其道而行之，踏踏实实做好管理软件，从而在行业渗透率超过对方，在用户规模上超过对方，顺便抢夺一下对方的渠道？这就有可能让浪潮成为中国的SAP，做深做细管理软件。

这里面有互联网+的指引。当然，浪潮管理软件也不排除资本的做法，以收购、并购和参股等方法做大规模效益。同时往核心价值的上游走，成立公司做咨询规划服务。那么，在2015年之后，在喧嚣的概念消失之后，浪潮管理软件能否胜出呢？