关于阳江三创的作文800字

[关于快乐的作文800字]引导语：关于快乐的作文题材有很多种，在写作过程中又该注意什么问题呢?今天，小编为大家整理了关于关于快乐的作文800字范文，欢迎阅读与参考! 关于快乐的作文800字快乐一生快乐...+阅读

关于阳江三创的作文800字

至创建“国家卫生城市”、“国家环境保护模范城市”、“全国文明城市”以来涌现了不少的好人好事，人们都在为我们的家乡武隆能申办为市级城市而出力。似乎三创一办以成为我们2010年永恒的主题。我们同顶一片天，同踏一块地。现在三创一办的活动已经走进千家万户，街上三创的活动车随处可见，学校的广播里天天都在播如何使武隆能够成功申办市级城市的方式方法，以身作责，提高自身保护环境，爱护花草树木，爱护家乡的点点滴滴的意识。在街上随处可见“爱护花草树木，创建森林武隆”“花草树木有生命，不要践踏我”的环保标语。正是有了国家，政府和三创办的号召，大家才共同携起手来创建卫生环保城市。在以往，走道上肮脏的饭菜，路过的人当做没看见；街道上成群的垃圾，路过的人置之不理；路上，行人乱扔的果皮纸屑，环保工人丝毫不理会；垃圾箱里储藏的大量垃圾，已经满目疮林了，垃圾车很少来清理，一路过就只会有一股臭味扑鼻而来。

使武隆这个喀斯特自然遗产地成了一片狼藉。可现在，走道上肮脏的饭菜，街道上成群的垃圾，行人乱扔的果皮纸屑，垃圾箱里满目疮林的垃圾都已经瞬间消失了。随处可见的只有工作人员忙碌的身影。人民素养有了很大的提高，随处捡拾垃圾以成了我们小学生和广大公民的义务。不只是人民素养和卫生有了很大的转变，生活环境也在随处发生着变化。在广场上，树林中，小区里，学校旁，街道上几千多棵树木随风屹立起来；洒水车过几天就会对街上进行大扫除；垃圾车不时会在垃圾箱里对满目疮林的垃圾进行整理，大家就再也没有闻到过一种臭熏熏的味道；植树工人天天都会在苗圃里种植花草树木，对花草树木进行培植，栽养，呼吸新鲜空气，健康成长。学校和三创办经常组织大扫除的活动，在街道上环保工人面带笑容，满怀热情，挥舞扫帚，挥洒汗水，体验着劳动的满足和快乐。

但环保工人的努力有些人去丝毫不予理睬，偷偷扔果皮纸屑的现象依然存在。当时，我真想出面进行制止。生活中不缺少美，也不缺少发现美得眼睛，只是我们改不了去创造美的习惯。只要我们学会去创造美，去保护美，随手拾垃圾，不乱扔饭菜，这个三创城市就已经向我们步步逼近了，让我们一起行动起来吧！三创城市，我们来了！...

如何深化学三创推动精细化管理实现创新驱动转型发展目标

---创新发展邯钢经验推动全面转型升级述评之三世界一流的企业，必然有一流的管理。要成为＂国内领先、国际一流＂钢铁企业集团，就必须转变管理方式，从＂粗放＂走向＂精细＂。为什么像新日铁、浦项、蒂森·克虏伯等连续多年排名靠前的＂全球最具竞争力钢铁企业＂，能用那些看似并非顶级的设备，生产出了占据全球高端市场的一流产品，获得了数倍于我们的利润？为什么能够在日趋激烈的市场竞争中保持＂基业长青＂、不断＂从优秀走向卓越＂？原因很多，但是其中被大家普遍公认的最为重要的一条，就是他们拥有现代化的企业管理，从而保持了对企业各要素高效集成、精益控制、持续改善的管理能力。而我们传统国有企业存在的历史顽症之一，就是管理粗放。这也是我们与世界一流企业诸多发展差距中的重要方面。

改革开放以来，众多企业在解决管理粗放，提升管理水平等方面，进行过不懈的探索和实践，取得了很大成绩。尤其是当年＂邯钢经验＂中的＂指标层层细化分解＂，就蕴含着朴实的精细化管理思想，为＂模拟市场核算，实行成本否决＂经营机制的成功运行发挥了至关重要的作用。 1996年1月3日，国务院在推广邯钢经验的3号文件中指出，＂有效推进企业经营机制和增长方式由粗放经营向集约经营的转变，是邯钢管理经验的成效所在。＂＂通过全员、全过程的成本管理，精心计算投入产出，合理有效地利用了资源。＂＂千斤重担众人挑，人人身上有指标＂，邯钢由市场价格倒推目标成本，将目标成本细化为1000多个综合性指标分解到二级单位，再进一步层层细化为10万多个小指标，将指标落实到了每个职工，每台设备，每个工序和岗位；构建＂日核算、旬分析、月总结＂，＂横向到边，纵向到底＂、＂不留死角＂的责任和指标考核体系，体现的就是＂全员、全方位、全过程＂的精细化目标管理和精细化过程控制。

20年来，我们基本完成了装备的大型化、现代化和信息化改造，在硬件水平上初步实现了向国际一流水平的＂跨越赶超＂。但是管理粗放的矛盾仍然没有彻底消除，原本在经济形势好的时候被掩盖、被忽视的薄弱环节和深层次问题，在困难形势下更加显露出来，成为制约效益增长的＂短板＂，成为实现＂全面转型升级＂的主要障碍。技术与管理，犹如企业的两个＂车轮＂，决定着企业的前进速度。未来要将硬件比较优势＂转化＂为产品竞争优势，成为＂国内领先、国际一流＂钢铁企业集团，就要彻底转变企业管理模式，从＂粗放＂走向＂精细＂。精细化管理没有定式，在多年的实践中，我们形成了这样的认识：精细化管理是一种精益精、追卓越的管理理念；是一个覆盖全员、贯穿于企业全部管理活动的全方位工作要；是一个永无止境、持续改善的管理过程。

＂天下大事，必作于细！＂没有一流的管理，就不会成就一流的企业。集团成立伊始，确立了建设＂国内领先、国际一流＂钢铁企业集团的宏伟目标，提出了包括＂管理一流＂在内并放在首要位置的＂四个一流＂总体要。 2008年9月，集团做出创建科学发展示范企业的战略部署，提出要以管理的标准化、规范化、精细化，实现企业综合素质、整体形象的全面提升。在2010年年初召开的集团工作会议上，首次将＂精细管理＂确定为集团三大任务之一，并连续三年作为＂三大任务＂，一以贯之地扎实推进。精细化管理，无处不在，永无止境。从＂指标层层细化分解＂，到＂全员全方位的精细化管理＂，管理的＂粗＂与＂细＂，效果截然不同！冲破传统经验管理思维的禁锢和束缚，以改革创新的勇气和钢铁般的意志，从管理转型的大处着眼，从小事、细节抓起，不断挑战自我、提高标准、持续改善。

就集团总体来看，现场的精细化管理程度，已经不言而喻；厂内物流优化全面展开，降本成果显著；生产组织高效运行，生产更加精准；能源管理集中优化，消耗降低明显；细分精选客户，优化采购销售区域，营销成本有效降低；ERP等信息化手段在生产管理领域广泛应用，有效支撑精细化管理；资金、资产、人工、库存等资源，优化灵活配置，获得惊人效益。从当年邯钢将成本指标层层细化分解到一张纸，一度电，一个螺栓，一个＂热电偶＂；到现在渗透到生产经营各领域的全员全方位推进精细化管理，精细化控制程度不断提高，于细微处见到了大效益。衡板青彩公司为防止彩涂板产生＂粒子线＂质量缺陷，从严格规范开启油漆桶的动作抓起，加强生产过程的细节管理，最终以稳定、过硬的产品质量叩开了海尔、海信等知名企业的大门，并出口欧洲高端市场。

邯钢三炼钢厂，推行＂列车时刻表＂生产组织模式，实施流程工序的时间定量化管理，生产过程控制到以秒计算，使转炉工序计划时间节点命中率由91.8%提高到97.1%，工艺事故停浇次数由月均13次降低到6.8次，日冶炼炉数由112炉提高到150炉。矿业公司司家营铁矿抓住矿山运输瓶颈，将运输车辆＂操作规程＂细化到＂车辆转弯禁打死方向、举斗时控制油门降低油耗、控制行驶车速减少硬性伤害、操作手指口述＂等细微动作，实施准军事化交接班制度，使出车率由90%提高到95%，操作事故降低为零。燕...

关于阳西县城三创的征文1000字内

xx，我的家乡。东塔、北塔守望着它；邵水、资江两条白玉带穿城而过；双清公园的树木郁郁葱葱；水府庙的歌声悠扬动听。这是五城同创给我们带来的新面貌。

通过五城同创，邵阳变得更文明、更安全、更卫生、更绿色。人们的耳朵里不再有脏言秽语，一个人走夜路时不再恐惧，人们可以在干干净净的街道上享受蓝天大树、鸟语花香的舒适生活。“五城同创“让老百姓生活得更舒服了，更安全了，更幸福了，更满意了。老百姓们尝到了“五城同创”带来的好处，所以老百姓就积极投身到创建工作中来，人人都争做文明守法的好市民，个个争当造绿、护绿的使者。

开展“五城同创”以后，我家那个小区变得干净多了。原先小区门口有许多破破烂烂的小吃摊，搞得乌烟瘴气。现在，炉子也搬了，地上油花也扫了，污水也冲了，黑墙也变白了，总之是干干净静的。小吃摊在这里也有几年了，给人的感觉就是治不了。白天，就挡在大门口，业主们的小车也进不了；晚上，吵吵闹闹，让人无法入睡。后来“五城同创”竟能治好了它。一时之间，人人都在夸：“‘五城同创’真是好，让我们过上了舒服卫生的生活。”

我们作为一名名少先队员，在学校里，少丢一片纸，少骂一句脏话，少摘一片树叶，多做一件好事，多说一句“请”，多拾一片纸屑，多说一句“对不起”，就营造了良好的校风，良好的学习环境。

那天，我在紫薇双清博览园里玩，那时紫薇花全开了。开在山头上，犹如一条紫色的神龙。轻风吹来，沁人心脾的花香弥漫，令人舒逸。突然我看见有人将一株紫薇花连根拔起，那位小弟弟用稚嫩的声音对他妈妈说：“妈妈，我喜欢这株紫薇花，我要带回去！”我走上前去，对他说：“小弟弟，你为什么要摘走它呢？”“它很漂亮。”“那你愿不愿意同大家分享呢？花儿离开这儿后会想花妈妈的。”小弟弟若有所思地点点头，和我一起将紫薇花的根埋进了土里……是啊！独乐乐不如众乐乐。

在城南公园里，我和同学自发组织了一个队伍，栽几棵树，拾几片纸，不要随地扔垃圾。大热天，我们大汗淋漓，却不亦乐乎，第一次体会到了活动的意义。

开展“五城同创”，就是提高城市建设水平、管理水平、文明水平的载体和平台，因为她涵盖了城市建设、管理和精神文明的各个方面，是增强城市综合竞争力的有效载体。

xx。我们共同的母亲。我们要为母亲多争一口气，多挣一张脸，让她的面容更加秀美，让她的眼睛更加清澈。

我相信，明天的xx会更好！