赫比（上海）家用电器有限产品公司物流管理中存在的问题和对策分析

引言. 3

第一章 物流成本分析. 4

（一）物流成本的内涵. 4

（二）制造企业物流成本的构成. 5

第二章 赫比（上海）家用电器有限产品公司物流管理中存在的问题. 5

（一） 赫比（上海）家用电器有限产品公司简介运输成本构成. 5

（二）赫比（上海）家用电器有限产品公司物流管理中存在的问题. 6

1 运输成本高. 6

2物流管理工作薄弱. 6

3企业内部运输不畅. 7

4物流管理信息化工作落后. 7

5企业缺乏专门人才. 8

第三章 赫比（上海）家用电器有限产品公司完善物流管理的对策. 8

（一）强化运输成本意识. 9

（二）运输成本的控制. 9

1减少运输环节. 10

2合理选择运输工具. 10

3实行运输优化. 10

4优化配送. 11

5、减少原材料的周转次数. 11

（三）运输流程再造. 11

1明确企业运输流程. 11

2 建立运输信息网络. 12

结束语. 12

参考文献. 12