把信送给加西亚的读后感

[红岩读后感600]最近，我怀着十分崇敬的心情读完了《红岩》这本书。《红岩》是一部中国军事文学名著。它描写了众多革命英雄：成岗临危不惧，视死如归；许云峰英勇斗敌，舍己为人；江姐受尽酷刑，从不畏惧...+阅读

忠诚﹑敬业﹑信用﹑勤奋—化解职场危机的法宝

——读《把信送给加西亚》有感

首先，做为员工。我自己如何成为公司里可以“把信送给加西亚”的人。在现代企业中，“把信送给加西亚”的人就是一个忠于职守、履行承诺、敬业、忠诚、主动和荣誉的象征。我想要成为这样的人，就要做到以下几点：

一、工作需要主观能动性。当事情交给我们手上需要我们完成时候，领导就已经明确了方向。怎么处理好这件事情的细节，如何从千丝万缕的联系和关系中找出最佳的解决方法，这些具体工作就需要我们自己独立的思考。一个人只有具备独立思考的能力和独立处事的的能力，只有在工作中具备这种强烈的主动性，我们才是一个成熟的人，才是一个领导可信赖的人，才能成为一个可以“把信送给加西亚”的人。

二、工作中要职责分明。实际工作中我们每个人都有自己明确的工作范围，所以在工作当中我们要明确自己的工作职责；要明白自己是干什么的；什么是自己应该做的；什么又是自己不应该做的；而绝对不应出现互相推诿，把麻烦的事情交给别人，把轻松的事情留给自己的现象。＂做好你的工作＂应是我们每个人烙守的工作信条。

三、把自己的工作神圣化。工作的神圣感可以让完成它的人有极大的荣誉感，激发人对工作热情和喜爱，这是让人把自己工作做为自己的事业的原动力。如果我们在工作中也具有这种对自己所从事的事业具有强烈热爱和信仰，那么我们的事业又有什么不能成功的呢？

四、对自己所在的组织和团队要忠诚。《资治通鉴》里曾经说过三种人：一种是具有良好品行和能力的人，是可重用之人；二是具有良好品行但能力不强的人，是可用之人；三是虽然有能力但品行不端的人，是绝对不能用之人。从中我们可以看出忠诚和品德是人的很重要衡量标志，这比能力对一个人的影响要大的多。忠诚应是衡量一个人品行好坏的重要标志，三心二意、心怀鬼胎的人是永远不可以信赖的，而忠诚的人才是可以把信送给加西亚的人。

五、团队成员之间要相互信任。从辩证法中可以认识到世界上任何事物都不是孤立的，都有其必然联系，作为我们每个人也是这样，在现代企业中个体的力量往往是不够的，它往往需要一个团队、一个集体很多成员的配合、协调。而这需要建立在一种相互信任的基础上，罗文靠自己的力量是不能把信送给加西亚的，正是因为有格瓦西奥、有车夫，还有利奥将军等人的帮助，罗文才能把信交给加西亚。如果没有这种信任、没有这种把自己的使命甚至生命交给对方的信任，罗文又怎样把信交给加西亚呢？

六、工作中需要追求完美。我们在工作中，最后的结局往往不够完美的，但这并不妨碍我们对完美的追求；一个追求卓越的人、一个厌倦平庸的人，才会是一个奋发向上的人，才会是一个出类拔萃的人。

其次，一个公司是不是需要“把信带给加西亚”的人呢？我想每个公司的管理者的回答都是肯定的。那我们的公司里有这样的人吗？公司又如何让更多的人成为“把信带给加西亚的人呢？什么样的公司才能得到“把信带给加西亚的人”？这是做为公司的所有者和经营者应该重点关心的。

有些公司老是在埋怨员工不安心工作，这山望着那山高，抱怨薪水，抱怨福利，频繁地跳槽。不是吗？招聘的信息总是包围着员工—口头的、报纸的、猎头的、51JOB的，使他们起码会对其他职位多瞄上几眼。

现在很多企业找不到那些“把信送给加西亚”的人很重要的一点就是很多企业的所有者和经营者都有这样一个“老板定律”：

第一条：老板永远是对的；

第二条：当老板不对时，请参照第一条。

这是一种典型的愚忠，就好比古代只有丈夫可以休妻，妻子却不能提出离婚是同一个道理。

优秀的公司，是用“待人如待己”的黄金法则去对待员工的，须知员工才是一家公司真正宝贵的财产，在要求员工成为最佳员工，忠诚于公司的同时，自己有没有反省过，如何去做一个最佳的雇主呢？

很多公司老板时常批评员工“缺乏主动性”，他们说“我的员工就靠我来做决定、拿主意”，或者说“他们要么不会做，要么不愿意主动提出建议或展开工作，必须要监督他们才行。”然而一些研究发现，多数情况下，员工的主动性正是取决于管理层的表现。如果管理层从上到下都鼓励员工的主动性，他们就会主动。许多老板或者高层管理者公开或者不经意地批评员工缺乏主动性，他们实际上自己就是在压制这种主动性。他们拒绝员工的建议，认为员工不懂这个，不懂那个，顽固地坚持自己的一套，这就明确地传达了一种信息：“我们来想，你来做。”