[餐饮店策划书]为了能写出更好的策划书,下面本站推荐一篇优秀策划书范文,仅供参考: (一)地点。 (二)格调装修。 (三)容纳客人人数。 (四)员工总人数。 (五)总厨、行政、楼面部、会计部管理人...+阅读
餐饮经营干货分享餐饮店开业前期需要做到好哪些
对于一家新开的餐厅来说,开业当天的营销策划工作必须做好才行,是打响头阵的关键一环,但是关于餐厅开业宣传该做些什么工作?如何吸引顾客,很多的餐厅管理者是茫然的,按照目前的餐饮企业一般做法来看,基本上都采取了打折的方式来吸引顾客光临,但是对于这种做法,很多的人也提出了异议,那么到底新店开张,如何策划开业宣传与庆典活动呢?这是个跨界打劫的时代,这是个整合资源的平台,未来企业之间不再是产品的竞争,而是商业模式的竞争记住一句话。做营销,就是做人性。而我们所推崇的免费模式也就是从人性出发,来做营销的。免费模式就是最好的引流、截流、财留、回流营销模式,也是最好的商业模式。一种让客户无法拒绝的商业模式!!更多可进官网学习...
小型餐饮店创业计划书怎么写
创 业 计 划 书 (拟创业类) 创业项目名称 创业者姓名 计划撰写日期 通信地址 邮政编码 电 话 传 真 电子邮件 目 录
一、创业项目概况…………………………………………
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二、创业项目持有者的个人情况…………………………
(2)
三、市场评估………………………………………………
(3)
四、市场营销计划…………………………………………
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五、项目组织结构…………………………………………
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六、固定资产………………………………………………
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七、流动资金(月)………………………………………
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八、销售收入预测(12个月)…………………………
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九、销售和成本计划………………………………………(13)
十、现金流量计划 ………………………………………(14)
一、创业项目概况 主要经营范围: 拟成立企业(机构)类型: □生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业□新型产业 □传统产业 □其他
二、创业项目持有者的个人情况 以往与创业相关的人生经验(包括时间、地点、内容): 教育背景,培训学习的相关课程(包括时间、地点、内容):
三、市场评估 目标顾客描述: 市场容量或项目预计市场占有率: 市场容量的变化趋势: 竞争对手的主要优势: 1. 2. 3. 4. 竞争对手的主要劣势: 1. 2. 3. 4. 本项目相对于竞争对手的主要优势: 1. 2. 3. 4. 本项目相对于竞争对手的主要劣势: 1. 2. 3. 4.
四、市场营销计划 1.产品 产品或服务 主要特征
2、价格 产品或服务 成本价 销售价 竞争对手的价格 折扣销售 赊帐销售 3.地点
(1)选址细节: 地址 面积(平方米) 租金或建筑成本
(2)选择该地址的主要原因:
(3)销售方式(选择一项并打√): 将把产品或服务销售或提供给:□最终消费者 □零售商 □批发商
(4)选择该销售方式的原因: 4.促销 人员推销 成本预测 广告 成本预测 公共关系 成本预测 营业推广 成本预测
五、项目运营组织结构
1、本项目运营将登记注册成: □个体工商户 □有限责任公司 □个人独资企业 □其他 □合伙企业
2、拟成立企业(机构)的名称:
3、拟成立企业(机构)的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书):
4、拟成立企业(机构)将获得的营业执照、许可证: 类型 预计费用
5、拟成立企业(机构)的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税): 种类: 预计费用 合伙(合作)人与合伙(合作)协议: 出资方式 出资数额 与期限 利润分配 和亏损分摊 经营分工、 权限和责任 合伙人个人 负债的责任 协议变更 和终止 其他条款
六、固定资产 1.工具和设备 根据预测的销售量,企业(机构)拟购置以下生产经营设备: 名 称 数 量 单 价 总费用(元) 供应商名称 地 址 电话或传真 2.交通工具 根据交通及营销活动的需要,拟购置以下交通工具: 名 称 数 量 单 价 总费用(元) 供应商名称 地 址 电话或传真 3.办公家具和设备 办公室拟购置以下设备: 名 称 数 量 单 价 总费用(元) 供应商名称 地 址 电话或传真 4.固定资产和折旧概要 项 目 价值(元) 年折旧(元) 工具和设备 交通工具 办公家具和设备 店铺 厂房 土地 合计
七、流动资金(月) 1.原材料和包装 项 目 数 量 单 价 总费用(元) 供应商名称 地 址 电话或传真 2.其他经营费用(不包括折旧费用和贷款利息) 项 目 费用(元) 备 注 业主的工资 雇员工资 租金 营销费用 公用事业费 维修费 保险费 登记注册费 其他 合计
八、销售收入预测(12个月) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计
(1) 销售数量 平均单价 月销售额
(2) 销售数量 平均单价 月销售额
(3) 销售数量 平均单价 月销售额
(4) 销售数量 平均单价 月销售额
(5) 销售数量 平均单价 月销售额
(6) 销售数量 平均单价 月销售额
(7) 销售数量 平均单价 月销售额 合计 销售总量 销售总收入
九、销售和成本计划 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 销售 含流转税销售收入 流转税(增值税等) 销售净收入 成 本 业主工资 员工工资 租金 营销费用 公用事业费 维修费 折旧费 贷款利息 保险费 登记注册费 原材料(列出项目)
(1) (2) (3) (4) (5) 利润 税费 企业所得税 个人所得税 其他 净收入(税后)
十、现金流量计划 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 现金流入 月初现金 现金销售收入 赊销收入 贷款 其他现金流入 可支配现金(a) 现金流出 现金采购支出
(1) (2) 赊购支出 员工工资 租金 营销费用 公用事业费 维修费 贷款利息 偿还贷款利息 保险费 登记注册费 设备 其他(列出项目) 税金 现金总支出(b) 月底现金(a-b)
餐饮业如何做好企业策划
餐饮业要想持续、健康、稳步的发展。企业策划起着重要的作用。
一、定位、选址是策划的“主题” 你准备筹备饭店开业前,应该根据个人的实力来考虑开什么样规模的,何种消费层次的饭店。换句话说是开高档星级饭店还是风味酒楼,是以商务、宴请客源为主,还是以团队、家庭消费为主。你要经营的餐厅,将以何种风味菜系为主;是豫菜还是川菜、粤菜,是中餐还是西餐。另外,选址也很重要,对整修区域消费水平和周围环境,及现有餐饮网点的分布状况和他们现存的规模、经营哪些品种,有什么特色、经济效益如何等诸多因素进行实地考察,综合进行策划方可决定是否在此投资建店。要充分了解这一地区食客消费群体的收入、支出状况以及交通、停车是否方便,有无现房;如有现房还要看是否有上、下水条件,能否合理的进行通风换气和房屋结构是否合理等诸多问题要做一个详细、科学的调查报告。
二、树立企业文化是策划的“内涵” 如今,各种规模,不同档次的饭店、酒楼如雨后春笋般拔地而起,竞争也日趋激烈,消费者更是随着生活水平的不断提高,消费意识随之也发生了根本的变化。企业间的竞争也逐渐进入了文化的竞争、微利的时代。所以,如何创建自己的企业间的竞争也逐渐进入了文化的竞争、微利的时代。所以,如何创建自己的企业文化也是我们应关注的问题。 目前世界是成功企业都有自己的文化。如:麦当劳、肯德基餐厅干净明亮、风味独特、好吃,而且奖品、促销活动不断,对儿童特别有吸引力,体现“洋快餐”文化。国际饭店、裕达国贸、花园酒店则富丽堂皇、高贵气派;菜品也个个称是精典之作,在服务方面也很有“个性”,而且开餐时还有钢琴、小号等音乐伴奏,国际饭店还经常从俄罗斯、巴西等国请来异国风情的歌舞伴餐。这种氛围体现的是一种高雅、品味同样也是一种文化。四川的巴国布衣,河南的阿庆嫂开业时,虽然菜品不那么精致,但装饰风格、环境设计以及餐具、服装都具有浓郁的民族风情、时代烙印,再加上经济实惠可口的家乡风味菜给人一种纯朴雅致、和谐愉快的良好氛围,所以生意火爆也在情理之中。另外,还有一些知名酒店有自己的报刊、杂志、店歌、培训管理方法以及独特的企业经营理念等等,无不反应出企业内在的文化。当然,也有一些饭店没有经过周密策划 加上老板综合素质不高,显得不伦不类。比如有家小饭馆,没有几张可供经营的桌子,装饰的又非常粗糙、庸俗,然而玻璃上却写着经营粤、豫、川、湘等各大菜系,并且室内又脏又乱、饭菜卫生、质量根本无法保证,这样的餐饮就形成了低消费不敢进;高消费不愿进的尴尬局面。郑州还有一家叫“ *** ”的饭店,经营的是满汉全席、宫庭大菜,可装饰风格、环境灯光以及员工服装、家俱却非常的时尚、新潮。试想,这类企业经营定位和企业文化格格不入的饭店,消费者能喜欢吗?经济效益会好吗? 餐饮企业的名称也是企业文化的内容之一,在起名时一定要从好记,朗朗上口,不能太长(最好不要超过 5 个字)。根据店外来选择自己经营场所的装饰风格。比如国际饭店、天伦王朝、长城饭店等,人们马上就知道他的定位、规模和档次;又如老妈火锅、日子家常菜、一分利海鲜等饭店,也同样给人一种消费不高又的感觉。除此之外,菜肴起名也同样需要文化、要好记,又要有文采。比如河南名菜“佛手如意虾”、“脱骨蒜香鸭”、“圆梦烧饼”等菜,不但名字听起来好听,而且色、香、味俱佳,那么客人就很自然的喜欢点,同样客人很容易记住你的某道菜,从而给企业带来更多的经济效益。 文化是一个大概念,不仅仅是历史,也是文明进化的体现,要根据区域性、民族性和餐饮企业的自身特点出发,饭店档次越高、规模越大,文化氛围越浓。
三、策划是企业营销的“翅膀” 俗话说:“好酒不怕巷子深”,现在“好店也怕无人识”。只所以这样讲,是因为过去经济不发达,餐饮网点少,同类竞争对手几乎不存在,所以各饭店所售食品、饮料经常是供不应求;再加上过去传播渠道不发达,只能靠人与人来传递信息,所以只要某一种食品好,就不愁卖不出去,也就是我们常说的“皇帝女儿不悉嫁”。然而飞速发展的现代餐饮业,竞争已不仅仅局限于谁的“饭”好,而是综合型的竞争。也就是说即使你的某些“特色”在某一时期很“火”。倡由于食品业无多少机密可言,只要同等略加研究就很容易模仿,所以你要用最快的速度,最大的范围让客人知道你的特色,知道你的活动内容和最新动态,那么你就能占有主动性,从而使企业形成引导潮流占领自动机的目的。假如你一旦错过了最佳发展时机;那么企业就会牌明显的被动局面不利发展。所以,策划营销方案就显得尤为重要。 例如,河南国际饭店是 1981 年建成的首家星级饭店,生意一直非常火暴。然而到了 1996 年末,随着竞争的不断加剧和多方面因素,经济效益逐渐下滑,到了 1998 年饭店已出现了经济效益上升的大好势头。这一系列改革中,功不可没的当数营销策划方案,如餐饮部和营销部共同举办的“跟着名师学美食”、“我给母亲做个菜”、“俄罗斯风情舞伴餐晚会”、“ VIP 定期客户...
谁帮我写篇创业计划关于开餐饮
一 、创业者 主要说明创业者自己的性格特征\独特专长等; 二 、创业目标 就是创业者创业所要达到的近期目标和远期目标,以及其他目标; 三 、公司描述 公司所属的行业、主营产品/服务,以及公司的宗旨、优势与发展战略等; 四 、公司地点 选定实际办公地点,如若开店经营,则需对周边情况进行分析与调查; 五 、产品/服务 产品/服务的基本信息、优势,以及目前处于某种阶段、未来预测等; 六 、市场分析 产品/服务所属市场的基本状况、竞争格局,以及饱和度与市场定为等; 七 、营销策略 公司将用上面样的方式开拓市场,以及营销队伍的建设与管理、促销与广告等; 八 、风险分析 创业所面临的各种内外风险以及采取那些对应措施等; 九 、资本结构 创业资金的筹集和使用,以及公司的融资方式于资本结构等; 十 、团队管理 着重说明创业团队各个成员的特长、职务,以及公司的组织结构等; 十
一、财务计划 对创业前期
(一般是三年左右)的财务情况进行分析和预测; 十
二、发展前景 公司在经过初步的发展之后,未来如何实现可持续发展与经营等;
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