如何让团队变得强大

[创业公司如何组建强大的团队求解]招聘是大部分公司创始人最关注的问题之一。而他们需要弄清楚招聘和人才之间的区别。大部分企业将招聘视为工作重点，而忽视了人才培养。如果企业只专注于招聘，那么企业员工的流...+阅读

如何让团队变得强大

取一块石墨—一堆碳原子—将之长时间置于巨大压力之下，你就会得到钻石，地球上最坚硬的物质。这是整体比各部分的总和更强大在自然界的最佳例子。那么，建立一支分享这种属性的团队就像制造钻石：它在理论上听起来简单，但事实上非常困难，而且在现实世界中很难找到。如果你曾是一个强大团队的一份子，你就知道确实如此。如何使你的团队更强大？使命感是决定团队行为取向和行为能力的关键因素，是一切行为的出发点。具有强烈使命感的同仁不会被动地等待着工作任务的来临，而是积极主动地寻找目标；不是被动地适应工作的要求，而是积极、主动地去研究，变革所处的环境，并且会尽力做出有益的贡献，积累成功的力量。所以，作为一个领导者，一定要引发全员为使命感而工作，而不是为了老板，为了企业，也不是单纯为了一份薪水而工作。世界上的绝大多数百年企业、跨国企业都有自己的使命：迪斯尼公司使人们过得快活；微软公司致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件；索尼公司体验发展技术造福大众的快乐；惠普公司为人类的幸福和发展做出技术贡献；耐克公司体验竞争、获胜和击败对手的感觉；沃尔玛公司给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西； IBM公司无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步。所以，如果你为别人着想，将会有越来越多的人为你着想；你若造福众生，众生将会与你同在；你若能真正协助别人，别人也会真心助你。因此，敬请树立强大的社会责任感吧，让你的同仁也为这个使命而工作，当你和你的同仁在为这个社会做贡献的同时，社会也一定会回馈于你们。比尔·盖茨曾说：“我不是在为金钱工作，钱让我感到很累。工作中获得的成就感和体现出来的使命感才是我真正在意的。”这个世界上有一个关于财富的最大秘密只要你天天想方设法在你的行业中做到第一名，那你一定能够获得意想不到的财富。不少人都想得很简单：工作就是为了赚钱，养家糊口，图生存。这没有错，这是工作的本来面目。可是如果工作仅仅是为了赚钱，那么，世界首富比尔·盖茨为什么还要工作？华人首富李嘉诚为什么还要工作？他们都一直在很努力地工作。答案很简单，他们不是为了金钱和财富，而是为了使命。五招打造卓越团队：

一、合作弥补能力不足：无论何种性质的企业，都存在一个投入和产出的问题。每个人的能力都有一定限度，善于与人合作的人，能够弥补自己能力的不足，达到自己原本达不到的目的。自己力量有限，这是我们每一个人存在的问题，但是只要有心与人合作，善假于物，那就要取人之长，补己之短。而且能互惠互利，让合作的双方都能从中受益。“每年的秋季，大雁由北向南以V字形状长途迁行，雁在飞行时，V字形的形状基本不变，但头雁却是经常替换的。头雁对雁群的飞行起着很大的作用。因为头雁在前面开路，它的身体和展开的羽翼在冲破阻力时，能使它左右两边形成真空。其它的雁在左右两边的真空区域飞行，就等于乘坐一辆已经开动的列车，自己无需再费太大的力气克服阻力。这样，成群的雁以V字形飞行，就比一只雁单独飞行要省力，也就能飞的更远”。人们只要相互合作，也会产生类似的效果。只要你以一种开放的心态做好准备，只要你能包容他人，你就有可能在与他人的协作中实现仅凭自己的力量无法实现的理想。有一句名言：“帮助别人往上爬的人，会爬的更高。”如果你帮助另一个孩子上了果树，你因此也就得到了你想尝的果实，而且你越是善于帮助别人，你能尝到的果实就越多。

二、携手才能做出更大的蛋糕：但是有些年轻人却信奉另一种哲学。他们认为，财富总是有一定的限度，你有了，我就没有了。这是一种享受财富的哲学而不是一种创造财富的哲学。财富创造出来固然是为了分享的，但是我们的注意力并不在这里，我们更关注的是财富的创造。同样一块蛋糕，分的人越多，自然每个人分到口的就越少。如果斤斤计较，这样我们相信享受财富的哲学，我们就会去争抢食物。但是如果我们是在联手制作蛋糕，那么，只要蛋糕能不断的往大处做，我们就不会为眼下分到的蛋糕大小而倍感不平了。因为我们知道，蛋糕还再不断的做大，眼前少一块，以后随时可以再弥补过来。而且只要联合起来，把蛋糕做大了，根本不用发愁能否分到蛋糕。过去农村闭塞，获得财富极端困难，一生中把一桌一椅一盆一罐都看的很重要。所以那时农村分家是件很困难的事情。兄弟妯娌间为了一张桌子、一个凳子，便会恶语相向，乃至大打出手。这是一种典型的分财哲学。后来人们走出来了，兄弟姊妹都往城里跑，财富越来越多。回过头来，发现各自留在家里的亲眷根本犯不着为一些鸡毛蒜皮的事生气，相反，嫂子在家帮助带种一下属于弟弟的地，父母在家里帮助照看一下小孙子小外甥，相互帮助，尽量解除出门在外人的后顾之忧，反过来，出门在外的人也会感谢老家亲戚的互相体谅和帮助。一种新的哲学也就诞生了，这种哲学就是，你好，我也好，协作起来更好。遗憾的是，有些人认为自己拥有的资源不愿意与人分享，反过来，又想...

我需要耐克AIRMAX系列的所有详细说明最好有上市日期参考价格

无阻隔全掌气垫是AirMax360的最大卖点。 Nike为宣传三百六十度全透明气垫AirMax360，不但？？其中七款经典AirMax齐齐推出造势，加上各波鞋主脑好似藤原浩、Stash、Retrokid力撑，令AirMax360成为Nike今年最重要产品。系咪？畎捅眨O狄ه咨聿馐岳玻？鞋面雷射刻印大有进步 Nike创办人之一、田径教练Bill Bowerman曾说过：“一双好运动鞋，必需要轻、舒适、耐穿和价格廉宜。”今个周末我就用最多香港男人做运动──“陪女人shopping”测试AirMax360究竟有多完美。 “哗！好大个Air！”这是我的朋友们的第一眼感觉，红色气垫看上去像有生命的感觉；但细看一块过的鞋面雷射刻印才得人惊，雷射切割的气孔和精细的线条比ZoomLeBronII时代技术迈进了一大步。一块过面料及减去泡棉中底减轻很多重量，令Air Max 360好似Presto和free 5。

0，上脚并无一点负担，简直系“御风而行”。超大气垫与Air Max 2003一样，给予完美的避震力，经过一日的“辛劳”，双脚疲劳比想象中低，加上鞋面薄令透气效果良好，不过太薄也令保护效果减低；而对脚的保护则没有Air Max 2003的强。气垫变黄难以避免官方新闻稿话跑三百公里气垫依然如新，但我的经验是气垫变黄是不能避免的事；而透明的Pebax Cage氧化后有多残？半年后告诉你。一千二买一对全新科技是否值得，当然见仁见智；既然几千一双SB都有人买，也没法说值不值了。说什么都是假，有兴趣大可去波鞋铺试，不用钱！ Air Max Nike胜利的关键武器如果乔丹和礼特（PhilK night,Nike主席）系Nike最重要的人物，那小小的airbag（气垫）可算是Nike最重要的“发明”。不过air bag却不是由Nike人制造，而是来自NASA科学家Frank Rudy；他于七九年发明气体鞋垫理论，不过被“三间”拒绝后才去到Nike，怪人礼特在半信半疑下手开发。

到八七年，设计鬼才Tinker Hatfield藉此设计出拥有“可见式气垫” 。