企业组织架构图怎么做

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企业组织架构图怎么做

好的组织架构图可以显示其职能的划分，可以知道其权责是否适当，可以看出该人员的工作负荷是否过重，可以看出是否有无关人员承担几种较松散，无关系的工作，可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形，可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位。步骤/方法方法名称：细分整合法步骤：组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。

企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。

例如，营销中心。

如果一家企业的营销中心包括：市场部、企划部、销售部、单证部，那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为：单个的、具体的、细分的小部门组织架构图做好后，结合在一起就成组成了整个部门的组织架构图，然后再把每个部门的（比如生产中心的、行政中心的、营销中心的、其它部门的）组织架构图结合起来，就形成了整个企业的组织架构图。不同行业组织架构图模板每个行业的组织架构图肯定不会一样，因为不同的行业部门划分、部门人员职能、以及所需人员不同。下面就列出几种行业的企业组织架构图，供大家借鉴。注意事项当然，即使是同一行业，企业组织架构图也要根据自身企业的具体情况制定。

急需一份企业内部组织机构岗位设置

∷文档简介∷ 第一章岗位职责第一节公司总经理岗位职责

一、主持公司日常经营管理工作，组织实施公司董事会决议。

二、贯彻公司公司的管理体制和层次管理原则，决定公司组织架构的设置及其职权与相互关系。

三、负责管理资源配备，决定管理人员的录用、考核、奖惩、晋升及公司内部人事变动。

四、审核公司的长期发展规划和近期计划，审定年度经营计划，并组织实施。

五、审核公司预算，控制管理资金使用、降本增效，提高公司的经济效益。

六、审核公司（项目）重要设备改造，拓展、开发服务项目的决策方案，决定后组织实施。

七、主持业务合同（协议）的审核并签署。

八、定期召开管理例会，听取工作汇报，协调处理部门、项目的重大问题，协调各部门的工作关系。

九、组织制定公司内部劳动报酬、奖金分配、福利分配等决策和管理制度。

十、履行董事会规定的其他职责。

如何建部门组织架构图

组织架构图可以从侧面显示一个企业的强大程度以及成熟度也可以直接激励员工的积极性因此建立企业的组织架构图对于企业的发展有很大的好处。组织架构图定义组织结构图是组织架构的直观反映是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。

组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。

组织架构图的作用

可以显示其职能的划分——让员工非常清晰的看出自己的上升空间从而达到激励员工积极性的作用。

可以知道其权责是否适当——拥有什么样的能力的人可以胜任此职位做到“职对位”有效利用起人力资源。

可以看出该人员的工作负荷是否过重. ——多大的工作量需要几人来作做到工作的量化。

可以看出是否有无关人员承担几种较松散无关系的工作. ——让工作效率最大化。

可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形. ——让人力资源发挥是大的作用。

可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位—— 做到“职对位”使人力资源发挥最大的作用。如何创建企业的组织架构图细分与整合组织架构图并不是一个固定的格式关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。企业要根据具体情况如部门的划分、部门人员职能的划分制定具体的、整体的、个性的组织架构图各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。