请问谁有物资管理岗位职责呀

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请问谁有物资管理岗位职责呀

转载一篇，供参考。物资管理岗位职责职能定位：

1、负责组织、指导、监督材料、设备的招标采购工作，控制材料、设备采购单价；

2、负责物资管理、报表统计、信息传输等工作；

3、负责财务预算中物资设备报表的编制；

4、参与工程投标中材料设备的询价；

5、负责本部门三位一体管理体系的正常运行。岗位名称：组长管理权限：行使物资设备管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务。任职条件：

1、具有中专及以上学历且有3年以上物资设备管理工作经历；

2、持有中级材料员或设备员证；

3、忠于企业，热爱本职工作，有能力履行本文规定的岗位职责。岗位职责：

1、负责主持本部门全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务；

2、负责物资、设备的管理；

3、负责制定物资设备管理的各项管理制度，并监督各项制度的落实；

4、及时向主管领导汇报物资设备管理工作情况，提出工作改进方案和建议；

5、安排本部门与其他部门间的配合工作；

6、完成领导交办的其他工作。岗位名称：兼职设备员管理权限：协助物资设备组组长行使对经理部设备管理的权力，并承担执行公司及经理部各项规程、工作指令的义务。任职条件：

1、具有高中及以上学历且有2年以上设备管理工作经历；

2、持有设备员证；

3、忠于企业，热爱本职工作，有能力履行本文规定的岗位职责；岗位职责：

1、负责设备到货验收、交接及有关技术资料的收集、归档

2、负责督促本部门目标、指标的完成；

什么是物资管理按管理职能范围分为那几大类

一.控制的必要性

控制是管理工作的最重要职能之一，是保证组织计划与实际运作动态相适应的管理职能。控制是保证一个组织的目标实现而采取的各种必要的活动所不可缺少的措施。如果没有有效的控制系统，一个社会、一个组织就会杂乱无章，就会离开正确的轨道。通过控制，既可检验各项工作是否按预定计划进行，并检验计划的正确性和合理性，又可调整行动或计划，使两者协调一致。

二.控制的必要性对于组织来讲，控制职能之所以必要，主要原因是：

1、环境变化的影响。在现代社会中，竞争日趋激烈，组织所处的内、外部环境是一个复杂、多变而不稳定的环境。一个组织如果没有一个有效的控制系统，就不可能适应环境的变化，就有可能导致原有计划的失败，使既定的目标不能实现。计划目标的时间跨度越大，控制也就越为重要。

2、组织成员素质对计划执行的影响。组织已经制定了的计划，是由组织的相应员工来执行的。而每个员工的工作动机、态度等个性特征不同，对计划的理解、态度等也不尽相同，而且每个员工的工作能力也不一样，能否胜任其所承担的职责，这些都会影响到计划的执行，有可能产生有利的影响，但也有可能会起不利的作用，从而会产生偏差。因此，组织必须有监督、调节的机制，来保证计划目标的完整实现。

3、组织活动的复杂性。一般来讲，小企业生产单一产品，就无需详细的计划，简单地记录生产情况就可以了。而当组织规模扩大、业务变得复杂时，就必须有周密的计划和严密的控制系统，否则就可能无法正常运转。绝大多数的组织都面临着内部复杂的业务活动和外部激烈的竞争形势，要保证各方面的协调、统一，不出差错或者少出差错，一旦出错，能够及时地予以更正，这都离不开有效的控制。