工作的具体分类及岗位分别有哪些

[金融就业的具体方向及岗位介绍有哪些呢]1、金融业就业的方向大统计银行业由于偏好校招，每年都是解决应届金融就业的大户。证券、信托、基金均是靠风险管理吃饭，相对银行等金融机构，对个人投资管理、金融运营能力要求...+阅读

工作的具体分类及岗位分别有哪些

工作岗位分类的主要步骤： 1.岗位的模向分级，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别。 2.岗位的纵向分级，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归入一定的档次级别。 3.根据岗位分类的结果，制定各岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项人力资源工作的依据。工作岗位横向分类的步骤与方法

（一）、工作岗位模向分类的步骤 1.将企事业单位内全部岗位，按照工作性质划分为若干大类，即职门。 2.将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分，把业务相同的工作岗位归入相同的职组，即将大类细分为中类。 3.将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分，即将大类下的中类再细分为若干小类，把业务性质相同的岗位组成一个职系。

（二）、工作岗位横向分类的方法

1、按照岗位承担者的性质和特点，对岗位进行横向的区分 2.按照岗位在企业生产过程中的地位和作用分。工作岗位纵向分级的步骤与方法

（一）、岗位纵向分级的步骤：1.按照预定的标准进行岗位排序，并划分出岗级。2.统一岗等

（二）、生产性岗位纵向分级的方法：1.选择岗位评价要素2.建立岗位要素...工作岗位分类的主要步骤： 1.岗位的模向分级，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别。 2.岗位的纵向分级，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归入一定的档次级别。 3.根据岗位分类的结果，制定各岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项人力资源工作的依据。工作岗位横向分类的步骤与方法

（二）、工作岗位横向分类的方法

1、按照岗位承担者的性质和特点，对岗位进行横向的区分 2.按照岗位在企业生产过程中的地位和作用分。工作岗位纵向分级的步骤与方法

（一）、岗位纵向分级的步骤：1.按照预定的标准进行岗位排序，并划分出岗级。2.统一岗等

（二）、生产性岗位纵向分级的方法：1.选择岗位评价要素2.建立岗位要素指标评价标准表3.按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级。4.根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等。

（三）、管理性岗位纵向分级的方法：1.精简企业组织结构，加强定编定岗定员管理2.对管理岗位进行科学的横向分类3.评价要素的项目分档要多，岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目。4.在对管理岗位划岗归级后，应对管理岗位岗级统一列等。

人力资源的工作范围有哪些

企业人力资源管理一般包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六个板块。根据企业的实际情况，确定工作重点，区别对待，才能达到好的管理效果。具体内容如下：1.人力资源规划：根据企业的发展阶段和战略目标，制定有有重点和针对性的规划；2.招聘与配置：应与企业年度目标和工作计划相匹配；3.培训与开发：根据企业人员特点和工作需要，制定和实施培训培训，不断提升员工的潜力；4.绩效管理：对企业不同层级（高层、中层和员工）和不同工作类别（生产、销售、财务、行政等）应制定不同的管理办法，做到简便易便，而又有激励作用；5.薪酬福利管理：薪酬体系设计要具有激励导向，从工作岗位、工作业绩和能力要求多方面评估，体现不同岗位差异和实际贡献的区别；福利重点要体现平等和对员工的关爱；6.劳动关系管理：遵守和熟悉国家法律法规，规范管理，加强与员工沟通，尽量避免企业陷入劳动争议当中。

人力资源部门岗位如何设置

人力资源部门岗位的设置需要综合考虑企业规模、企业性质、企业家管理风格、企业文化、企业习惯、人员素质、企业所在地等。

以公司规模为例，如果是小型企业，可以设HR经理一人、助理一人；中型企业，可设HR经理一人、专员二到三人，分别负责招聘、薪酬、培训、绩效考核，另可设文员一名，负责协助工作；如果公司是大型企业，这时人力资源部门的岗位应当更加细化，需设人力资源总监1名，负责总体决策事务，人力资源经理一名协调各个主管工作，人力资源主管若干，分别负责招聘、培训、薪酬、绩效、劳资关系等人力资源模块，当然并不是一人一个模块，而是更具公司具体性质等进行调整，设专员两三名。

当然，以上这些都应该综合考虑行业、本部门业务水平、政策环境进行宏观调整。