如何凝聚团队精神

[餐饮服务团队如何增强团队凝聚力]从我个人实际经验上讲有三种方法： 1、把团队从一个组织变成一个家庭，亲情大于一切。 2、让自己的团队有一个灵魂，就是大家在为什么而战斗。 3、一起“出生入死”。第一条，完全...+阅读

有人说，团队精神就是一个团队的灵魂，是团队的精神支柱。的确，团队精神对整个团队目标起着精神导向的作用，对团队凝聚力也起着激励作用。团队精神的凝聚离不开整个团队群体的共同努力及团队整体的精神状态。世界工厂学堂频道小编与您分享凝聚团队精神之道：群体力量、微笑面对每一天、四心（平常心、自信心、爱心、恒心）齐力、不断学习提高、不断总结、不找借口。？？群体力量我们必须将自己视为群体的一部份。以全体的利益为最高利益。联合空间是一个完整团体，是一个活跃的组织，是一个有战斗力的团体。彼此的互相鼓励、支持、学习、合作以及批评、建议是企业不断进步的源泉。？？微笑面对每一天在联合空间，我们相互鼓励一种乐观向上的精神，而且希望这样一种精神成为每个人的行为准则之一，每一个人的情绪会感染自己、同事、客户以及我们所接触的每一个人。

？？四心齐力平常心：对待工作中、生活中、学习中碰到的种种悲欢喜怒。保持一种平常心三非常重要的，也是好的情绪和好的工作态度的一个有效的行为方式。自信心：自信心是源自每个人对自身价值的一种客观评价。好的自信心会以一种强势的力量鼓励自己向上与奋进。爱心：对待客户，我们的主张是，不把客户当上帝看，而是作为“人”来对待，人的结构是相互支撑的，上帝是为人类服务的，人却是有需求的，所以我们西药对客户有一种源自内心的爱心，需要不断寻找客户的需求和真正适合客户单位的方式、方法。恒心：精诚所至，金石为开。对任何一次机会，对任何一个项目，对任何一种可能的实现手段和策划创意，不能轻易放弃。？？学习与提高公司鼓励每名员工不端提高专业技能、掌握各种相关知识，提高自身修养。

？？不断总结总结各种检验和教训可以避免很多不必要的错误，重复劳动，就减少不必要的能源消耗，提高工作效率和成绩。？？不找借口成功需要理由，但失败才拿过来只有借口。在联合空间的行为准则中，少一些事后的借口是很重要的，很多需要协调的事情，都会在事前就明确地提出来。

如何才能有效地提高团队凝聚力增强团队合作精神

团队合作精神与群体竞争力

1、我国企业最缺团队合作精神。在现阶段，我国一些企业最缺什么？最缺资金吗？最缺技术吗？最缺人才吗？可以说是，也不是。先从两段民谣说起。民谣之一：＂一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。＂民谣之二：＂一个华人心里慌，两个华人好商量，三个华人打内仗，四个华人打麻将。＂这些民谣并不是＂无病呻吟＂或＂家丑外扬＂。从民谣可看民心和民意。上述两段民谣描述的现象，其原因较复杂，但重要原因之一，即是大家缺乏团队合作精神造成的结果。一个缺乏团队合作精神的群体和企业，必定只有内争、内散、内耗、不和谐，而没有积极性和主动性。本来在世间一些事物中，人是最可宝贵的资源，只要有了人加上正确的领导，什么人间奇迹都可以创造出来。人多热气高、力量大，意气风发，斗志昂扬，人多好办事，也容易办成事，但人多了往往就会造成内争、内散、内耗，欠团结和谐，缺乏士气、缺乏干劲。这除了人的本性中＂怕吃亏＂这一基因作祟外，就是管理不善的缘故。归根到底是管理中没有培育出团队合作精神。

2、团队合作精神是群体竞争力的重要源泉。什么是团队合作精神？概括地说，就是大家团结和谐、合作共事的精神状态。主要内容和要求：

（1）以人为本，不是以物为本或以财（钱）为本。只有以人为本，才能看到人的价值，充分发挥人的作用。

（2）团结和谐，不是内争内耗，一盘散沙。只有团结和谐，才能关系融洽，相互支持，相互帮助。

（3）同舟共济，不是同床异梦，貌合神离。只有同舟共济，才能同心同德，克服困难。

（4）团队出击，不是分心分力，孤立奋斗。只有团队出击，才能形成＂气候＂，竞争取胜。

（5）优势互补，不是优势越强，内耗越大。只有优势互补，才能充分利用资源，取得整体效能。这种团队合作精神是现代企业应对许多机遇和挑战所十分必需的，缺少了这种团队合作精神，就会打败仗，吃大亏。只有把个人的力量融入群体的力量之中，才能获得强大的力量；只有把个体的利益融入群体的利益之中，才能获得真正的利益；只有把个体的权力融入群体的权力之中，才能获得广泛的权力；只有把个体的存在融入群体的存在之中，才能获得永恒的存在；只有把个体的发展融入群体的发展之中，才能获得不断的发展。总之一句话，只有把个体完全融入群体之中，才能实现个人与社会的和谐。从现代企业来看，员工群体和谐才能凝聚和形成群体竞争力。虽然个体竞争力具有不可否定的作用和意义，但它毕竟是单方面、单项目的展开竞争，缺乏全方位的和持久的竞争优势，而只有群体竞争力，才能全面的和综合的进行竞争，并且一以贯之保持长久的竞争优势，战胜强大的竞争对手。三、正确处理群体竞争力和个体竞争力的辩证关系在现代企业，无论是群体本位还是个体本位都不能全面地体现员工和企业的关系，都不能完善地实现群体与个体的和谐以致群体竞争力和个体竞争力的整合。前者＂只见森林不见树木＂，容易压抑个体的创造性，不利于企业的和谐发展；后者则＂只见树林不见森林＂，容易诱发极端个人主义，不利于企业的和谐发展，而只有辩证地看待和处理员工与企业的关系，才能真正实现群体与个体之间的和谐发展以致综合竞争力的增强。

1、以＂企业团队＂意识先导，着力抓好企业团队建设。从企业角度来说，培育团队合作精神来增强群体竞争力，首先要确认企业团队这一概念。长期以来，我国的员工只有企业意识，而缺少＂企业团队＂意识，因此，确认企业团队是培育团队精神和增强群体竞争力的前提条件。其意义有三方面：一是确认企业团队，有利于员工树立团队竞争意识。员工只有＂企业＂意识是不够的，因为企业可以是团结和谐型的，也可以是非和谐型的。而认为企业是一个团队则不同了，它是一支团结奋斗的队伍，好像体育团队一样，是要参与激烈的竞争和较量的。通过竞争和较量，这支队伍怎么样就一目了然了。可见，将企业当作团队看待，既有利于员工先确立团队意识，同时又增强了竞争意识。二是确认企业团队，有利员工培育团队合作精神。当员工只有＂企业＂意识时，对办好企业而形成市场意识、质量意识、风险意识、还有资金、人才、技术等意识是题中应有之义，但却缺少人的团结和谐，互相合

浅谈如何建设企业团队精神

一、做一个优秀的领导者

领导是企业团队的旗帜，是团队的精神之魂。作为一个企业的领导者，要想自己的团队有较强的凝聚力，有自己的团队精神，首先要比团队成员有更远大更强烈的理想与责任感。如果作为团队的组织者以及领导者，自身的目标不明确以及缺乏团队意识，又怎能去培训和引导团队的成员，让团队中成员心中有一个明确的目标，方向，拥有强烈的团队精神呢？其次，对于现实中，出现的一些失败，要勇于面对，及时的总结经验不断学习，带领团队一路向前。

二、制定企业生产经营目标

没有目标的人生是没有意义的人生，更不可能取得辉煌。对于企业来说，同样是这样。一个企业，一个团队，一定是为了某种目的或者目标组织起来的。企业员工会为了企业的目标而奋斗。而企业目标的实现，不是靠一个人就能实现的，员工在实现企业目标的路途中，会不自然的走到一起，结合成为一个整体。这样，企业团队的精神，就会逐渐的在员工意识中形成并一直维持下去。

三、制定企业规章制度，并严格执行

古人云：“不以规矩，不能成方圆”。制度是人的重要的约束力，也是企业团队精神的连接纽带。如果一个团队没有制度的约束，那么这个团队将是一盘散沙，更不要说建设企业的团队精神了。由此可见，团队制度的重要性。当今社会，许多人追求管理制度的“自由”“人本”，抵触一些规章制度。追求“自由”是人的天份，但是，现实中，没有什么真正的自由。作为一个企业员工，遵守企业的规章制度，并把它潜移默化的作为自身自觉的行为，是团队精神形成的基础。同样，作为企业的管理者，更应该遵守企业的各项规章，为员工做好表率。

四、尊重企业的每一位员工

一项对员工参与企业管理的调查发现，企业中的员工都有参与企业管理的心理。所以，如果让一个员工积极的参与企业的决策，可以有效的激励企业员工的成就感和责任感。同时，更能促进员工对企业的关心，使其将企业当做自身的一部分，这样，其对企业就会有不同的亲切感以及归属感。同时，在日常的管理中，应该注意到尊重每一个员工。并且员工之间应该相互尊重。只有相互尊重，员工彼此之间才能有更好的合作。团队精神，也能更好地在其合作中产生。