汽车用品店创业策划书

[汽车4s店开业庆典策划]一、开业庆典活动概要 1、活动时间：2012年X月 2、活动地点：云南汽车4S店 3、受众群体：本市汽车市场及各大媒介 4、活动目的：通过本次大型的开业庆典活动，让本市市民及广大消费...+阅读

汽车用品店创业策划书

汽车美容创业计划书内容：开业，是指从事生产经营活动之前应事先准备和落实的各项具体事项，由于不同汽车美容店经营管理模式不同，经营规模和投入的人力、财力、物力有别，因此，事先准备的程度因人而异。按照现行办事流程和规则，主要涉及以下几方面内容： 1.选定经营场所 2.筹措投资资金 3.店面装潢装饰 4.招聘员工 5.申请注册公司 6.办理税务登记 7.办理开户手续 8.其他事项，诸如员工培训、管理规章、行业审批等

一、选定经营场所选址是汽车美容店成功经营最重要的因素，汽车美容店的投资者应清醒地认识到选址不是凭感觉就能决定的，也不能一味贪求房租低廉。正确的选址方法应该通过选址调查、分析相关因素并参照汽车美容行业的特点，选择一个具有发展潜力的店址，一般而言，选定汽车美容店应该综合考虑并比较以下几方面的条件因素：

1、车辆交通：车辆数量、类型档次；

2、步行交通：人数、类型。可判断店址的热闹、繁华度；

3、停车设施：停车位、入店铺的容易度，街道栏杆开口位置、车流方向与店址位置；

4、店铺群构成：同业或次同来店铺数目和规模、店距、店铺相容性；

5、特定地点：店招可见度，店址建筑形状、大小、特征，店招形状及视角辐射范围；

6、开店条件：租赁条件、营运成本、税收、区域规划及区域法规；下列位置较适宜开设汽车美容店：商务楼、中大型居民社区、大型超市等附近汽车销售聚集点（街）或车管所、运管处周围；附近客源充足，有较多宾馆、酒楼及机关单位等；门面最好位于停车场，加油站或高档住宅区旁；同业或次同业店铺较多的地段；店铺周围道路宽敞，车流量大，车辆进出方便，但不能靠红绿灯太近；店铺门面必须临街，周围环境卫生整洁；店铺门前有较多空地，可同时停放车辆4-6台；门面上方能竖较大的招牌，广告效应好；水源充足，排水条件优越。

二、筹措投资资金筹措资金是成功开业的基础和前提，无论选择何种方式或者规模，在正确估算的前提下，必须事先准备足够的投资资金，有关具体的投资金额因人而异，无法具体评估，就资金来源而言，筹措资金的渠道主要有以下几种： 1.自有资金：即个人所拥有的可变现资产或可利用固定资产 2.银行借款：即向银行提出融资计划 3.合资经营：即联合其他人员共同投资，风险和利益共担 4.综合融资：即在投入自由资金的前提下，即向银行贷款同时伙同他人合资经营

三、场所装潢装饰专业汽车美容店通常由操作间（含洗车区和美容区），办公室、精品屋、接待室、烤漆房等5个部分组成，其设计、施工的基本要求是：结合区域服务市场，确定经营规模和目标；洗车场应该注意环境，造型要美观大方适应发展需要；施工场址要符合城市卫生标准（清洁、整齐、美观）；洗车用品应采用正规厂家生产的，合格的环保型产品；洗车美容店的设计和投资应咨询专业的公司，并由其制定方案，进行工程监理；水、电管路应离地面一米以上，以确保安全；大、中型规模的店址还应设有1-2平方米的卫生间。一.操作区操作区是汽车美容店的主要设施，汽车的美容工作都在此完成。墙面：操作间墙面装修时，在材料选择上应注意是：一是要先择防水材料；二是要选择防腐材料。墙壁以白色为基调，若是连锁店，各分店墙面色调应基本一致。另外，墙面上还应悬挂“汽车美容项目牌”及“标准收费牌”。地板：操作间进出的台阶应做斜板，斜板的大小，宽度、斜度应与店面相宜，斜板太小会影响店容及进出的方便。营业店面的地板不能太光滑，地板防滑是店内装修的确一个要点。新铺的地板应考虑排水问题，有排水沟的一边可低一点，以便排水。房顶：房顶以方格（即铝合金框架加较轻的板材）为宜，并悬挂宣传品牌的彩旗。二.办公区办公室是店铺管理及财务人员工作的场所，除按照一般办公场所装修外，还应满足下列要求：墙上就悬挂各职能人的岗位职责；设经理办公桌椅及办公用品；设财务人员办公柜台，其作用是收银和开票，一般设在进出口处。三.接待室接待室是接待客户和客户休息的场所。由于汽车价值昂贵，车主往往不愿汽车在美容时离开自已的视线。因此，接待室与操作间应用玻璃隔开。这样，既能让车主放心，又能增加操作的透明度，让车主了解自已的汽车是怎样由旧变新的。接待室应设置沙发、茶几及饮水机等接待设放。四.精品屋装修精品屋主要是提供一些汽车用品和车迷用品。如汽车护理液、汽车装饰品及各种汽车模型，以满足不同爱好的人的要求。精品屋内应设置：橱窗：主要用于摆放产品及其他商品，也用于摆放促销用品及其他展示；壁橱：用于展品展示，用玻璃门为宜；柜台：柜台与壁橱一般是连为一体的，柜台最好有不遮拦平台可放置作业时用功的瓶子及其他用具。五.给排水设施安装供水：汽车美容对供水的水质要求不高，但要求有足够的水压和供水量。排水：店内边线应挖有排水沟，以保证店内不积污水。水龙头的安装：安装的位置应靠墙角，店内面积较大，在不同的方位要以多装1-2个，要注意操作时方便。还应安排一个放洗衣机专用的水龙头，因为每天要用许多毛巾，浴巾之类的擦抺布...

跪求60平米的粮油店开业的营销策划方案谢谢

简短帮你出点计划吧：首先从你的经营面积来说，应该是一双门面，如果是在乡镇集市的话，那你的销路一定会不错的。你的店新开业，你必须从几个方面下手：

一、找准你的潜在客户，并进行分类。通过你开店前对当地环境和消费水平的考察我想你应该已经知道你的潜在客户是哪些人了。你现在必须对他们进行分类，分成：单位客户，和个人客户。

二、实行“针对性营销” 所谓针对性营销，就是针对你的目标客户群体专业制定的营销手段。你将针对单位客户和个人客户分别实行不同的营销手段！你可以采取针对那些比较大的客户（比如食堂，饭店等），自己在开业前亲自（注意是亲自！因为很多事情只有亲自做了效果才能达到最好）前往你的单位客户潜在区，找准那个单位能做主的对他进行小礼品派发，并免费送他一张VIP卡积分卡，承诺他能为你店带来多少生意，全部积分，按积分返利给个人。开业前多跑几家，多发点VIP卡。要相信总有几家会相信你的。因为大食堂每天都要采购！当然VIP卡返利给谁，你自己见机而定，不要乱发给没效果的人。而针对个人客户，我给你个建议：新开店就是一句话：宣传、宣传、再宣传！你请有好主持的戏班子，在开业那天，把你设置好的N条广告词都交给主持，让他帮你带人气。让他帮你免费送些小礼品。（比如打火机，笔、帽子、你店的代金券一般10元以下的东西）来吸引人气的停留。同时重磅推出你的“免费试用卡”，这种卡你可以将它变成你的某种产品的半价购买卡！比如你的植物油卖50块，你就给他卡只要25！当然你不一定用没利润空间的植物油来做这个半价销售！你可以选择些新产品，利润空间大，而价格不透明的产品！比如你进30元定价70元，半价就是35嘛，总之不能亏本！最少要保本！

三、对你的店实行开业一周，几折销售，或者开业多久送货上门（不亏钱就增加服务也非常可取）当大量的个人客户前来购买你产品和你的折扣产品的时候，你记得一定要留下他们的联系电话和地址。存你电话里面。你要清楚你的客户家的米桶多久要米，你要提前主动去与你的客户联系！凡事只要用心，你肯定能成功！希望对你有帮助！望采纳

我想开个饭店想找人给投资

阳光巴士经过精心策划，严谨的市场调查，特聘成都烹调名师、项目经营成功人士参与，结合实体店一起打造的一套实用性与操作性强的创业方案，该方案从火锅炒料的技术，兑料的方法，原料及菜品的加工与制作方法，菜品的保存与摆放技巧，店面的装修与管理，人员的配备等方面图文并茂的给与了详细的说明与说明，这样便于想要从事火锅行业的创业者能够很快的掌握行业信息资料与行业核心技术，第一章：项目概述及背景分析第一节：火锅的起源与发展第二节：中国餐饮业发展现状第三节：中国火锅市场的特点第二章：行业前景和市场分析第一节：火锅市场前景的预测第二节：中国火锅市场的细分第三节：中国开店的市场定位分析第四节：特色火锅店定位要点第五节：特色火锅店定位策略第六节：火锅的市场规律第三章：区域开店及产品策略第一节：全国不同地域的开店策略第四节：项目产品配套之技巧策略第四章项目技术配套第一节：全店主要技术概括第二节：全店所需食材基础知识（图示）第三节：特色火锅店所涉及设备器皿详解（图示）第四节：相关产品所需的原辅料加工基础方法（图示）第五节：特色火锅店常用菜品的保存（图示）第六节：特色火锅店常用菜品摆盘技巧（图示）第七节：特色火锅底料制做详解（图示）

一、全牛油锅底

二、全清油火锅的炒料详解

三、特色双椒清油锅底及兑锅方法详解

四、白味（鲜汤）火汤的制做方法详解第八节：特色火锅油碟参考（图示）第五章：项目实施第一节：特色火锅店的选址及调研

四、选址调查相关实用表格第二节：特色火锅店开店的手续办理第三节：特色火锅店装修及平面布局策略（图示）

五、火锅店布局（图例）

六、特色火锅店装修细节参考（图示）第四节：特色火锅店经营策略及技巧第六章：内部经营管理第一节：特色火锅店人员配备及策略

一、特色火锅店组织结构？

二、特色火锅店人员配备及策略

三、人员招（解）聘相关表格及配套合同范本第二节：店内流程与标准

三、火锅店服务工作程序与标准

四、特色火锅店卫生标准及流程第三节：店内服务及经营技巧

一、语言技巧

1、日常标准用语

2、店内语音标准

二、行走技巧

三、托盘标准

四、茶水服务技巧

五、点菜和推销技巧

六、上味碟的服务技巧

七、上锅底的服务技巧

八、上菜时的服务标准

九、撤盘、更换骨碟技巧

十、收银服务技巧十

一、为特殊客人服务技巧十

二、投诉处理技巧和方法十

三、意外事件处理技巧第四节：店内经营的相关规章制度

一、员工管理制度

二、值班制度

三、库管制度

四、采买制度

五、食品管理和验收制度

六、餐厅背景音乐管理第七章：经营辅助第一节：设备及器皿维护

一、家具的使用和保养

1、餐桌、餐椅、工作台的使用与保养

2、服务车使用和保养

二、餐厅电器设备的使用和保养第二节：经营中的油脂炼制及回收方法

一、为什么火锅要回收“老油”

二、市场对老油的争议

三、如何提炼老油

3、注意事项第三节：经营成本和盈亏分析

一、相关火锅制做和原料和参考价格

1、调味品类

2、香料类

三、火锅底料直接成本计算 A1：全牛油火锅底料成本 A2：兑锅（每锅）时成本 A3：正常经营后的成本 B1：全清油火锅底料成本 B2：兑锅（每锅）时成本 B3：正常经营后的成本 C：双椒火锅的成本

三、特色火锅店盈亏分析

1、店面基本配置

2、正常情况下经营费用预测

3、具体分析及预测

如何制定店面营销方案

制定所有的营销计划都要以历史数据为主要参考依据，公司的整体数据库来源于日常工作中各部门的数据记录与整理，主要参照环比、同比、销售数据总结等，具体需要以下几方面的数据：

1、单店销售额和整体销售额的分析：

2、单店销售量与整体销售量的量化分析。

3、区域分析和季节性分析。

4、产品线分析与价格体系分析。

5、以往的订货计划分析。

6、往年的拓展计划和新开店任务完成情况数据参照。综合以上的数据参照，再结合财务预算和财务的三大报表，不仅可以找出以往工作中存在的问题，同时也可以找出今后工作的出发点，透过数据看到各项数字所体现的经营实质，透过数据分析看到经营情况，判断经营上的问题点，并做出合理有效的调整，为制定行之有效的营销计划奠定参照基础。公司的营销计划一般是由直营与加盟两部分组成。直营店的营销计划制定

1、根据往年的销售额结合明年的企划与订货情况，做好区域内全年的销售额预估。往年的数据比对要细化到单店，要考虑各店的实际情况，销售前几名的店已没太多增长空间，真正有上升空间的店是那些处在业绩中游的店。在制定各店明年的增长值时，一定要参考明年的各季节的企划，做好各单店的业绩增长预估后，才可以累加起来做整体的业绩增长预估，切实合理的增长百分比，是分公司明年的战略目标的重要组成部分。

2、结合预算，核算直营系统全年的各项费用开支。公司的年度预算会因各类开支产生一个相应的盈亏平衡点，初期的公司一般会以减亏或平亏为出发点设立销售目标，而成熟期的公司则会以盈利增长百分比做营销计划的年度目标，盈亏平衡点都很重要的参考值。我在做费用开支这项工作时，一般是分两步走，第一种是按正常的消耗做一个统计，另一种是由各部门进行节支挖掘，提报上来后再由老总与各部门进行节支论证，许多开支只要进行合理的规划都能有很大的节约值，将节约后的开支纳入预算，再产生一个新的盈亏平衡点，从而生成一个新的年度销售计划做为明年的门槛值。例1：异地城市有4个店，在季尾要返20个方货品，如果委托物流公司每个方的运费160元，总计要3200元。再加上装卸费和短途运费最少也得3600元。如果包货运专车，运输费用是单程2000元，因为回程是空跑，所以费用很难谈下来。但如果来回都有货品，回程运费就可以打6--7折，3400元就可以解决来去的问题。当时我们在新品开季时都包货运车辆送去，卸下新货的同时再装上要返仓的过季货品，以往3600元的单程运费现在只要3400元，就解决了来去的问题，仅这一项就可以为公司年节支几万元。关于直营系统的开支，尽量由直营系统自行做到收支平衡，不要觉得都是公司的事，就把加盟与直营的开支混在一起。直营系统有时要通过促销来辅助销售，提高业绩增长。在这里要说明一下，业绩的增长要相对应毛利率的增长，没有毛利率的流水贡献对有销售保底的百货店有用，但对以租金为主的地店与MALL店，则属于成本与贡献度不匹配状态。制定直营年度计划实则就是制定各店明年的销售计划，一定要符合各店的实际情况，既不可以为了表决心冒高，给员工制定一个根本不可能完成的目标，让员工失去信心。也不能给为求稳妥制定一个过低的目标，让员工没有压力。

3、二次评估直营的全年销售计划，从单店的角度分解到季节、月份，调整后生成直营系统全年销售计划。销售计划落实到季节、月份，要结合地域的销售情况、各单店所处渠道平台的企划方案、产品季节的淡旺季分配、所订货品的分配情况、季节性产品的价格带等因素都是辅助参考值。要从各单店实际的销售情况出发，生成合理的销售计划与年度增长百分比。做一些走量的低毛利促销活动，不但拉高流水还可以减少一定的库存，减少的库存量降低了未来的跌价损失，实实在在的促进年度计划达成。但促销活动在销售额的体现上不要看得过重，日常的销售业绩才是你全年销售计划的基本参考值，促销只是辅助你完成年度计划。反之，如果你去年的业绩中有些是靠促销活动冲上去的，那么在做明年的计划时也要比对这部分的流水额，才可以更做出更精确的开年销售计划。加盟拓展全年营销计划的制定加盟商的订货情况直接关系着公司的盈利情况。传统的定货会前的走访洽谈、督促开店也无非是为了稳定或增加业绩。在做加盟部分年度计划前，日常对加盟商营运辅导和帮助，将会稳定其在明年的销售决心与发展思想。未来的加盟发展路线肯定会从服务式加盟管理，发展成为利益共同体的模式，加盟商与生产厂家必须达到同呼吸共命运才会让品牌在竞争中存活下去。

1、现有加盟商完成销售计划的完成情况测评。要统计去年甚至近几年加盟商的订货情况、提货情况、销售情况，这三种情况是否完成了公司制定的目标值，完成率是多少，要实事求是的测评加盟商的发展潜力，从而生成年度增长百分比。通过测评加盟业绩来做初步的加盟利润分析。良性的渠道加盟绝不是给加盟商硬加任务的，库存的增加最影响加盟商的未来合作的心态。

2、根据公司的加盟目标来制定拓展计划与提升计划。关于直营的营销计划我们在上半部分...