关于策划案的步骤有哪些

[一个网络营销策划案的格式有哪些]一、网络营销策划书内容组成（一）网络营销策划书应包括以下几个部分： 1.封面；2.目录3.正文；4.附录（可选）。（二）自行选择一个产品或项目进行网络营销的策划。二、网络营销策划书撰写...+阅读

关于策划案的步骤有哪些

车展中的执行（2008-09-26 11:52:31）

标签：车展活动演出执行公关娱乐

关于车展——执行。执行是个体力活，辛苦！前期，先聊资源，确认资源，做备份。然后整理各式各样的方案，考量方案制作者的能力。接下来分析，成本核算，确认，再备份。最后把自己要的，对方要的，写成字，双方确认盖戳。中期，拿着盖过戳的那些字，无时无刻的盯着对方干的怎么样。现场执行，除了统筹一切和制作、实施接近完美的流程以外，还要防患于未然，做好面对问题和变化的应急方案。执行不简单，做好了，车展就是第一好。

车展中的创意（2008-09-26 11:51:15）

标签：车展活动演出创意娱乐公关

关于车展——创意。创意是车展成功的基础，没有好创意就俗，就让人拿“你”说事。做创意谁都行，只要敢想；当然了，要有一定的工作能力，能考虑到创意的执行；两者特矛盾，所以不专业没戏。创意的过程分三步；第一步走的深入点，必须深刻的明确要为什么车传达什么以达到什么目的；第二步走的感性点，暂时放下可行性；什么天马、草药、物理学说、海市蜃楼都纳入狂想的行列，为车展找到载体；第三步要冷静，将狂想转化成现实，精准的制定执行计划。创意，专业的人，干职业的事，在加喜欢，就是第一好。

一份详细的活动策划全部的流程可以是任何活动啊

海派书画展活动策划草案

主办单位：

承办单位：

策划单位：

活动时间：

活动地点：

活动目的：

特邀来宾：全国知名书画家、各界领导、嘉宾

工作人员：

签到工作人员名

引导客人工作人员名

礼仪公司服务人员名

演职人员：名

保安名

交警名

流程：

月日：

一、签到16:00-18:00

1、客人签到，礼仪小姐为嘉宾、领导佩戴胸花；

二、晚餐 18:00~19:30

三、演出 19:30~21:00

序号时间参与者表演曲目备注

1、 19:29-19:30 开场曲伴奏：MD

2、 19:30-19:32 主持人致辞说明到场领导、嘉宾

3、 19:32-19:35 领导致辞

4、 19:35-19:38 嘉宾致辞

5、 19:38-19:41 致答谢词

6、 19:41-19:45 舞蹈（老年扇子舞）

7、 19:45-19:50 古筝表演

8、 19:50-20:10 茶艺表演为来宾奉上特产安吉白茶；（建议邀请历届的白茶仙子来表演）

9、 20:10-20:15 琵琶独奏或合奏

10、 20:15-20:30 灯谜建议把几位知名的书画家姓名或作品做成谜底，以提高大家的参与兴趣（备礼物）

11、 20:30-20:35 二胡独奏

12、 20:35-20:55 即兴作画邀请嘉宾现场即兴作画

13、 20:55-21:00 歌曲

月日：

活动地点：

特邀来宾：全国知名书画家、各界领导、嘉宾

工作人员：

签到工作人员名

引导客人工作人员名

服务人员名

礼仪公司服务人员名

交警、保安名

活动流程：

一、签到 8:30~9:30

1、客人签到、嘉宾、领导佩戴胸花；

2、邀请客人在签到处的背景上签名、合影；（背景可以是著名国画）

3、礼仪小姐引入展区；

4、自由参观

二、活动开始9:30~11:00

1、主持活动开始，说明到场领导嘉宾

2、领导致辞

3、致辞

4、书画界代表致辞

5、开笔

6、拍卖

7、集体合影

8、自由参观

做一个策划书的步骤

、策划书名称尽可能具体的写出策划名称，如“*年*月**大学**活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。二、活动背景：这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析（SWOT分析），将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。三、活动目的、意义和目标：活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。

活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性四、资源需要：列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。五、活动开展：作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。

请根据实情自行调节。六、经费预算：活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。七、活动中应注意的问题及细节：内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。八、活动负责人及主要参与者：注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。就这了~！~我们上个星期刚写了

制作策划书的流程有几个步骤

策划书模板第一部分前言策划书目的及目标的说明第二部分市场调研及分析一. 行业动态调研及分析 1. 行业饱和程度 2. 行业发展前景 3. 国家政策影响 4. 行业技术及相关技术发展 5. 社会环境 6. 其他因素二. 企业内部调研及分析 1. 财务状况，财务支出结构 2. 企业生产能力，产品质量，生产水平 3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查） 4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见） 5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见）三. 潜在进入者调研及分析 1. 行业进入成本/壁垒。 2. 行业退出成本。 3. 进入后对本企业的威胁。 4. 对竞争者的威胁。四. 现有竞争者的调研及分析。 1. 财务状况，财务支出结构。 2. 企业生产能力，产品质量，生产水品。

3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）。 4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）。 5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工&顾客意见）。五. 替代品调研及分析。 1. 替代品工艺。 2. 消费者认可程度。 3. 发展态势。六. 互补品调研及分析。 1. 是否存在互补品。 2. 互补品价格。 3. 互补品对产品的要求。 4. 互补品发展趋势及其未来新要求。七. 原料供应商调研及分析。 1. 可供选择的供应者。 2. 原材料是否有替代品。 3. 供应商的讨价还价能力。 4. 我们对其依赖程度。 5. 供应商的供应能力。八. 中间商调研及分析。 1. 中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理…） 2. 中间商对我们产品的依赖（关注）程度（相对数值）。

我们产品占用他资金的比例，给予他的利润比例… 3. 中间商的给予我们产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力… 九. 消费者调研及分析。 1. 消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作… 2. 消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。 3. 消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。 4. 购买角色。 5. 消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。第三部分企业战略及产品策略的制定一. 企业战略制定二. 产品策略制定。（提供原则或标准） 1. 产品。 1）品项：市场定位、目标受众。（打击竞品的专有品项） 2）包装：陈列显著、方便、符合产品定位、价格等 2. 价格。

1）符合企业战略？（长线产品/短线投资） 2）符合产品定位？ ① 利润为主/市场占有率为主 ② 根据产品市场定位不同，采取不同价格策略。 ③ 保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现（如包装宣传诉求点等）模仿主要竞争对手，以破坏其市场及形象。 3. 渠道。 1）一般通路。对经销商的选择、管理控制、返点等。 2）特通。由于产品特性及价格不同，我们可以选择那些特殊通道，以便它的目标客户能够便利的获得该产品。 3）新终端开发队伍。 4）直营队伍。对于一些特殊情况，如经销商的流失，直营队伍暂时性的弥补空白市场。 5）客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发，这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。

公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。 4. 促销。 1）广告：诉求点 2）人员推销： a）人员的培训 b）人员的岗位界定 c）人员的考核 d）人员的激励 3）营业推广 a）对顾客。ⅰ稳定主打产品价格；ⅱ对品牌的宣传 b）对零售商。稳定价格，保证促销后价格能够恢复，销量得以维持；或者在短时间内抢先占领货架 c）对中间商。尽量减少短期大力度促销活动，一方面会破坏市场，影响终端价格体系，另一方面经销商对终端很可能没有落实，从中截取，成为其“灰色收入”。 4）公共关系。事件营销：把握正确的营销事件。直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点，并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的第四部分具体执行&实施（建议方案）一. 产品设计。

二. 价格设计。三. 渠道设计。四. 促销设计。五. 销售管理第五部分结束语