范文无忧网范文学习广告标语

如何激发团队主动性和创造性

05月23日 编辑 fanwen51.com

[激发团队参与热情的游戏]这是一个激发团队参与热情的游戏,它利用我们耳熟能详的概念,诱发了人们的原始冲动。虽然这个游戏中并不涉及真正的金钱,但培训师在游戏开始之前的介绍,无疑能打动学员的心。 游...+阅读

如何激发团队主动性和创造性

一、建立健全的制度 根据企业现状,设计合理的组织架构,然后根据组织架构设定不同的岗位及岗位职责,并任命合适人选。然后根据公司业务的需要,设计一套能够支撑组织高效运转的工作流程,以让各部门能够很好的配合。为了能够提高各岗位工作人员的积极性,会明确各人的责、权、利,并制定出一套对工作效果评判的标准。这基本是一个企业最基础的东西。

一个企业到了一定的规模,如果没有健全的制度支撑,则会出现组织混乱、责任不清的局面。可想而知,在这样的氛围下,员工只会消极怠工,彼此推卸责任,团队成员不可能有积极性和创造性!

二、激励机制 这里所说的激励包含奖励和惩罚的双重意思,它既有物质层面的,也有精神层面的。此方法一般和第一种方式结合使用。根据每个岗位设定目标和衡量标准,最后根据各项指标的达成情况综合评估,对表现突出的员工给予升职、加薪、奖金、培训、旅游、公开表彰等形式的奖励,甚至对于核心骨干人员,给予配股;而对于表现差的员工则有可能遭到批评、减薪、扣除奖金、岗位调离、降职直至辞退。

值得注意的是,激励必须本着公平、公正、公开的原则,才能真正体现它的效用。所谓公平,即大家具有同等的机会,而且,制定标准的时候尽可能考虑个体的差异;公正,则主要体现在具体考评时,应该有具体的数据或事实作为支撑,避免个人喜好或私人关系的干扰;最后就是信息公开化,随时公布各部门或各人的工作开展情况,以营造一种你追我赶的竞争氛围。

最后,奖惩结果也应该在正式场合正式公布,以体现对当事人的尊重,对考评结果的尊重,对制度的尊重。

三、鲢鱼效应 以前,沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现,若在沙丁鱼中放一条鲶鱼,情况却有所改观,成活率会大大提高。这是何故呢?原来鲶鱼在到了一个陌生的环境后,就会“性情急躁”,四处乱游,这对于大量好静的沙丁鱼来说,无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”,自然也很紧张,加速游动。

这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了,沙丁鱼也就不会死了。 当一个组织的工作达到较稳定的状态时,常常意味着员工工作积极性的降低,“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体,这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。一个组织中,如果始终有一位“鲶鱼式”的人物,无疑会激活员工队伍,提高工作业绩。 “ 鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。

它表现在两方面,一是企业要不断补充新鲜血液,把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层,给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力,才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念,这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪,增强生存能力和适应能力。

关于鲶鱼效应的应用,目前已有鲶鱼效应在人力资源管理中的应用、在领导活动中的应用,具体包括竞争机制的建立、能人的启用、领导风格的变革等等。

四、工作激励 这种方法最有效,成本最低。而且,重要的是,这个方法使用起来,也是最容易。 然而,它也最容易被管理者所忽视。这是因为,在大多数时候,我们都把人假设成了“经济人”,过分重视或者依赖物质带给人的影响。

然而,事实上,人更多的是以“社会人”的状态存在的,他们渴望得到重视,渴望在组织中被肯定。那么,如何利用工作对人进行激励,从而提高他们的工作积极性和创造性呢? 具体,我们可以分为以下几个步骤进行:

(一)、提出问题 管理者应该鼓励团队成员发现问题,提出问题,从而营造一种良好的氛围,这是提高团队成员主动思维、创造思维的先决条件。

试想,如果发现问题、提出问题的人经常受到上级批评,团队成员将会选择沉默,或者报喜不报忧。长此以往,人们会产生“多一事不如少一事”的想法,任凭问题发展和蔓延,给企业造成损失。试想,一潭死水的团队,何来的主动性和创造性?

(二)、征询意见 提出问题之后,管理者即使非常清楚问题的所在以及解决方案,也不要马上发表意见或者提出解决途径。

正确的做法是征询下属意见。因为这样做,不仅可以让下属在思考的过程中逐步变得成熟,而且在后期的执行中,由于管理者采取了下属的意见,下属在执行时将更有积极性。更重要的是,有时候下属的意见有可能真的更具可行性。 通过征询意见的方式,管理者可以听取不同的意见,同时,也进一步强化了这种开放的氛围,激励员工主动思维和创造性思维。

(三)、授权 当管理者和下属确定了解决问题的途径后,应当授权给当事人。授权应该有一个限度,超出限度的需要向上级汇报。这样在执行的过程中,不至于事事请示,同时也避免了有可能失控的局面。授权本身传递了一种信任、信心以及期待的信号。当你的下属得到授权后,满怀信心、昂首阔步的走出你的办公室时,你相信,他会给你满意的答案;而他,也因为得到了激励,他会信守那份承诺,全力以赴!

(四)、关注很多管理者完成以上三个步骤就停止了,静静等待下属的好消息。 然而,在很多时候,...

如何激发财务岗位流动和队伍活力

一是建立集中与分散适度的财务管理体制。加强对科级以上财会人员的管理,建立提拔预审、培训和定期交流制度。在完善财务人员基层联系制度的基础上,加强和充实三级财务编制和人员,完善采油矿一级的财务管理机构,解决财务与生产脱节、会计信息支持力不强等问题。

二是深化会计人员岗位化管理。根据工作实际,针对工作特点,开展会计人员岗位分析和描述,科学定编定岗定员,完善岗位职责、任职条件、竞争聘任、评价考核、薪酬待遇等配套政策与措施,建立起体现不同特色的岗位分类与等级体系,逐步完善会计人才的成长发展通道,实现分类分层、岗位化管理。结合深化改革、继续压扁管理层、精简管理机构,加快建设精干高效的各层级会计岗位序列。

三是建立完善会计人员考核评价体系。坚持以能力和业绩为导向,探索建立素质能力模型、评价标准、测评办法,建立完善科学、客观、公正的评价考核制度,逐步形成体现会计队伍特色的人才评价考核体系。在重点考核工作实绩的基础上,合理考核管理者的品格和工作行为。研究建立胜利油田中层会计人员《素质能力模型》和《品绩考核体系》,重点突出核心能力和经营管理业绩等KPI指标,把人才评价与德才考察、行为评价、绩效评价结合起来,既注重考核“显绩”,又注重考核“潜绩”,探索建立实绩考核档案,逐步形成具有油田特色的会计人才评价体系。

四是加大竞争选才用才力度。全面引入竞争机制,逐步破除机制性障碍,打破身份界限,推进竞争上岗,通过竞争发现人才、使用人才和造就人才,逐步建立公平竞争选人、公开择优用人,能上能下、能进能出,优胜劣汰的动态用人机制,用当其时,用当其才,使想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有位子。在坚持组织配置的基础上,通过竞聘上岗、公开招聘等途径,形成组织配置与市场配置有机结合的选拔机制。对于专业性比较强的岗位,逐步采取系统内竞聘的方式产生。落实任职承诺制、任期制、辞职制,制定刚性标准,保持选人用人活力。确定竞争淘汰率,探索建立“平者让、庸者下”的淘汰机制,促进“能上能下”正常化,实现人岗合理匹配。

五是探索人才差异化管理。从需求层次理论出发,结合油田会计队伍实际,把人员差异化管理作为一项战略和重点课题来研究落实。根据油田会计工作的特点,针对人员所处的不同层次、不同成长阶段、不同年龄段、不同地域环境,研究分析其思想、心理、行为、需求等各方面的差异,因地制宜采取措施,促进人员队伍的稳定和作用的发挥,减少“被迫”流动和流失。探索对核心人才、辅助人才、通用人才、特殊人才不同的引进、培养、使用、激励措施。研究分析用人差异对人员成长和发挥作用的影响,探索优秀会计人员培养和使用措施,解决后备人才匮乏问题。

六是进一步加大人才交流力度。坚持满足急需与超前储备相结合,进一步完善人才引进政策,拓展引才渠道,增强对会计人才的吸引力,重点引进高层次会计专业人才。对全日制大学本科及以上学历毕业生的引进,根据集团公司下达的指标,制定详细的引进计划,科学统筹落实;加大学习交流力度,借鉴兄弟油田财务管理、人员培训的先进经验,提升人员综合素质。

如何加强团队建设

转载以下资料供参考

如何提高团队凝聚力

1、 团队凝聚力建立于目标上的共识。

目标上所达成的共识是团队凝聚力的基础。贯穿于整个项目始终的是共同的目标,那就是“团队登顶”,而每位队员也正是就这一共同目达成了共识。正是因为有着共同的目标,所以从根本上激发每位队员主观能动性;也正是因为有了主观能动性,所以大家才可以紧密的联合在一起;恰恰是这种紧密的联合,增强了团队的凝聚力。

如果说在拓展任务中,我们可以为共同的目标而齐心协力、通力协作。那么,在日常工作中难道我们就不可以为共同的目标而齐心协力、通力协作吗?如果说拓展中我们的任务是“团队登顶”。那么我们在工作中的共同目标是什么呢?难道不是取得优异的成绩吗?实现自我的价值吗?

2、 团队凝聚力蕴藏着对团队的尊重

在整个团队登顶的进程中,团队中每个人都客观存在着与其他队友不同的想法、不同的需求、不同的个性、甚至不同的性别。但是为了整个项目的成功,大家必需拧成一股绳、尊重团队的最后意见、服从团队的整体安排。当面临三米的高墙时所有人都有恐惧感;也许没有队员从心底一开始就甘做人梯;最后登顶的那名队员和以身体做连接锁的队员,甚至看上去非常危险。但为什么大家都按部就班的做了呢?因为大家都很了解,要想完成项目必需舍弃个人利益、必需服从团人的安排、必需执行团队的决定。而这“舍弃”、“服从”、“执行”都蕴藏着对团队的尊重。

在工作中,当个人利益与整体利益发生冲突;当同事间因公事思想产生分歧;当经理要求我们合作“攻单”,我们却想着如何“单干”。我们是否可以做到“求大同、存小异、以同化异”?其实这又何偿不是对团队的尊重呢?

3、 团队凝聚力体现于成员间的协作。

不难看出,整个项目的每一个环节就如一个个单列的珍珠,是相互间的协作把每一个环节整体的串联在一起,最后形成一个完美的“珍珠项链”。而大家的协作是以相互间的信任为前提。就是人与人之间的这种相信,使得最下面的队员甘做人梯;中间的队员敢于伸出救助之手;上面的队员勇于伸出援助之手。而这“梯”与“手”之间,“手”与“手”之间的接触与连接所体现的正是一种协作。也正是有赖于这种协作,使得整个项目圆满完成。

工作中的协作更无处不在,上级与下级之间;同级之间;平行部门之间。当上级不援力、下级不得力、同级不借力、平行部门使反力,试问团队还有任何凝聚力可言吗?可以说,协作的品质是影响团队凝聚力的绝对指标。

4、 团队凝聚力升华于归属感。

在整个项目的进程中,坚定不移的共有二个信念,其中一个就是“团队登顶”,另一个则是“决不放弃任何一个人”。我们始终喊出一个口号就是:我们就是一家人! “我们”指的是团队中的每一个成员;“家”指的是团队;而“我们就是一家人”所指的是“团队就是我们每个队员的家,每个人都是家中的一员,我们将同进同退”。那么,“下顶”体现着“扶持”;“上拉”体现着“援助”;“中间连接”体现着“承担”;“口号”体现着“鼓舞”和“关爱”。也恰恰是这些扶持、援助、承担、鼓舞、关爱,营造出家的感觉,而这家的感觉随之带来的就是团队的归属感!

工作对每名员工来说不只是物资需求,也包含着精神需求。一份薪水不错但勾心斗角的工作不见的人人都愿意做;一份薪水具平但关系融洽的工作不见就没人愿意做;但值得肯定的一点是,一个缺乏归属感、没有凝聚力的团队,肯定免不了“缺兵少将”的局面。

综上所述,增强团队凝聚力无异于增强团队战斗力。在商场如战场的今天,团队凝聚力的重要性不言而喻

延伸阅读:

激发团队参与积极性的游戏游戏规则和程序 概述:这是一个激发团队参与积极性的游戏。 步骤: 1、活动场所应该设定在开阔一些的场地,方便活动中来回运动。 2、将所有学员分成10人一组,最好能够每组男女混合...

如何做好团队管理和建设团队建设和管理很重要,任何一项业务都不能由一个人独立完成,因此不管是从营业处这个小团队建设到公司的大团队建设,加强团队建设与管理具有不可替代性。针对公司实际,加强团队建...

如何建立好一个团队和团队精神团队精神是一个成功团队建设的血脉。团队精神有凝聚团队成员的作用,团队的目标和理想把团队成员联结在一起。团队精神不仅能激发个人的能力,而且能激励团队中的其他人,鼓励团队...

如何激发自己和企业的狼性狼性来源于抗争,更多的是生死的较量。想想现在的商战不也是生与死的抗争,较量。要想在这个抗争中生存下来,就必须要有狼性的精神,如何培养企业的狼性,我想必须从以下几方面培养。...

如何提升销售团队执行力案例分析和如何提升销售团队在销售管理工作岗位上,团队执行力的问题经常被反复提及和讨论。关于执行力,我认为以下表述不言而喻: 1、执行力是面向结果达成的考量而非过程考量; 2、执行力符合实用主义观念,看...

能够激发团队奋进的口号1因为年轻所以勇敢因为专业所以优秀。2今天的付出是明天的辉煌 我能~~~~ 1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始,才能找到成功的路。 2、世界会向那些有目标和远见的人让路(...

如何在企业困难期激发团队斗志职业怠倦现象一名员工工作到一定的时间后,会产生职业怠倦。工作积极性没有当初那么热烈。工作的能力发挥也停滞不前,不喜欢上班,不喜欢面对上司,能混即混的现象在很多企业普遍存...

如何激发中层管理团队的内驱力如何激发中层管理团队的内驱力,企业如何营造学习氛围激发员工内驱力:以下引入中国培训网关于发掘中层管理者潜质的4个技巧,希望能够提供参考: 1. 充分利用他们的经历。多听取中...

面对一群85后和90后的团队怎么才能激发他们工作的热情和积极的工面对一群85后和90后的团队怎么才能激发他们工作的热情和积极的工,怎样做才能提升一团队的热情与凝聚力:你首先要清楚,85后和90后团队的个人特点和整体特点。如一般来讲,85后的人...

推荐阅读
图文推荐
栏目列表