注塑上模岗位说明书

[新增岗位如何编写岗位说明书]新增岗位如何编写岗位说明书? hr在进行组织优化中涉及到新增岗位，但对其岗位说明书的制定无从下手，这也想必很多人力资源从业人员也都遇到过类似的情况。对于一个完整的岗位...+阅读

注塑上模岗位说明书

注塑加工是一门知识面广，技术性和实践性很强的行业。注塑生产过程中需使用塑胶原料、色粉、水口料、模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、各种辅料及包装材料等，这些给注塑车间的管理带来了很大的工作量和一定的难度，与其它行业或部门相比，对注塑车间各级管理人员的要更高。注塑生产需要24小时连续运作，一般为两面三刀班或三班制工作方式，注塑车间的工作间的工作岗位多、分工复杂，对不同岗位人员的技能要亦不同。要想使注塑车间的生产运作顺利，需要对每个环节和各个岗位所涉及的人员、物料、设备、工具等进行管理，主要包括：原料房、碎料房、配料房、生产现场、后加工区、工具房、半成品区、办公室等区域的运作与协调管理工作。对注塑部建立一套“优质、高效、低耗”的运作管理体系，是每一位注塑生产管理工作者努力达到的目标，能实现这一目标是我们注塑管理者最大的慰。

在实际注塑管理工作中，由于工作方法和观念方面的原因，很多注塑管理者每天忙于处理各种问题，“跟着问题后面跑”，干得非常辛苦，而且问题越来越多，工作越来越累，压力越来越大… 本教材是专为学习“注塑车间管理”知识的人员编写的，内容主要包括注塑部合理的组织架构、注塑部生产运作流程、原料/色粉的管理、注塑机/周边设备的管理、注塑模具的管理、注塑生产计划的管理、注塑生产现场的管理、碎料房/混料房的管理、工装夹具的管理、看板管理、量化管理、工具/辅料的管理、胶件品质管理、注塑安全生产管理、注塑部主要管理制度及各岗位人员工作职责等实用知识，供大家在实际工作中借鉴和运用，触类旁通。本教材突出实用性、系统性、专业性和全面性，传授注塑车间管理的经验、方法与技巧，“学以致用、立竿见影”，能快速提升学习者管理注塑车间的能力和水平，少走弯路、减少问题的性生，减轻工作压力，让工作更有成效。

希望通过参加本次专题讲座，能让大家对注塑车间管理的精髓有一个更深的了解和认识，对你日后的工作有所帮助和启迪。注塑车间管理的概述注塑加工是24小时连续性运作，涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、色粉、包装材料及辅助物料等，且岗位多、人员分工复杂，怎样让注塑车间的生产运作顺畅，实现“优质、高效、低耗”？是每位注塑管理者所期望达到的目标，注塑车间管理得好坏，直接影响到注塑生产效率、不良率、料耗、机位人手、交期及生产成本的高低。注塑生产主要在于控制和管理，不同的注塑管理者，其思想观念、管理作风和工作方法不同，给企业带来的效益也截然不一样，甚至相差甚… 注塑部是每个企业的“龙头”部门，如果注塑部的管理工作做不好，就会影响到企业各个部门的运作，造成品质/交期达不到客户的要及企业的竞争力下降。

注塑车间的管理主要包括：原料/色粉/水口料的管理、碎料房的管理、配料房的管理、注塑机的使用与管理、注塑模具的使用与管理、工装夹具的使用与管理、员工培训与管理、安全生产的管理、胶件质量的管理、辅助物料的管理、运作流程的建立、规章制度/岗位职责的制定、样板/文件资料的管理等。一、科学合理的人员编制注塑部的工作事务繁多，需有一个科学合理的人员编制，才能做到人员分工合理、岗位责任明确，达到“事事有人管、人人都管事”的状态。因此，注塑部需要有一个好的组织架构，合理分工并制订出各岗位人员的工作职责。塑胶部组织结构图二.配料房的管理 1.制订配料房的管理制度和配料工作指引； 2.配料房内的原料、色粉、混料机要分区域摆放； 3.原料（含水口料）要分类摆放，并要标识好； 4.色粉应放在色粉架上，并要标识好（色粉名称、色粉编号）； 5.混料机要编号/标识，并做好混料机的使用、清洁、保养工作； 6.配备清理混料机的用品（气枪、火水、碎布）； 7.配好的料需用封袋机封口或扎好，并贴上标识纸（注明：原料、色粉编号、使用机台、配料日期、产品名称/代号、配料员等； 8.配料看板、配料通知单的使用，并做好配料记录工作； 9.白色/浅色料需用专用混料机配料，并保持环境清洁； 10.对配料人员进行业务知识、岗位职责及管理制度的培训工作；三.碎料房的管理 1.制订碎料房的管理制度和碎料工作指引. 2.碎料房内的水口料需分类/分区摆放. 3.碎料机之间需用隔板隔开，以防碎料飞溅出来造成干扰. 4.碎好的料袋后需及时封口，并贴上标识纸（注明：原料名称、颜色、色粉编号、碎料日期及碎料员等. 5.碎料机需编号/标识，并做好碎料机的使用、润滑、保养工作. 6.定期检查/紧固碎料机刀片的固定螺丝. 7.透明/白色/浅色水口料需固定机台粉碎（最好分开碎料料房）. 8.更换不同料的水口料粉碎时，需彻底清理碎料机及刀片，并保持环境清洁. 9.做好碎料员的劳动保护（佩戴耳塞、口罩、眼罩）及安全生产管理工作. 10.做好碎料员的业务培训、岗位职责培训及管理制度的培训工作. 四.注塑车间的现场管理 1.搞好注塑车间的规划及区域划分工作，合理规定机台、周边设备、原料、模具、包材、合格品、不良品、水口料及工用具的摆放区域，...

注塑工程师具体是做什么的

1、注塑工程师工作范围不仅是医用材料，还包括各种塑料制品：如医学用品、工业零件、日用品等等。主要职责：负责医用塑料粒料的鉴别；一次性医用诊断产品的质量控制；根据高分子材料的性能进行产品的设计，样品制作和测试。主要任务：负责各种塑料制品注塑成型过程的工艺控制（注射用塑料原料的品种很多，并且各个厂家的材料性能有差异、注射成型的工艺参数不一致，由于各种材料很多，因而在注射前要进行工艺参数的确定，包括注射温度、注射时间、注射压力等）；解决注射过程中出现的工艺、质量问题、对一些可能出现的技术质量问题事先做好预防准备，防止批量质量事故的出现。零件压制过程中由于开始压制时模具比较凉，因而开始压制和后面压制的尺寸有变化；由于压制时温度比较高，并且有些零件的工艺性不好，容易出现变形问题；由于模具制造的精度问题，有些零件会出现一些毛刺问题并且由于收缩较大容易变形；流动性好的零件压制后毛刺较大，而流动性不好的零件（增加了玻璃纤维和阻燃剂），会出现压制不满的问题（零件缺材料）参考文献：人-依然

注塑技术员每周工作职责怎么写

就是注塑生产的守则及设备日、周保养守则，2者合起来就是注塑员的周工作职责。

规范注塑机的维护保养方法及要，以确保设备使用的正确性及安全性，杜绝事故隐患，提升工作品质与效率

2. 适用范围注塑车间注塑机

3. 职责设备管理员，生产部负责日常的稽查和监督本规范的执行状况。

4. 定义确保机器运行正常，减少故障出现。保持机器的高性能、使用寿命、安全运行及缩短因故障所造成的停机时间。

5. 内容

5.1 一级每日点检保养

5.1.1 确定紧急停止按制能切断油泵部份马达电源。

5.1.2 检查温度针与发热筒是否操作正常。

5.1.3 检查安全门拉开时能否终止锁模。分别用手动、全半自动操作锁模进行测试。

5.1.4 检查模具是否稳固安装在锁模头板及移动模板上。

5.1.5 检查各冷却运水喉管是否有漏水现象，收紧漏水的喉管。

5.1.6 检查所有罩板是否稳固安装于机器上。

5.1.7 开机运行一段时间后，检查油温是否上升超过摄氏50度。检查供应冷却的冷却运水温度，油温应保持30-50摄氏度。

5.1.8 检查机械安全锁是否操作正常。

5.2 二级周维护保养

5.2.1 检查安全门拉开时能否终止锁模。分别用手动、全半自动操作锁模进行测试，机械安全装置是否操作正常。

5.2.2 检查油压系统的工作压力是否过低或过高，是否操作正常。

5.2.3检查全机各部份是否有漏油现象，如有则收紧漏油的油喉接头或更换损坏油压组件油封。

5.2.4 检查各电偶线、发热圈、料筒安装是否稳固。

5.2.5 清洗滤油器上之污物及清扫空气滤器上之灰尘。

5.2.6 检查液压油是否需要更换，如压力油劣化，必须更换新油。

5.2.7 检查各电子尺和近接开关的安装是否正常稳固。

5.2.8 重新检查射咀中心度，锁模头板与移动模板之间的平行度。

5.2.9 检查油压马达部分轴承组合是否有噪音发出，重新注入润滑油脂或更换新轴承。

5.2.10 检查润滑油路及润滑系统是否正常运作。

注塑部技术员的分内职责是什么

1、协助车间班组长负责本班组的安全生产管理和组织安排工作，并监督下属严格遵守安全生产条例，一切按程序、目标进行工作。

2、依据注塑部的品质目标/工作目标，推动本班组各项工作的开展，达成部门各项工作指标的完成。

3、协助班组长做好本班组生产过程中的品质、效率、产量、交期、原料损耗的跟进管理工作。

4、协助领班负责生产设备、模具、工具、夹具的使用/维护/保养工作；及时反映或处理本班组

生产过程中出现的模具、原料、设备、工艺、品质等方面的异常问题。

5、负责本班组事务沟通协调工作，负责本班组员工的加工方法品质意识进行培训督导。

6、组织本班班前会并要传达当班工作要及注意事项，将当班存在问题作总结，做好预防工作。