一个公共关系策划案

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一个公共关系策划案

楼主你好！组织内部传播已经成为管理学的一个重要课题，在社会市场形态下，纯粹的管理诊断已经不能再发挥更多的作用了。专业的公共关系方案成为了组织的助热点。现在有一点建议，你可以看看： 1.组织文化的提炼。学校属于社会非盈利性组织，对成员的合作和团结最好能够通过一个思想来体现和规范。而不是物质奖励和岗位规定。 2.领导谈话。找出问题所在，集中精力治理。学校一般都是根据中央和教育部的精神来管理，“组织”概念比较强。所以比较容易进行领导谈话来掌握思想动态。 3.邀请兄弟学校和专家前来帮助分析和解决问题。根据你所说的问题，各学校肯定都存在，只是程度不同。可以取取经。邀请教育专家或查找相关学术报告，建立一个具体的可行的方案。

由于你所说明的背景和相关信息过于简单，只能这样了呵呵

急需公关策划书

企业如何借力慈善公关北京青年报社作为此次慈善晚宴公关执行的委托方，也就是赢虎的客户。因为众多的企业家代表都是以个人名义参加慈善活动，也就没有其他企业公关行为的存在。某种意义上说，北京青年报社也是一个企业，而这次慈善晚宴就是帮助《北京青年报》，在读者心目中建立富有社会责任感和公益爱心的品牌形象。在晚宴现场，“爱心助飞梦想”的活动标识和北京青年报的logo被放置在一起，随处可见，包括背景板、放映的PPT、宣传袋甚至是每位嘉宾的衣服上都被贴上了活动标识和北青报的logo。这些公关细节又扩大了《北京青年报》在社会名流这一特定群体中的品牌影响力。当我们把目光转向其他企业时，普通企业是否也可以发掘公益慈善事业里蕴藏的公关机会，通过赞助营销，树立自己积极正面的企业形象呢。

我们先来看看此次慈善晚宴的几个特点。联合强势媒体。此次活动主办方本身是大众主流媒体和北京强势媒体，而且联合主办的还有多家电视媒体和广播电台，所以在此次活动公关传播没有太大难度。通过新闻报道和广告宣传，企业（北青报）声音的得到了有利的传播。从7月6日刊登第一条新闻《8月7日：本报将举办盛大慈善晚宴》，到8月7日举行晚宴，一个月的时间里，北青报共刊登了7个晚宴广告、14条相关新闻和一个公众调查。如果企业作为公益慈善活动的发起人，那么联合大众媒体主办则是必由之路，这样企业的声音和企业的形象才能得到有效的传播。借助社会名流。据赢虎说明，晚宴原先预计有200多人参加，可最后却来了500多人，包括政府、文化体育界、汽车制造与销售业、IT及通讯、房地产及家居、医药健康业、公关及广告业、金融保险业等各行各业的社会名流，这就是公益和慈善事业的魅力所在。

明星和名流，从来都是媒体的稀缺资源，众多的明星和名流相聚一堂，更会被许多媒体强烈关注。蒋雯丽、孙俪、京剧谭派三代、慈善晚宴的四个主持人等明星就成了北青报的新闻人物。据了解，当时还有很多媒体想来采访和报道此次慈善晚宴，但由于场地人数限制，许多媒体的要都没能得到满足。利用明星名流提升自身企业美誉度，利用明星名流扩大企业的知名度，这是企业进行慈善公关的要决。挖掘新鲜创意。说到慈善和公益，吕朝说：“现在企业的公益活动、慈善活动基本上都是一个套路，比如为自然灾害捐钱捐物、响应号召去植树等等，基本都是应景之作，没有主动性和创造性可言，这种行为和精神自然不能得到有力的彰显和有效的传播。”反观此次慈善晚宴，其中的创意可圈可点。

比如此次捐助对象选择了大众和舆论很少关注的弱势群体——艾滋病感染者和贫困高中生，比如对这一群体愿望的特殊表达——《我的梦想是有一辆自行车》、《我想有一个文曲星》等等，还有此次慈善活动特别的基调和气氛——愉快、积极、时尚。成功“慈善”的六大原则美国通用汽车公司董事长约翰.史密斯曾经说过，“只有负担起对社会的责任，才能使一个企业卓尔不群。” 企业对公益事业的投入简单的看并没有直接的经济回报，但是却是在无形中塑造了一种强大的“慈善”竞争力。不仅是一些在企业慈善方面有传统的外企公司重视自己的企业公民形象，相当多领先的国内企业也开始注重社会资本的投入。博雅公关公司曾经总结出成功的社会投资项目的6个原则。首先是企业的社会投资项目要有非常明确的目标及受众，并且始终如一的做长线项目。

否则，就会出现散乱不集中的问题，难以产出大的影响。第二，任何项目都应当符合运营规模，大企业做小项目，似乎与自己身份不符，而小企业做大项目又容易让公众产生乱花钱的负面影响。在项目创立伊始就要做一个和企业相关的命名，做出品牌性，并让公众感到这个项目与企业的关联。第三，所有项目应与企业运营理念及投入政策相符，要有统一的想法。比如一个能源公司自己都没有执行有关的环保政策，却在做支持环保的社会投资项目，这是搬起石头砸自己的脚。第四，企业社会投资项目要与整个国家的战略性目标一致，比如西部大开发等。这样将会得到更好的效果。第五，企业的社会投资项目应当注重持续性。第六，这个项目应当能够协助企业更好的发展业务，要与企业熟知的领域、品牌价值能最大发挥相一致。

除了资金，还可以有知识、人员等的投入。

一个公共关系的策划

公关策划（Public Relation Planning）编辑本段【名词解释】公关策划的目标是指组织通过公共关系策划和实施达到理想的形象状态和标准。公关策划即“公共关系策划”，是公共关系人员根据组织形象的现状和目标要，分析现有条件，谋划并设计公关战略、专题活动和具体公关活动最佳行动方案的过程。知名猎头烽火猎聘公司资深顾问认为公关策划的核心，就是解决以下三个问题：一是如何寻传播沟通的内容和公众易于接受的方式；二是如何提高传播沟通的效能；三是如何完备公关工作体系。编辑本段【公关策划的原则】

1、实原则。实事是，是公关策划的一条基本原则。公关策划必须建立在对事实的真实把握基础上，以诚恳的态度向公众如实传递信息，并根据实事的变化来不断调整策划的策略和时机等。

2、系统原则。指在公关策划中，应将公关活动作为一个系统工程来认识，按照系统的观点和方法予以谋划统筹。

3、创新原则。指公关策划必须打破传统、刻意新、别出心裁，使公关活动生动有趣，从而给公众留下深刻而美好的印象。

4、弹性原则。公关活动涉及到的不可控因素很多，任何人都难以把握，留有余地才可进退自如。

5、伦理道德原则。伦理道德准则的核心内容是：组织公关活动及其策划与从业人员行为的道德要日趋加强。

6、心理原则。要运用心理学的一般原理及其在公关中的应用，正确把握公众心理，按公众的心理活动规律，因势利导。

7、效益原则。要以较少的公关费用，去取得更佳的公关效果，达到企业的公关目标。编辑本段【公关策划的程序】

1、分析公共关系现状。应做好以下三项工作：审核已收集的公关资料，分析公关现状；明确公共关系存在的主要问题及原因；了解企业形象的选择和规划。

2、确定公共关系目标。公关目标分成以下几类：全新塑造目标；形象矫正目标；形象优化目标；问题解决与危机公关。

3、选择和分析目标公众。

4、制定公关行动方案。主要涉及到以下四个基本问题：做些什么？怎么做？谁来做？什么时候做？第一个问题提出了明确公关活动项目的要；第二个提出了明确活动策略的要；第三个提出了明确活动主体的要；第四个提出了明确活动时机的要。尤其要注意：公关时机选择；重视细节；策动传播；选好公关模式等。5种模式：宣传性公共关系、交际性公共关系、服务性公共关系、社会性公共关系、征询性公共关系。

5、编制公关预算。主要分两类：一是基本费用，人工、办公经费、器材费；二是活动费用，招待费、庆典活动、广告、交际应酬等。