寻找大型团队建设游戏适合90个人玩的

[五个大型团队游戏]文章标题：五个大型团队游戏五个大型团队游戏解手链形式：10人一组为最佳时间：20分钟材料：无适用对象：全体人员活动目的：让学员体会在解决团队问题方面都有什么步骤，聆听在沟通...+阅读

寻找大型团队建设游戏适合90个人玩的

拓展1——有轨电车项目类型：团队激励项目。项目描述：队员适当分组，两脚站在木板上，手拉提绳，共同前进。项目目的：培养团队精神及协调配合的理念；步调一致才能得胜利；计划的重要性；领导艺术；团队执行力。拓展2——穿越“死亡电网项目类型：团队协作项目。项目内容：前面就是“电网”，大家能过得去吧？怎样才能既节省时间，又减少牺牲？队员们需要穿越的是一张与地面垂直的“电网”（绳网）！网上的一个洞就是一条生路。通过的，身体的任何部分，包括衣服，都不许碰到其边缘，碰到即为“触电”。“牺牲”的同志可以继续前进，但每条生路却只能使用一次！培训目的：“电网”中的洞有大有小，团队中的人有胖有瘦。那没话说，瘦的人一定要把大洞留给胖子。因为每条生路只能用一次，那就得统筹安排。团队的队长在此时要凸显运筹帷幄，队员要精诚合作。拓展3——孤岛生项目性质：团队合作项目；项目描述：将参训队员分成三组，分别置于太平岛、盲人岛和哑吧岛，尔后将所有人员救助到太平岛上。培训目的：群体决策；领导作用的发挥；合理安排人力资源；团队合作；寻解决问题的科学方法；主要矛盾和次要矛盾的处理。拓展4——盲人方阵（看不见或者不允许说话或者两者都不允许类！）项目性质：团队合作项目；项目准备：

1、一根绳子；（放在包内或器械箱内）

2、眼罩若干。（数量至少等同于该队队员人数）项目描述：20个人把一根绳子围成一个正方形，难吗？当然不难，但是如果这20个人都闭上眼睛，还容易吗？这要试试才知道。拓展训练师告诉我们这个项目的成功率只有50%！并且所有队员相对均匀的分布在正方形的四条边上。项目规则：

1、整个项目进行的过程中不得摘眼罩或偷看；

2、服从培训师口令的原则。心理收获：首先你会深切体会到眼睛的重要、盲人的痛苦。然后，在无所适从中，你期待有人伸出手、有人告诉你下一步该怎么做。很可能陷入的误区是：各说各的理、各摸各的黑。此时，队长的声音必须高过一切声浪，所有队员的行动必须得有统一指挥。有人充当军师、有人充当监督员、有人注意时间（项目的完成不是无限期的）、有人保持沉默。磨刀不误砍柴功，当一切变得有条有理的时候，再难的事也变得容易应对。拓展5——盲人摸号（盲人排队）项目性质：团队合作项目；对于管理人员和销售人员来说，用语言、表情、甚至眼神沟通并传递信息都不是难事，现在这个游戏却要打破常规，制造一些限制条件来训练学员的沟通能力，并让他们体会改变自己已适应环境和条件的限制。游戏规则与程序：

1、给受训者戴上眼罩。

2、发给每人一个号码，这个号码只有本人知道。（也可以是每位成员的生日）（A、教员让所有成员自动的按出生月日的先后顺序排队，生日靠近一月一日的排在左边，生日靠近十二月三十一日的排在右边。 B、在队排好了后，教员让组员作自我说明，内容包括出生月日、姓名及其它信息。）

3、让这些受训者根据每人的号码，按从大到小的顺序排成一列。这个过程中任何人都不能说话或发出声音，如果有人摘下眼罩或说话，游戏即告失败。总结：一般的沟通训练往往只注重现实环境，培训人们的语言技巧。但是如果作为一个真正出色的管理者或销售者，必须有应付更复杂、更难缠的环境的信心和能力。比如作为向聋哑人销售产品的销售人员，语言的作用非常有限，这就需要他们想出其他办法与顾客沟通。因此，这个游戏教会我们当环境有限时，不要只顾着抱怨，而应积极的想办法解决。拓展5——1——盲人排队游戏道具：眼罩、纸条游戏任务：在规定的时间内完成排序。游戏时间：20分钟游戏规则：

1、给所有学员每人发一个眼罩。

2、在发给每人一张小纸条，每张小纸条上都有一个数字，各不相同。这个数字只有本人知道，看完后马上收起来，不要让别人看到。

3、让学员们根据自己的号码，按从小到大（从大到小）的顺序排成一列。

4、自己认为站好了，就举起你的手不要放下来。当所有学员都将手举起时，教练就喊停。游戏奖惩：整个过程中任何人都不能说话或发出声音，如果有人取下眼罩或说话，则在活动时间里扣除10秒钟。拓展6——地雷阵项目性质：团队合作项目；项目描述：用绳子在一块空地圈出一定范围，撒满各式玩具（如娃娃、球等）作障碍物。学员两人一组，一人指挥，另一人蒙住眼睛，听着同伴的指挥通过地雷阵，过程中只要踩到任何东西就要重新开始。指挥者只能在线外，不能进入地雷阵中，也不能用手扶伙伴。培训目的：沟通；组织纪律，学习方法（合理利用工具）；突破思维定式（创新）；学会倾听；策划、决策；尝试（有效操作）；预见性（工作监督）拓展7——穿越沼泽项目性质：团队合作项目；项目概述：团队协作项目，所有队员站在两块10米长的模板上，两块模板架在三个高1.2米的铁桶上，人不准落地，模板不能落地，在40分钟内移动铁桶和模板到10米距离的目标。培训目的：策划及决策；团队学习；大胆尝试及有监督体制的有效工作；拓展8——泰山绳项目性质：团队合作项目；项目简介：团队所有...

团队建设怎么做

团队建设，就是有计划有组织地增强团队成员之间的沟通交流，增进彼此的了解与信赖，在工作中分工合作更为默契，对团队目标认同更统一明确，完成团队工作更为高效快捷，围绕这一目标所从事的所有工作。简单讲就是：你有一拨人，怎么把他们拢在一起，让他们朝着一个方向前进？首先，尊重是一切的前提，不懂得尊重人，一切都无从谈起。这儿我们并不是说“人人生而平等”，而是来自于坚信“只要是个人，就有比你自己强的地方，就有用”。这个尊重是有形的，是可以看得出来、感觉得到的，比如说：你对人的守时、守信、虚心听取意见等。最大、最可贵、最有效地的尊重是信任！这体现为对团队成员的合理授权和委任。第二是沟通，把情况了解上来，把影响施加下去。

好的沟通就像一个灵敏有效的神经系统。沟通的手段多种多样，自己比较喜欢用的有：聊天，有人曾经问我：怎么整天见你跟人聊天啊？我的回答是：聊天也是工作。因为，那不是乱聊的，尤其在时机和话题的选择上。目的只有一个：拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响。再有娱乐，尤其是下棋、打牌、喝酒，这三项活动最能体现人的性格，想藏都藏不住。性格无所谓优劣，最重要的是因人而异，善加利用。通过合理的组合，减少冲突，增强合力。还有文字记录，一定要让团队成员，尤其是关键成员养成做文字记录的习惯，这对团队建设本身不是十分重要，但从企业管理角度来看，却是非常重要。因为，团队建设的目的，就是为了最终把工作做好。第三是服务，这是团队建设的核心内容。

工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境。换句话说，组织者的任务是把台子搭好，让团队成员把戏唱好。要让团队成员放手工作，“错了，责任是我的，对了，功劳是你们的”这句话，不但要说，更要做。这里讲的服务，既是工作上的，也是生活上的，都很重要，都要尽可能细致、周到。服务做好了，管理基本上也就到家了。这里需要指出的是：服务不等于迁就，是有原则的，也是在自己能力范围内的。还有，在这个过程中，会有不少误解、委屈，也会很“吃亏”，但等成绩出来的时候，那些误解、委屈也就没了，你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友和一段美好的回忆。第四协调和组织，也就是把合适的人放在合适的位置上。

实际上，作为一种具体的技能和工作内容，这是和尊重、沟通和服务连在一起的。把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成的问题。由两个需要注意的方面，一是要注意实际情况，因人就势；一是要注意尽可能多地、合理地授权，管得越少越好。第五是激励。物质奖励是必要的，但一定要慎用、少用。因为，好事往往会变成坏事，而且可能不但起不到激励的作用，反而造成不必要的麻烦，增加攀比、猜忌，破坏气氛。激励更多的应该是精神层面的，最有效的就是对人真诚的尊重和信任、对成绩及时有效的肯定。如果你能真正重视团队成员的意见并给予适当的授权，完成任务时给予及时的肯定，失败时给予真诚的帮助和鼓励。“士为知己者死”，虽然没必要那么夸张，但作用不可低估。

每个人都希望自己的工作获得认可，及时、公开的表扬就显得很重要了，那代表着认知、肯定和认同。最后，也是最重要的，就是个导向问题。前面提到的种种，都要以一个原则为导向，那就是：产生合力，达成目标，最终目的是要把工作做好。这是基本准则，也是衡量团队建设成功与否的标准。团队必须有一个共同的目标，团队成员间必须相互有高度信任。这些必须是出至内心的真实感受，半点来不得虚假。而且团队成员都有为团队献身的精神和高度的责任心。

如何做团队建设方案

原发布者：勇成网络

团队建设活动策划篇一：公司团队建设活动方案模板20XX年11月公司团队建设活动方案一：活动目的：通过一系列的团队素质活动，增强成员对团队和他人的信任感，培养团队协作精神，以及压力的释放的方法，以此让团队成员有更积极乐观的心态来面对生活和工作。活动主题快乐工作，心中有梦；团结奋进，开拓创新；活动地点：活动时间活动对象二：主要活动内容：游戏1迷宫寻宝（预计时间：15min）全体根据实际人数分成3或4组，场地内有10处藏有玩偶，要在规定时间内找到所有玩偶，不限手段不限方式，在时间内取得玩偶数最多一队获胜。游戏2气球飞舞（预计时间：5min）每队派一人参赛。每人手抱一个气球，在起跑线上一字排开。比赛开始，参赛者将气球抛于空中，在规定的区域内进行10米赛跑。气球可用手拍、脚踢，使其处于悬空状态。不准用手抓住。先到达终点者获胜，用手抓气球或气球落地者淘汰。主持人给获胜者颁发奖品。活动具体时间安排1.集合时间：早上9:302.集合地点：3.中餐：订餐/自主准备4.返回时间：下午5:00三：活动预算四：交通指引五：人员名单六：场地图片篇二：公司员工集体活动策划方案范本公司员工集体活动策划方案范本

一、活动目标此项活动是我们新员工进入公司以来组织的第一项集体娱乐活动，希望通过这次联欢活动，增进各部门新工之间的了解，增强大家的团体合作精神，娱乐的同时也能培养大家各方面的能力，如组织能力、表演能力等多方面的素质，激发大家的创造力。此次活动以唱